مديريت كايزن 2

1. مديريت كايزن 2

2. تعاريف كايزن سعي مجدد ومجدد (مجموعه اي از تغييرات كوچك) يافتن روشي بهتر براي دستيابي به اهداف

3. تعريف كايزن 1. انتخاب ايده هاي بهتر يا روش بهتري براي دستيابي به اهداف. 2. مجموعه اي از تغييرات كوچك. 3.اقدامي اصلاحي تحت محدوديت هايي.

4. هر شغلي محدوديت هايي دارد ، مانند : بودجه ، پرسنل ، زمان ،تجهيزات ، كايزن اقدامي اصلاحي است كه تحت محدوديتهايي قرار دارد . رؤسايي كه درك ندارند.

5. اقدامي اصلاحي ، تحت محدوديت هايي مثال ميز را بلند كنيد. ميز را پاينتر بياوريد.

6. شما نمي توانيد ارتفاع ميز را تغيير دهيد.

7. بعد از كايزن راحت براي كار كردن زير پايي

8. تصوير مصور چيزي كه نميتوانيد تغييردهيد. چيزي كه ميتوانيد تغيير دهيد.

9. تعريف كايزن 1. انتخاب ايده هاي بهتر يا روش بهتري براي دستيابي به اهداف. 2. مجموعه اي از تغييرات كوچك. 3.اقدامي اصلاحي تحت محدوديت هايي.

10. محدوديت ها تغييرات بزرگ تغييرات كوچك (خلاقيت) (كايزن) استقراض پول از بانكها در داخل بودجه استخدام پرسنل جديد با كارگران موجود خودمان خريد ماشين آلات ومهارتهاي جديد با استفادهاز تجهيزات موجود خودمان

11. اين چيست ؟ Examples

12. ميز آهني باز بسته

13. Toilet in Japan

14. Toilet in Japan

15. 1. تفاوت بين كايزن وكنترل كيفيت چيست ؟ پرسشهاي معمولي 2.آيا كار تعميراتي كايزن است ؟

16. هر دو روشهايي براي بهتر كردن كار هستند. كايزن در مقايسه با كنترل كيفيت اولين سؤال : دوچرخه در مقايسه با اتومبيل هر دو از وسايل حمل ونقل هستند .

17. دوچرخه ها راحت هستند. احتياجي به داشتن گواهينامه ندارند.ارزان هستند. مي توانيد همه جا برويد. با اتومبيل ها ميتوانند بارهاي بزرگ را در مسيرهاي طولاني حمل كنند. دوچرخه و اتومبيل كايزن در مقايسه با كنترل كيفيت

18. كايزن تغيير كوچكي همانند دوچرخه است. كايزن را تلاش پرسنل اجرا مي كند. (كنترل كيفيت با تلاشهاي گروهي كوچك اجرا مي شود.) كايزن كار شما را تدريجاً آسانتر ، سريعتر و مؤثرتر خواهد ساخت. كايزن تغيير بزرگي نيست.

19. KAIZEN ساخت بزرگراه جديد خلاقيت

20. آيا كار تعميراتي كايزن است ؟ سؤال دوم :

21. گاري حمل ونقل يا باركش اغلب به ديوار برخورد مي كند. مشكل

22. اودرزهاي ديوار را با سيمان پر مي كند. آيا اين كار تعميراتي ، كايزن است ؟

23. تكه چوبي به ديوار چسباندند. راه حل موقتي

24. راه حل در مقابل علت آجرهايي در جلوي ديوار براي جلوگيري از برخورد گاري گذاشته شد. آجرها

25. جلوگيري از تكرار علاوه بر اين ، يك خط هشدار دهنده زرد بر روي كف زمين براي جلب توجه كارگران كشيده شد. ايست

26. تمرين تصوير ابزار

27. مشكل ديگر چگونه از كثيف شدن تابلوي ابزار جلوگيري مي كنيد ؟

28. شروع كار با اقدامات كايزن

29. شما بايد 3 درب را براي آغاز كايزن باز كنيد: تشخيص مشكل (شناسايي مشكل) اجرا ايجاد نظر

30. درب دوم مراحل كايزن حذف ، كاهش ، تغيير درب سوم درب اول ايجاد نظر

31. بگذاريد به درب اول برويم. تشخيص مشكل (شناسايي مشكل)

32. بايد راههاي ديگري براي تسهيل ،سرعت بخشيدن و بهره ورتر نمودن كارم وجود داشته باشد ؟ تشخيص مشكل (شناسايي مشكل) اين بايد بهترين روش باشد.

33. مشكلات قابل رويت از قبيل اشكالات ،اشتباهات ، خطاها و ناراحتي ها . روشهاي يافتن مشكلات اولين روش: نمونه ها: ”امروزه تجهيزات صوتي متفاوت بنظر مي رسند .“ ”امروز وضعيت قطعه كار خوب نيست .“ ”خطاهاي بسياري در اين ارزيابي وجود دارد . در شگفتم چه اتفاقي افتاده است .“

34. او از نظر علمي رفت و آمدهاي بيهوده را تحليل كرد. مشكلات كوچك روش دوم : شرح حال وي در كتاب ”كمتر از دو جين“ نوشته شده است . فرانك گيلبرت(1868-1924)

35. اين علامتها كدامند ؟ Gilbreth )Therblig( علامات تربلينگ علامات علامات جستجو بازرسي انتخاب سوارنمودن گرفتن جدا نمودن رسيدن استفاده حركت تأخير اجتناب ناپذير نگه داشتن تأخيرهاي قابل اجتناب رها كردن برنامه ريزي – تصميم گيري وضعيت استراحت براي رفع خستگي وضعيت صحيح

36. كار، طبيعي به نظر ميرسد و نمي توان اتلافي در آن يافت . 1

37. كار را به عوامل جزئي تر تجزيه كرده و آن را با مؤلفه هاي رفت وآمد نمايش دهيد، آنگاه حركتهاي اضافي نمايان ميشود. بررسي رفت و آمد ها توسط گيلبرت

38. هر لحظه دوباره و دوباره وقت زيادي گرفتن احساس خشم و پريشاني مشكل انجام دادن يا گرفتن مشكل فهميدن از قلم انداختن ، فراموش كردن ميتواند آنرا انجام دهد.X فقط آقاي با توجه نمودن به برخي لغات كليدي (مهم)، مشكلاترا بيابيد. روش سوم :

39. بياييد به درب دوم برويم. ايجاد نظر يا ايده

41. درب اول ودوم ، ”تكنيكهاي حل مشكلات“ ناميده ميشوند .

42. بايد بخاطر بياوريد كه ايجاد نظر يا ايده ، هرگز محدود نخواهد شد . ضرب المثل انگليسي : يك راه حل همواره وجود دارد. صدها روش براي كندن پوست گربه وجود دارد.

43. مشكل : فرد نميتواند به جعبه ابزار روي قفسه برسد. نظرات متعدد كايزني * فردكوتاهتر از آن است كه به جعبه ابزار برسد. * جعبه ابزار در جاي بسيار بلندي گذاشته شده است . 1

44. فعل وانفعال بين فرد و جعبه ابزار ، مشكل ايجاد ميكند. جعبه ابزار نيروي انساني مشكل مشكل وجود ندارد. جعبه ابزار فرد

45. از نقطه ايستادن فرد ، نمي تواند برسد از زير پايي استفاده كند. از نقطه قرار گرفتن جعبه ابزار، آنرا روي قفسه كوتاهتري قرار دهيد. نظرات متعدد كايزني

46. راه حل جعبه ابزار را روي قفسه كوتاهتري قرار دهيد. زير پايي

47. مشكل : فرد ، فنجاني را در ظرفشويي شكست.

48. فعل وانفعال فنجان فرد ظرفشويي روش شستن

50. نمودار علت ومعلول فرد روش شستن با دست بي دقتي شستن سريع با هم شستن روش فردي شكستن فنجان كف سخت مواد شكستني عميق ضعيف در مقابل حرارت ظرفشويي فنجان