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CASE: UNITE. WÄRTSILÄ BRASIL Prêmio Gestão com Pessoas – LUIZ CARLOS CAMPOS 2009 EVIDÊNCIAS. RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008. Comparativo Wärtsilä Brasil x Meta Estabelecida x Média Corporativa. Meta Estabelecida Média Corporativa (global) Média Wärtsilä Brasil.
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CASE: UNITE WÄRTSILÄ BRASIL Prêmio Gestão com Pessoas – LUIZ CARLOS CAMPOS 2009 EVIDÊNCIAS
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008 Comparativo Wärtsilä Brasil x Meta Estabelecida x Média Corporativa Meta Estabelecida Média Corporativa (global) Média Wärtsilä Brasil • Principais aspectos explorados no Unite: • Comprometimento • Valores • Abertura na Comunicação • Trabalho em Equipe
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008 Comparativo Resultado da Wärtsilä Brasil 2006 x 2007 x 2008 2006 2007 2008 Número/porcentagem de respostas 2006: 77 (33%) 2007: 220 (68,3%) 2008: 330 (77%)
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006 O resultado da pesquisa de 2006 não é considerado válido, pois apenas 33% dos colaboradores a responderam, em sua maioria da área administrativa. Em 2007 o índice de resposta atingiu 68,3% e em 2008 chegou a 77%, representando a realidade da satisfação dos colaboradores da WBR em geral.
RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006 Questões sem índice em 2007 e 2006 é porque foram introduzidas na pesquisa de 2008
IMPLEMENTAÇÃO DE IDÉIAS DOS COLABORADORES EXEMPLO DE RESULTADO PRÁTICO
RESULTADO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO DO UNITE Entrega de Relatórios/Timesheets: Média de dias de atraso Resultado da implementação de Plano de Ação desenvolvido por uma das equipes do Unite na sessão realizada em maio de 2009, tendo o presidente e diretor de Power Plants como sponsors.
UNITE = DESCONTRAÇÃO Diretor de Recursos Humanos Diretor de Ship Power Presidente
UNITE = INTERAÇÃO Diretor de Power Plants
UNITE = FLEXIBILIDADE Tema da Sessão: Processo de Mudança Tema da Sessão: Depende de Mim
UNITE PARA GERENTES Participação de um representante de cada equipe vencedora das sessões para colaboradores TEMA DA SESSÃO: AUTO-ENGANO E LIDERANÇA - COMO SAIR DA CAIXA