Kapitel 5 kilder til innovation

1. Kapitel 5 kilder til innovation

2. Kilder til innovation • Drucker lister :

3. : Et eksempel på den uventede er udviklingen af ​​Nutrasweet. En kemiker udviklet et nyt kemisk stof. Tilfældigvis fik han noget af det i munden. Til hans overraskelse det smagte meget sød. Dette var starten på en udviklingsbane, der tog mange år, før Nutrasweet blev indført af Searle på markedet.

4. 1. Det uventede • der sker noget man ikke regnede med • eksempel mikrobølgeovne • Effekter man ikke udviklede efter • Antabus

5. 2. Incongruities - uoverensstemmelser Der er ubalance i systemerne

6. 3.Processer Ændrede processer giver nye muligheder

7. : Industri markeder og markedsstruktur kan tilbyde mulighed har for nye typer af tjenester. Nye brancher – branche glidning

8. 4. Industri og markedsstrukturen • Ændrede forhold der påvirker den måde vi arbejder på. • Se på gamle kølehuse • Større eller mindre spillere • Evne til bedre tilpasning

9. 5. Demografi Baby boomerne er på vej på pension Tyskere sender deres ældre på plejehjem i Polen Japan har lignende ideer – men på Hawaii Kamp om unge medarbejder – kamp om ældre medarbejdere

10. 6.Ændringer i opfattelse hvad kan man tillade sig kan man servere instant kaffe til svigermor er det ok at servere færdigretter må man ……. er det ok at ….. skal man have ……

11. 7. Ny viden nano teknologi individuel medicin

12. Kreativitet “creativity (derived from creative, from English. creative, from Lat. creare 'create'), colloquially a loose term for man's ability to create something new, surprising unprecedented. The word originally used on solutions to problems of scientific and technical in nature, but is now used widely on artistic performance, athletic performance, innovation in economics and business, and even also about lifestyle.”(Lund 2003)

13. Kreativitet • hvad mener vi – husk vores diskussion • er det • De Bono´s 6 hatte • brainstorm • er det ”Den Kreative Platform” • er det metoder – eller er det evner • er det Triz

14. Opdeling af kreativitet

15. Må det forsvinde i proces

16. Person og proces perspektiv Leadership Interactionlead to Adoption leads to Person Process Creativity: A Systems Model Puccio and Cabra (Kaufman, Sternberg 2010)

17. Napier og Nelsson Places (where) Faces (who) Trace Elements (catalysts)

18. Former for samarbejde • Star collaboration: Someone is the central point from which the creative activity begins and through which collaboration takes place, like a theatre director. • Pyramid collaboration: There is someone who, like the coach of a football team, coordinates and reviews ideas coming from lower levels of the organization. • Amoeba collaboration: A fluid collaboration approach emerges, where dispersed sources, and run across the organization. Dispersed sources, and run across the organization. • Fireworks collaboration: There are sparks of creativity and multiple bursts of ideas that land in different places of the organization; this creative explosion and collaboration lets small ideas have a chance to grow. • (Napier, Nilsson 2008)

19. Group genius - Sawyer • Det hedder Bells´Laboratories • Bemærk det er i flertal – så der må være flere der arbejder end Bell • det er grupper der arbejder sammen det er ikke individder • Obama: If You've Got A Business, You Didn't Build That

20. Netværk • Sarasvathy om iværksætteri • Processen er • Hvem er du • Hvad kan du • Hvem kender du • Hvor meget har du råd til at tabe • Formål at bygge den bedste virksomhed – Du kan bygge lige nu for husk du skal lave flere

21. Hvis vi skal køre i Elbiler Hvordan skal vi så få det op at stå Med verdens bedste forretningsplan Med netværk