ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления

1. ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Голубев Олег Консультант по внедрению

2. План презентации • Стратегический подход к управлению активами предприятия • Структура решения по управлению активами • Внедрение ЕАМ-системы • Интеграция приложений

3. ТЭП ТЭП ТЭП ТЭП ТЭП ТЭП ТЭП Стратегический подход к управлению Бизнес-стратегия компании • Построение дерева показателейпутем декомпозиции основных KPI компании на зависимые предприятия и подразделения • Определение алгоритмов расчетов KPI на базе влияющих ТЭП • Определение весов влияния каждого из ТЭП на соответствующие KPI • Ранжирование ТЭП по степени влияния на КРI KPI 1 ROE KPI 2 OEE KPI 3 ТБ наборы KPI 2-го уровня Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение N Алгоритм Вес Алгоритм Вес Алгоритм Вес Системы технологического управления

4. Эффект от управления активами/фондами ROE • Увеличение объема производства за счет сокращения простоев позволяет увеличить объем продаж • Повышение эффективности эксплуатации оборудования позволяет сократить совокупную стоимость владения основными средствами при сохранении затрат на их эксплуатацию • Сокращение складских запасов за счет оптимизации цепочки «потребность - заказ – закупка – использование» ROA Выручка / Активы Выручка Объём продаж Другие поступления Активы Основные средства и оборудование Внеоборотные активы Недвижимость Запасы Оборотные активы Денежные средства ДЗ

5. ERP MES EAM Информационная Система производства Н MI ( SCADA , DCS ) PLC , microPC Структура решения: иерархия систем Oracle, SAP, Axapta, 1С Уровень бизнес приложений IBM MAXIMO, Datastream, Oracle Управление фондами и активами OSIsoft PI System Информационная система производства Консолидация информации Эльстер Метроника, GE, GE Fanuc АСУТП

6. Структура решения: Приложения Аналитика ИБД / ИСП Управление закупками ЕАМ Управление складскими запасами АСУТП Управление персоналоми подрядчиками Управление технической документацией ИБД историческая база данных ИСП информационная система производства

7. Типовые работы ТБ Рабочие задания План Факт Внедрение ЕАМ системы ERP или EAM Аналитика Управление закупками База данных оборудования Управление складскими запасами Управление персоналоми подрядчиками Иерархия оборудования и местоположений EAM / MRO

8. Типовые работы ТБ Система классификаторов Рабочие задания План Факт Внедрение ЕАМ системы - 2 Аналитика Управление закупками База данных оборудования Управление складскими запасами Управление персоналоми подрядчиками Иерархия оборудования и местоположений EAM / MRO

9. Эл.-закупка База данных оборудования Система Склад. запасов Система закупки Иерархия оборудования и месторасполо- жений Система рабочих заданий Предупредительно- плановые работы Интернет- доступ Мобил. MAXIMO Система трудозатрат Система ТБ Система Плана работ Основные модули MAXIMO

10. Управление ТОиР Предупреждение отказов График работ Факт Наработка Прогноз Регламент Периодичность, нормативы по работам • Прогноз наработки • Предложения по допработам • Предложения по изменению • Сезонность • Потребность в ТМЦ, ресурсах, услугах Ресурс Остаточный ресурс, плановый отказ Рассмотрение Действие Запрос Отказ,результаты осмотра • Утверждение или отклонение • Уведомления • Задания Действие Выход за границы допустимых значений Мониторинг Температура, мощность, вибрация, калибровка • Уведомления • Задания

11. Интеграция информации

12. EMS АСДУ УТМ АСУ ТП DMS Интеграция приложений Информационная модель КИСУ EAM ERP CIM Utility Integration Bus

13. ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК 974-22-74 #6998 MAndreev@croc.ru Голубев Олег Консультант по внедрению 974-22-74 #6056 OGolubev@croc.ru