Företagarfrukost 19 jan

1. UB affärsutveckling Företagarfrukost 19 jan Anders Lundgren Ulf Hansson

2. UB affärsutveckling • Ny organisation • Beslut ny roll • Ersättningsmodeller • Nuläge • Omlokalisering handelsutveckling

3. Organisation Samhällsomvandling 2015-12-04 Samhällsomvandling UStefan Hämäläinen, Direktör Verksamhetskoordinator UB Mari-Louise Stålnacke Controllers FV Marie Olander, KrnFrida Larsson, Mbgt Beställarorganisation UBMikael Westerlund Ortsansvarig Kiruna UK Joakim Björnström Ortsansvarig Malmberget UM Dan Johansson Anders Lundgren Transaktioner Linus Niva -”- Susanne Roslin UtvecklingsområdenNiclas Svanelöv Avvecklingsområden Ulf Hansson Affärsutveckling Nina Eliasson Mark och ExploateringAlbin Augustsson Mark-och fastighetsansvarig Alexander Kult Transaktioner Lis-Marie Dagbro -”- /Avvecklingsomr Jan-Christer Gärde Ut-/Avvecklingsomr

4. Varför dessa ersättningsmodeller? • Mer aktiv roll för LKAB • Samhällsomvandlingen får inte stanna upp • Det ska vara rättvist för alla • Det är en stor kostnad för LKAB • Vi vill få i gång bostadsbyggandet då det idag är brist på bostäder i Malmfälten

5. ERSÄTTNINGSMODELL Ägare av fastigheter LKAB upphandlar • Fastighetsägare kompenseras med fastighet. LKAB upphandlar byggbolag som bygger. = Marknadsvärde+ % • Fastighetsägare kompenseras med en ekonomisk ersättning. = SEK Hyresgäster och näringsidkare Rörelseersättning Hyrestrappning • Näringsidkare blir kompenserade i fyra delar: • Ersättning av fastighet • Omlokaliseringskostnader • Inkomstbortfall • Trappning av lokalhyror upp till 5 år • Boende hyresgäster kompenseras med en raktrappning • Trappningen följer den boende • Trappningen beräknas pågå 7år

6. Så här ersätts villaägare och de som äger hyreshus Val mellan två erbjudanden: • Ett hus som är likvärdigt med det de har. Huset kommer inte att vara en kopia av det gamla, vare sig vad gäller arkitektur eller material. Men det ska vara jämförbart. • En summa pengar, som motsvarar marknadsvärdet plus 25 procent.

7. Så här ersätts de som äger hyreshus

8. Hur fungerar det när man valt ett hus? • LKAB beställer ett nytt hus. • LKAB samarbetar med flera olika husleverantörer. • Husleverantören ansvarar för att huset byggs enligt beställning och står för garanti. • När slutbesiktning skett är LKAB:s roll avslutad. • Fastighetsägaren ansvarar för att beställa och betala för extra tillval och eventuella skatteeffekter.

10. UB affärsutveckling Nuläge • Ersättningsmodeller • Planering och dialog omlokalisering näringsidkare (bygga kunskap) • Dialog med Kiruna kommun och byggherrar - nya Kiruna C • Byggbar mark • Ramupphandling av flerfamiljs- och enfamiljshus (ca 490 villor och ca 4100 lägenheter)

11. Så här ersätts företag, organisationer och myndigheter

12. ersättningsmodell FR företagarna – Citysamverkan Näringsidkarna i centrum frågeställningar & förutsättningar Sakägarens/Näringsidkarens ekonomiska ställning ska kompenseras som om skadan inte inträffat Monetär ersättning – EaF (ekonomisk funktion) • Resultatbortfall • Trappstegshyra upp till 5 år Omlokalisering – EaF (fysisk funktion) • Flyttkostnader, omflyttning av varor och inredning • Butikslayout, monteringskostnad i ny lokalisering • Informationsmaterial och kommunikation

13. Utveckling går för avveckling LKABs roll är avveckling av nuvarande centrum Begränsa kundkretspåverkan och resultatbortfall Kommunens roll är utveckling av nya Kiruna Om vi skall få näringsidkare att vilja flytta måste de ha samtliga förutsättningar klara LKABs ersättningsregler Vad är deras gamla läge värt Vad är deras nya läge värt, vilka möjligheter Planering för handeln i nya stadskärnan

14. Resultatbortfallets storlek påverkas av hur utmaningarna i respektive FAS hanteras A. Kundkretspåverkan och flyttaktiviteter • Näringsidkarnas aktiviteter: förberedelser, realisationer och anpassning av ny lokal • Fokus för LKAB: minimering av tid och påverkansgrad påverkar resultatbortfall/företagets kassaflöde • Utmaningar: synkronisering och noggrann planering av flyttförberedande aktiviteter är viktiga. Undvika förseningar viktigt. Påverkansgrad Påverkansgrad Tid Tid Tid B. Flytt • Näringsidkarnas aktiviteter: nedläggning av gammal lokal och flytt till ny lokal • Fokus för LKAB: minimering av tidsåtgång för flytt • Utmaningar: synkronisering och utförandet av flytt är viktigt. Viktigt att minimera denna tidsperiod av två anledningar: • Företag kan få likviditetsproblem • Ersättningskostnaden per dag är som högst under den här perioden för LKAB C. Etableringsfas Källa: EY analys Näringsidkarnas aktiviteter: anpassning av ny lokal, marknadsförings- och säljkampanjer Fokus för LKAB: minimering av både tid och påverkansgrad Utmaningar: Etableringsfasen kan potentiellt innebära stort resultatbortfall då den kan pågå över en längre tid. Samordnade marknadsaktiviteter och en framgångsrik flytt begränsar resultatbortfallet.

15. Etapp 1 Vad skapar lönsamhet? Vilken omsättning kan man uppnå? Vilken omsättning måste man uppnå? • Uppstartsmöte med handel, restaurang etc i centrum, Kiruna kommun, LKAB och Niras / RSD / Jan Sandahl • Analys A-B lägen i befintliga lokaler. Utfört med PrimePitch • Analys av nya centrum. Utfört för ett hypotetiskt stråkscenario • Samverkan kring paketering av kvarter och centrum – i huvudsak i etapp 2 • Kritiska faktorer – Marknadsramar - Framgångsfaktorer • Hur skall aktörerna agera i framtiden för att återta marknad och utveckla orten? – framför allt i etapp 2

16. Möten med enskildaverksamheter (butikeretc) - 22 verksamheterintervjuade till dagsdato Mötenmed enskildafastighetsägare Mötenoch WS med fastighetsägar- ochhandlargrupperna, kommunenochLKAB Preciseringavberäkningarnaavmöjligförsäljningpåstråk- ochverksamhetsnivå Upprättandeoch test av under hand alltmerrealistiskagrupperingsscenarier med blaolika galleria-, parkerings- ochvolymhandelsalternativ(i centrum ochexternt) Rådgivningochstöd till samtligainblandadenär centrum etableras Etapp 2

17. FRÅGOR?