5 조 : 이현석 (201148072 ) 김선호 ( 201048048) 이지영 (201248021) 황은별 (201348025)

1. 5조:이현석(201148072)김선호(201048048)이지영(201248021)황은별(201348025)5조:이현석(201148072)김선호(201048048)이지영(201248021)황은별(201348025) Dexter

2. 목차 • Dexter 회사소개 • 조직구조 • 사업부제조직 • 성과통제

3. Dexter 회사소개 • Dexter 회사:1967년에 설립된 제지회사 • 5개의 제품별 사업부예하 26개의 사업부제조직 으로 조직 됨 • 현재 존재하지 않음

4. Dexter사의 사업부제조직 • 다각화 된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해 컨설팅회사 BCG의 도움으로 5개의 큰 사업부에 속해 있는 26개의 작은 산업단위조직으로 구성됨.

5. Dexter 사례 • 보너스를각 사업부의 경영성과에 따라 차등지급하는 제도를 확립 • 직원들의 보너스가 개별사업부의 경영성과와 직결됨에 따라 사업부장을 비롯한 해당 사업부의 모든 종업원들은 경영성과를 높이기 위한 인센티브를 가지게 됨 영업이익 중 20%를 보너스 적립

6. Dexter사의 사업부제조직 문제 발생!! • 코팅 및 몰딩용파우더사업부의반도체용몰딩용파우더 의 성과부진 발견!!! • 고성장을 이루고 있는 사업부에 투자가 되지 않음 • 시장 점유율 2위에 있지만 • 점유율 하락

7. 한 사업부 내에 5개 상품 (몰딩용 파우더, 코팅용 파우더, 액체코팅, 접합제, 특수잉크) * 당시 사업 현황 투자 저조!

8. Bcg의 조사결과 문제점들

9. 사업부제조직 의 문제점 Q. 몰딩용 파우더의 시장점유율이 줄어든다? A. 고성장 사업임에도 불구하고 많은 투자가 없었기 때문에. Q. 왜 투자를 하지 않았을까? A. 한 부서에서 5개 제품을 맡아서 제품별 마진, 성장률 등 의 분석 미비. A. 단기적 재무성과에 의한 사업부 전체 수익으로 보너스가 지급되어서고성장 제품보다 기존 고수익 사업에 더 많은 투자를 함.

10. 성과통제 전략적 통제 과정이란? 기업 전체의 이윤극대화라는 목표를 개별 세부조직의 목표로 연결시키는 과정 • 사업부별로 각종 수익률지표를 계산할 수 있으므로,기업전체의 이윤극대화는 • 보다 명확하게 개별 사업부의 이윤의 합의 극대화로 정의된다.

11. 성과통제 • 성과 측정방법 Stonich “사업부의 경영성과를 측정하는 세가지 주요 방법” • 가중평가방법 • (weighted factor method) • 특정 성과지표에 따라 보너스 지급 • 목표예산할당제 • (budgetprocess) • 매년 성과 목표를 결정하고 달성 정도에 따라 보너스 지급 • 스톡옵션 • (stock option) • 기업의 장기적인 이윤극대화에 노력하는 방법

12. BCG 컨설턴트의 진단 (DEXTER 개선방향) 사업단위의 재구성 독립적인 인센티브 제도 • 고성장 저수익분야는 시장점유율 증가를 기준으로 보너스 지급 • 저성장 고수익 분야는 수익률 기준으로 보너스 지급 • 기존 사업단위들을 각각 사업부로 독립 구성할 것 • 제품별 특징을 제외하면 한 사업부 내에 묶어두기엔 적절하지 않은 수익 구조

13. Q&A