به نام خدا

1. به نام خدا استاد مربوطه:دکتر حسن عطری موضوع:بررسی عوامل داخلی تهیه کنندگان:حدیثه نیری فریده خیبر بهار93

2. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

3. الگوی جامع مدیریت استراتژیک بازخور بررسی عوامل خارجی محاسبه و ارزیابی عملکرد تخصیص منابع تعیین هدفهای سالانه و سیاست ها تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی تعیین هدفهای بلند مدت تعیین ماموریت بررسی عوامل داخلی ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی تدوین استراتژی

4. اهمیت تجزیه و تحلیل عوامل درونی سازمان: دردنیایی که سلیقه مشتریان متزلزل است،وضعیت مشتریان به صورت دائم در حالت تغییر می باشد و برای تامین نیازهای آنها فناوری ها هم به صورت دائم سیر تکامل می پیمایند، بررسی عوامل خارجی نمی تواند مبنایی مطمئن به دست دهد تا بتوان بدان وسیله کاربردهایی را برای دوره های بلند مدت تدوین کرد.هنگامی که محیط خارجی متزلزل است،شاید منابع و توانایی های شرکت بدان اندازه باثبات باشد که بتوان براساس آنها هویت شرکت را تعیین کرد.از این رو اگر سازمان را بر حسب آنچه راکه می تواند انجام دهد تعریف نماییم، شاید برای تدوین استراتژی ها به مبنای با ثبات تری دست یابیم. رابرت گرانت

5. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

6. واحد های وظیفه ای سازمان: 1.بازاریابی 2.امور مالی/حسابداری 3.تولید/عملیات 4تحقیق و توسعه 5.سیستم اطلاعات رایانه ای

7. مولفه هایی که در بررسی رابطه بین واحدهای وظیفه ای وجود دارد: تجزیه و تحلیل نسبتهای مالی یکپارچگی استراتژی و فرهنگ موانع دیدگاه جهانی فعالیت هایی در جهت حفظ محیط زیست

8. پر محتوا • گفت و گوهای عادی و تصادفی مهم است • گزارشات بسیار کوتاه و مربوط به بخشی جداگانه • عجله ندارند چینی کره ای ژاپنی ویتنامی عربی یونانی اسپانیولی ایتالیایی انگلیسی آمریکای شمالی اسکاندیناوی سوئیسی آلمانی فرهنگ پر محتوا • کم محتوا • محتوای مطلب مهم است • گزارشات مربوط به مطلب اصلی • عجله دارند • سن و ارشدیت و تجربه اهمیت دارد • ارتباطات غیر شخصی و کنش پذیر است فرهنگ کم محتوا

9. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

10. 5وظیفه اصلی مدیریت و رابطه آن با مراحل مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی برنامه ریزی ارزیابی استراتژی سازماندهی کنترل ایجاد انگیزه تامین نیروی انسانی اجرای استراتژی

11. مدیریت عالی مدیریت میانی مدیریت عملیاتی برنامه ریزی planning 2تا 5 سال 2تا 5 سال 6ماه تا 2 سال 1هفته تا 6 ماه 1هفته تا 6 ماه

12. organizing سازماندهی 1.تقسیم کارها به وظایف و شغلها 2.ادغام شغل و وظایف همانند در یک واحد 3.تفویض اختیارات

13. رهبری ایجاد انگیزه Motivating ارتباطات تغییر سازمان پویایی گروه

14. تعیین حقوق و دستمزد مزایای کارکنان تامین نیرو ی انسانی Staffing آموزش کارکنان توسعه مسیر شغلی و...

15. تعیین معیار عملکرد اعمال کنترل Controlling مقایسه عملکرد واقعی با معیار عملکرد برنامه ریزی شده محاسبه عملکرد فرد و سازمان اقدامات اصلاحی

16. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

17. شناسایی نیاز مشتری بازاریابی Marketing خرید مواد فروش محصولات یا خدمات برنامه ریزی محصول و خدمت قیمت گذاری توزیع تحقیقات بازاریابی تجزیه و تحلیل فرصت ها مسئولیت اجتماعی

18. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

19. از دیدگاه جیمز ون هورن واحد حسابداری باید سه تصمیم اتخاذ نماید: • تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری • تصمیم گیری در مورد تامین مالی • تصمیم گیری در مورد تقسیم سود

20. چرا مدیریت تصمیم میگیرد سود تقسیمی پرداخت کند؟ پرداخت سود نقدی متداول باشد برای بانکهای سرمایه گذار سود تقسیمی به عنوان یک نقطه فروش به حساب می اید اغلب سهامدران متقاضی دریافت سود هستند پرداخت سود باعث افزایش قیمت سهم شرکت در بازار میشود.

21. انواع نسبتهای مالی: • نسبت بدهی هاleverage ratios • نسبت بدهی به کل دارایی • نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام • نسبت بدهی بلند مدت به حقوق صاحبان سهام • توان بازپرداخت بهره • نسبت نقدینگی Liquidity ratios • نسبت جاری • نسبت آنی • نسبت رشد Growth ratios • فروش • سود خالص • سود هر سهم • سود تقسیمی هرسهم • نسبت سوداوریProfitability ratios • سود ناویژه • سود عملیاتی • سود خالص • بازده کل دارایی • بازده حقوق صاحبان سهام • سود هر سهم • نسبت قیمت هر سهم به سود هر سهم • نسبت فعالیت Activity ratios • گردش موجودی • گردش دارایی های ثابت • گردش کل دارایی ها • گردش حسابهای دریافتنی • متوسط وصول مطالبات

22. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

23. تولید/عملیات Production/operations functions فعالیت دایره تولید یک شرکت شامل همه کارهایی میشود که اقلام ورودی را به کالا وخدمات تبدیل میکند. این فرایند درصنایع وبازارهای گوناگون مختلف است. عملیات تولیدی با استفاده از نیروی کار ،سرمایه،ماشین الات وتشکیلات،مواد اولیه را به کلاهای ساخته شده و خدمات تبدیل میکند.

24. وظایف اصلی مدیر تولید از دیدگاه راجرشرودر Roger schroeder فرایند ظرفیت موجودی کالا کیفیت نیروی کار

25. اثر استراتژیهای سازمان بر مدیریت تولید یکپارچگی در سطح عمودی رقابت در کاهش دادن هزینه تولید کالاها وخدمات نگه داشتن ظرفیت اضافه برای افزایش انعطاف پذیری رقابت در زمینه بالا بردن کیفیت محصول یکپارچه کردن فعالیتها تاکید بر ارائه خدمات پس از فروش با سرعت خیلی زیاد وپیاپی محصولات جدید به بازار عرضه کردن پراکنده کردن فعالیت ها(تمرکز زدایی) پافشاری برای به کارگیری دستگاههای پیشرفته تلاش در راه دستیابی به رشد مطلق پافشاری در تثبیت وضع کارکنان

26. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

27. ماموریت کلی دایره تحقیق و توسعه گسترده شده است و موارد زیر در بر میگیرد: • حمایت یا پشتیبانی از فعالیتهای کنونی • کمک به گشایش واحدهای جدید(جهت فعالیت در زمینه های تازه) • تولید وعرضه محصولات جدید • بهبود کیفیت محصولات کنونی • بالابردن کاراییواحد تولید و گسترده تر نمودن یا افزایش تواناییها وظرفیت فناوری شرکت تحقیق وتوسعه

28. تخصیص بودجه دایره تحقیق و توسعه 1.تامین مالی برای هر تعداد طرحی که امکان پذیر باشد 2.روش مبتنی بر درصد فروش 4.تعیین تعداد محصولات جدیدی که احتمال موفقیت انها زیاد است 3.بودجه بندی به همان مبلغی که شرکتهای رقیب برای دایره تحقیق وتوسعه هزینه میکنند

29. تولید/عملیات ماهیت بررسی عوامل داخلی تحقیق و توسعه رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان مدیریت سیستم اطلاعات رایانه ای فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی بازاریابی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE) مالی/حسابداری

30. «اطلاعات خونی است که در رگ حیات شرکت جریان دارد» یک سیستم اثربخش اطلاعات رایانه ای از نرم افزار،سخت افزار،الگوهای تجزیه وتحلیل و پایگاه داده ها استفاده میکند. برخی از افراد سیستم اطلاعات را با اختراع رایانه معادل میدانند،ولی تاریخ نگاران سابقه ثبت داده ها و پردازش داده های بدون رایانه را به 3500سال قبل از میلاد مسیح میرسانند.

31. نرم افزار هایی برای برنامه ریزی استراتژیک Business Advandage, Business Simulator, SUCCESS, ANS-BLAN-A, Strategy, CheckMATE, EXCEL, STRATPAC, SIMPLAN, REVEAL, COSMOS, and BASICS P-C. که ساده ترین انهاCheckMATE میباشد که از رویه های تحلیلی مانند ارزیابی عملیات و موضع استراتژیک، ماتریس ارزیابی تهدیدات، فرصتها، نقاط قوت وضعف، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی وخارجی و ماتریس ارزیابی استراتژیهای کلان برای ارائه استراتژیهای مختلف استفاده میکند.

32. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی Internal Factor Evaluation(IFE)Matrix

33. باتشکر از توجه شما