1 / 15

Pristupi obračuna troškova zasnovani na aktivnostima

Pristupi obračuna troškova zasnovani na aktivnostima. Prevazilaženje problema uprosečavanja opštih troškova Prvobitni koncepti razvijeni u kompaniji Siemens AG (1975) i Schlafhorst (poč. 80-ih) U SAD-u se javlja pod nazivom ABC (Activity Based Costing)

leigh-duffy
Download Presentation

Pristupi obračuna troškova zasnovani na aktivnostima

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pristupi obračuna troškova zasnovani na aktivnostima Prevazilaženje problema uprosečavanja opštih troškova Prvobitni koncepti razvijeni u kompaniji Siemens AG (1975) i Schlafhorst (poč. 80-ih) U SAD-u se javlja pod nazivom ABC (Activity Based Costing) U Nemačkoj se javlja pod nazivom Prozeßkostenrechnung

  2. Razlike između Activity Based Costinga i Prozeßkostenrechnunga • Activity Based Costing se prvenstveno koncentriše na: • Opšte troškove proizvodnje, i • Obračun troškova na konačne proizvode • Prozeßkostenrechnung se prvenstveno koncentriše na: • Opšte troškove izvan proizvodnje (nabavka, logistika, kontrola kvaliteta, istraživanje i razvoj, itd.) • Celokupni proces (procesni pristup)

  3. Razlike između Activity Based Costinga i Prozeßkostenrechnunga Područje interesovanja američkog ABC-a Aktivnosti koje indirektno doprinose proizvodnji (npr. Kadrovska politika) Aktivnosti koje direktno doprinose proizvodnji (npr. Logistika) Direktna proizvodnja Proizvodnja u užem smislu Aktivnosti rukovođenja preduzećem Područje interesovanja nemačkog Prozeßkostenrechnunga Područje interesovanja obračuna graničnih troškova

  4. Nedostatak klasičnog sistema obračuna troškova na primeru računa u restoranu u €

  5. Tradicionalni sistem obračuna troškova (Plastim Corporation) Ukupni indirektni troškovi: 2.385.000 Ukupni direktni časovi izrade: 39.750 (30.000 za S3 i 9.750 za CL5) Baza za raspodelu: = 2.385.000 / 39.750 = 60,00

  6. Razlozi za usavršavanje sistema obračuna troškova: • Porast diversifikovanosti proizvoda • Porast indirektnih troškova • Napredovanje informacionih tehnologija • Jačanje konkurencije na tržištu

  7. Prodajna cena Plastim Corporationa za S3 = 63 Prodajna cena Plastim Corporationa za CL5 = 137 Prodajna cena Helle (Düsseldorf) za S3 = 53

  8. GLAVNI PROCES 1 GLAVNI PROCES 2 IZDVAJANJE GLAVNIH PROCESA P3.2 P2.1 P2.2 P3.1 P3.3 P1.3 P1.1 P1.4 P1.2 IDENTIFIKOVANJE POJEDINAČNIH PROCESA ANALIZA AKTIVNOSTI Horváth Péter: Controlling. Vahlen Verlag. München. 2008.

  9. Glavne aktivnosti (Plastim Corporation)

  10. Obračun troškova

  11. Obračun troškova

  12. Prozeßkostenrechnung • Dve grupe pojedinačnih procesa (Teilprozesse): • Inicirajući pojedinačni procesi-IA (leistungsmengeninduziert-lmi) • Neutralni pojedinačni procesi-NA (leistungsmengenneutral-lmn) • TIP-Troškovi po inicirajućem pojedinačnom procesu • ∑TIP-Ukupni troškovi niza inicirajućih pojedinačnih procesa • OV-Suma odnosnih veličina • Za raspodelu troškovs neutralnih pojedinačnih procesa:

  13. Primer: (Obračun opštih troškova logistike akumulatora “VARTA ULTRA dynamic 12v 95 Ah za proizvodnju automobila BMW 520i u pogonu u Dingolfingu)

  14. Obračun opštih troškova logistike akumulatora “VARTA ULTRA dynamic 12v 95 Ah za proizvodnju automobila BMW 520i u pogonu u Dingolfingu za različite partije nabavke

  15. Prednost obračuna po osnovu troškova aktivnosti

More Related