Проектирование, реализация, модернизация…любые проекты под ключ

1. Проектирование, реализация, модернизация…любые проекты под ключ

2. О компании • Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК» Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических изделий по чертежам заказчика. • ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их • доставки на строительную площадку. • Основные направления деятельности нашей группы компаний • - Проектирование, адаптация проектов • -  Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика, горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ • - Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических изделий для всех отраслей промышленности • - Корпоративная система управления проектами • - Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов • - Поиск и подбор персонала в проекты • - Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом

3. Проектирование, адаптация проектов • Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые можем разделить на три следующие этапа: • Этап подготовки проекта: - предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика, - разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д. • Этап разработки проекта: - разработка проекта согласно этапа подготовки, - корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта, - адаптация иностранных проектов к местным условиям. • Этап реализации проекта: - сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж, - технический надзор реализации согласно проектной документации, - приёмка постройки и согласование готовых объектов.

4. Строительство, монтаж, установка, сервис, изготовление нестандартного оборудования • Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и гражданского строительства. • Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи, конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

5. Корпоративная система управления проектами Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для следующих отраслей: • строительство и девелопмент; • электро и теплоэнергетика; • горнодобывающая и металлургическая промышленность; • нефть и газ; • проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) • Система поддерживает управление проектами: • по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными договорами; • по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов; • внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению информационных и управленческих технологий и т.д.; • по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей; • по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов. • Продукт основан на системе OraclePrimavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей. ПО OraclePrimavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с большинством учетных и CAD/CAM систем.

6. РЕИНЖИНИРИНГ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ • Что дает оптимизация бизнес-процессов? • Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др. • Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно. • В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость. • В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна, несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата. • Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать процессы надо обязательно в следующих случаях: • Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании. • При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса. Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует составления описи того, что передается. • При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и реинжиниринг бизнес-процессов. • При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда процессы описаны, входы-выходы обозначены. • Если речь идет о бывшем государственном предприятии.

7. ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТЫ • Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах. • Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых для реализации конкретного уникального проекта: • директор по управлению проектами; • руководитель проекта (менеджер проекта); • руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта); • инженер проекта; • специалист по контролю графика; • специалист по контролю затрат; • специалист по финансам (бухгалтер проекта); • администратор по контрактам; • Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и рабочих профессий • Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется уникальностью специалиста и методами поиска.

8. Услуги по перевозке грузов железнодорожным транспортом Перевозки и логистика Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом. Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по территории Казахстана, но и за его пределами. Опыт и профессионализм Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д перевозки почти в каждую точку Востока и Запада. Почему мы Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов (стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.

9. Объекты нашего участия в строительстве, реконструкции, модернизации, НИОКР • Реорганизация системы управления компанией ОАО «Управление строительства Хмельницкой АЭС» • Старт-финиш: 2003-2005 гг. • Проектирование и строительство Днепропетровского цементного завода. • Старт-финиш: 1996-1999 гг.

10. Объекты нашего участия в строительстве, реконструкции, модернизации, НИОКР • Участие в реконструкции Амвросиевского цементного завода в 2007-2008 году совместно с немецкой компанией HeidelbergCement  • Управление проектом строительства котла по сжиганию лузги: • Старт-финиш: 2010-2012 гг.

11. Объекты нашего участия в строительстве, реконструкции, модернизации, НИОКР • Управление проектом строительства маслоэкстракционного завода мощностью 1800 т/сут: • Старт-финиш: 2011-2013 гг. • Управление проектом модернизации маслоэкстракционного завода мощностью 500 т/сут • Старт-финиш: 2010-2012 гг.

12. Объекты нашего участия в строительстве, реконструкции, модернизации, НИОКР • Управление проектом строительства трехсекционного офисно-жилого здания с паркингами: • Старт-Финиш: 2010-2011 гг. • Управление проектом строительства и благоустройства инфраструктуры гостиничного комплекса «HYATT Regency»: • Старт-финиш: 2005-2007 гг.

13. Объекты нашего участия в строительстве, реконструкции, модернизации, НИОКР • Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в «Международный Чернобыльский Центр» • Старт-финиш: 1999-2001 гг. • Разработка проекта создания свинокомплекса на 504 продуктивных свиноматки: • Старт-финиш: 2014 г.

14. Наша команда Каюк Павел Витальевич Руководитель проектов и программ. Кандидат технических наук Найманкулов Ержан Саркытович Генеральный директор Контакты: +7 771 111 6068, nes177@mail.ru Деревянченко Александр Николаевич Разработка и управление всеми фазами инвестиционно- строительных проектов реконструкции и строительства производственных и гражданских объектов любой сложности Батурлин Сергей Григорьевич Руководитель проектов и программ Смагин Вячеслав Алексеевич Руководитель бизнес- проектов

15. Контакты Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8 Телефоны:+7 775 781 4025 +7 771 111 6068 Представитель в Украине +380 66 965 65 98 Вячеслав Смагин E-Mail:ukrproyekt@yandex.ua E-Mail: neskomir@gmail.com neskomir@mail.ru  Skype: smokkaz1