1 / 9

ПРОЕКТ: АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ "ИНТЕГРА"

ПРОЕКТ: АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ "ИНТЕГРА". 19 февраля 200 9 , Москва Директор проекта: Саакян С.С. Менеджер проекта: Сидоров О.А. 1. О группе компаний Интегра.

lela
Download Presentation

ПРОЕКТ: АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ "ИНТЕГРА"

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ПРОЕКТ: АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ "ИНТЕГРА" 19 февраля 2009, Москва Директор проекта:Саакян С.С. Менеджер проекта: Сидоров О.А.

  2. 1. О группе компаний Интегра Группа компаний «Интегра», основанная в марте 2004 г. предоставляет услуги в области: • бурения, • капитального и текущего ремонта скважин (КРС), • интегрированного управления проектами (ИУП), • технологических сервисов, • геофизических исследований и работ.Более 22 000 работников «Интегры» работают в регионах Западной и Восточной Сибири, Урала, Республики Коми, Юга России, Узбекистана, Азербайджана, Казахстана. Среди наших клиентов крупнейшие нефтегазовые компании России, а также российские подразделения зарубежных нефтяных компаний.

  3. 2. Описание проекта по автоматизации подготовки консолидированной отчетности в группе компаний “Интегра" Ожидаемые результаты: • Создание и ввод в эксплуатацию автоматизированной системы подготовки консолидированной отчетности в соответствии с МСФО • Снижение сроков подготовки МСФО отчетности для внешних пользователей (аудит, инвесторы и т.д.) с 30 рабочих дней до 10 рабочих дней • Создание автоматизированной системы сверки внутригрупповых расчетов Цель проекта: • Необходимость сокращения сроков подготовки консолидированной МСФО отчетности Группы Интегра Подход к реализации проекта: • 1-Этап – Разработка Методологии трансформации и консолидации МСФО отчетности • 2-Этап – Модификация форматов трансформации и консолидации МСФО отчетности • 3-Этап – Выбор системы(платформы) автоматизации МСФО отчетности • 4-Этап – Разработка Технического Задания • 5-Этап – Создание автоматизированной системы сверки внутригрупповых расчетов • 6-Этап – Внедрение системы автоматизации трансформации и консолидации • 7-Этап – Пилотный запуск системы автоматизации отчетности • 8-Этап – Опытно промышленная эксплуатация системы автоматизации • 9-Этап - Промышленная эксплуатация системы автоматизации Плановые сроки: Начало проекта: Июль 2007 Окончание проекта: Январь 2009 Начало сопровождения системы Февраль 2009

  4. 6 р.д. + 4 р.д. + 5 р.д. + 5 р.д. + 9 р.д. + 6р.д.= 35 р.д. Форми-рование КФО Выверка I/CWeb Консоли-дация Аудит Транс-формация Интеграция и согласов. Закрытие РСБУ Закрытие РСБУ Выверка I/C Транс-формация Согласование информации Консо-лидация Аудит Форми-рование КФО 6 р.д. +2 р. д +2 р. д +2 р.д. +2 р.д.= 14 р.д. 3. Подготовка отчетности по МСФО «как было» и «как стало». АД электронных таблиц Как было Как стало

  5. 4. Выбор решения (сентябрь 2007 года) • При выборе программного обеспечения оценивались следующие факторы на наличие стоп информации: • наличие профессиональных подрядчиков по настройке данного программного продукта; • опыт успешного внедрения данного продукта на российском рынке; • прозрачность системы (возможности по информационной глубине, вплоть до документа и проводки- drill-down); • требования к функциональности решения; • технические критерии, загрузка и хранение данных. • Для рассмотрения возможного программного обеспечения были выбраны 4 software, как наиболее представленные на Российском рынке: • SAP SEM Business Consolidation • Hyperion Financial Management (HFM) • 1С Консолидация 8 • Oracle Financial Consolidation Hub • Результатом нашего выбора стал «1С Консолидация 8». • Тендер на внедрение автоматизированной • системы трансформации и консолидации выиграла • компания «1С Рарус» из 4-х участников тендера.

  6. 5. Шаги к построению автоматизированной системы. 1. Практически во все дочерние компании была внедрена «Единая учетная система» (далее ЕУС). 2. Проведена большая работа по нивелированию разниц в учетных политиках по РСБУ и МСФО. 3. Разработана и принята Методология подготовки консолидированной финансовой отчетности (КФО) по международным Стандартам Финансовой Отчетности (МСФО). 4. На основе принятой методологии были разработаны и согласованы: -техническое задание на создание автоматизированной системы трансформации и консолидации финансовой отчетности по стандартам МСФО. -техническое задание на создание системы параллельного учета в ЕУС. 5. Была разработана и утверждена архитектура будущей автоматизированной системы трансформации и консолидации финансовой отчетности по стандартам МСФО. (см. слайд 6 «общий принцип работы системы»)

  7. 6. Общий принцип работы автоматизированной системы трансформации и консолидации Интеграция Трансфор- мация Консолидацияфилиалов (если есть) Отчетность stand alone Единая Учетная Система Отчетность элиминир. компании Загрузка данных ВГО Отчеты по ВГО Элиминация ВГО и иные консолидац. поправки +: формальное построчное сложение показателей (для полной консолидации) Консолиди- рованная отчетность

  8. 7. Результаты проекта Результаты: • Внедрен параллельный учет по МСФО (на платформе 1С 7.7) на дочерних предприятиях группы компаний Интегра; • Налажена работа автоматизированной системы трансформации и консолидации на базе 1С 8 Консолидация; • Успешно обучены пользователи работе с автоматизированной системой трансформации и консолидации и механизмам параллельного учета по МСФО; • В настоящее время автоматизированная система трансформации и консолидации переведена в опытно промышленную эксплуатацию. Благодаря профессионализму специалистов выбранной проектной команды «1С Рарус» и «Инфотекс»: • Не было срывов сроков проекта; • Все возникающие проблемы решались вовремя и качественно; • Очень хорошо было организовано и • проведено обучение пользователей; • Хорошо налажена поддержка созданной системы.

  9. 5. Планы по развитию автоматизированной системы трансформации и консолидации • Доработка АСТИК по новым требованиям и пожеланиям будущих пользователей до 30.04.2009. • Примерный график ввода АСТИК в промышленную эксплуатацию в 2009 году: Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Задачи Пользователя системы Подготовка отчета за 1 квартал в Excel Подготовка отчета за 1 квартал в AC ТиК Подготовка отчета за 1 полугодие в АСТИК Проверка замечаний Подготовка отчета за 9 месяцев в AC ТиК Задачи Проектного Офиса Сопровождение закрытия в АСТиК Устранение замечаний Передача системы пользователю

More Related