la gestión cultural

1. la gestión cultural Enrique loras castillo

2. EL proyecto en la gestión cultural • En los proyectos se juntan: voluntades, recursos, personas, compromisos, cambio e incluso… mejora del entorno • Función más allá de la acción… RESULTADOS • Acciones y Resultados, en relación a las necesidades y Políticas Culturales (Debate: Público vs. Privado) • Para el equipo gestor: • Es una HERRAMIENTA… COLECTIVA Y COMPARTIDA • GARANTÍA para reducir riesgos, incertidumbres, complejidad y conflictos • Amplia CAPACIDADES: planificación, visualización, ordenación, anticipación… ¡Éxito! • (HERRAMIENTA + DINÁMICA + COHERENCIA INTERNA + OPERATIVA)

3. Idea + Primer Esbozo + Anteproyecto + Proyecto a Implementar + Memoria • VERSIONES DEL PROYECTO: • Dirección: objetivos, recursos, presupuestos, relaciones • Media: impacto mediático • Patrocinadores: repercusión, presencia, público, instituciones • Artistas: significado, impacto, roles, datos de la actuación • Comunidad/Colectivos Sociales: desarrollo territorial, participación, actores sociales, relaciones institucionales

4. Diseño de proyectos culturales • Nos permite: • Orientar nuestras acciones desde el principio • Optimiza Recursos • “Nuestra creación” • Reflexión • Priorizar • Seguimiento y Control • Formalizar + base de datos • Integración de equipos (consenso/criterio/Actitud) y Participación • Método de trabajo (Facilita las nuevas incorporaciones) • Coordinar y Movilizar agentes/actores/instituciones

5. Gestión por proyectos • Cultura de Autoridad  Cultura de Responsabilidad • (Obediencia individual) (Propuestas Grupales) • Variables Importantes: • Cultura: variabilidad Espacio/Tiempo • Sello Personal: Equipo, Estructura del Proyecto y Creatividad

6. Requisitos del diseño de proyecto • Permitir la toma de decisiones (útil en origen y destino) • Perspectiva global y a largo plazo (Macro-entorno) • Coherencia entre fases • Parte de un proceso más amplio (pasado/proyecto/futuro) • Ciclo de vida • Contextualizado • Originalidad y Renovación • Proceso abierto a la participación de otros agentes • Presupuestos ideológicos • Tempo del proyecto: Cronograma

7. Dificultades del diseño de proyectos • Poco valorado • Importante vs. Urgente • Plantilla institucional vs. Nuestra herramienta • Complejo de misionero • Muro de las lamentaciones • Proyectos seta • Proyectos paracaídas • En casa de herrero, cuchillo de palo • Import - Export sin fronteras • Proyecto no para todos… necesidad de construir nuestro “sujeto” • Propios Egos • Proyectos a la contra… ¡no! … Siempre en positivo • Agrafía • Culto al Activismo • Culto a la improvisación • Impacto poco valorable • Objetivos políticos oscuros • Proyectos fachada… imagen y nada más • Falta de importancia a la Optimización de Recursos • Falta de importancia en aglutinar otros agentes • No interesa la participación del equipo

8. 15 consejos para fracasar • Trabaja siempre en solitario, no delegues ni hagas equipo • Haz un esquema complejo • Sin diagnóstico previo: inventa tu actividad y luego inventas un contexto a medida • Análisis previo… un corta y pega dela primera web y listo • Retocamos el del año pasado y tenemos otro nuevo • No investigues experiencias pasadas… ¡lo mio es único! • Me dirijo a todo el mundo • Objetivos sin detalle así es más fácil encontrar resultados después • Evaluación…. Sólo cuando este todo acabado • ¿Estrategias?... Suena demasiado complicado • Lo importante es hacer/actividades no los objetivos ni los resultados • ¿Planificar, Cronogramas? … al final lo hago como siempre • Esquema de producción…..la improvisación • Planificar recursos y tiempo… mejor ya iremos viendo • No planifiques funciones en los equipos… así es más fácil encontrar culpables • … total es que la gente no se interesa por la cultura…. ¡incult@s!