SOG S.L

1. SOG S.L SOG S.L. REALIZADO POR: CANO GARCÍA, Jorge ESCUDERO NÚÑEZ, Álvaro GARCÍA NIETO, Celia MARTEL MUJICA, Juan PINAR LOPEZ, Jorge SANZ NAVARRO, Santos GRUPO 08 SOG S.L

2. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN DATOS DEL SECTOR PRINCIPALES COMPETIDORES 2. VENTAS REQUERIDAS 3. VENTAS ESTIMADAS ESTUDIO DEL MERCADO PREDICCIÓN DE LA DEMANDA POR MESES 4. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 5. AMORTIZACIONES 6. HIPÓTESIS DE TESORERÍA 7. ANÁLISIS DE LOS RATIOS RATIOS CAPITAL RATIOS RENTABILIDAD RATIOS APALANCAMIENTO RATIOS REPRESENTATIVOS SOG S.L

3. 1. INTRODUCCIÓN ¿ A qué nos dedicamos? SOG S.L. En SOG S.R.L nos dedicamos a la colocación de personal en el extranjero, con el fin de ofrecer al cliente un puesto de calidad, permitiéndole cumplir sus objetivos empresariales. (PULSAR PARA ACCEDER A LA PÁGINA WEB) ¿Por qué pensamos que se presenta Como un buen negocio? Teniendo en cuenta la situación actual lo identificamos como una idea que cubría una necesidad que no estaba totalmente ofertada en el mercado, una idea acerca de la selección, la orientación y la gestión de personas para trabajar en el extranjero. SOG S.L

4. DATOS DEL SECTOR *El 83% de los españoles comprendidos entre la edad de 18 y 29 Años estaría dispuesto a irse al extranjero a un trabajo remunerado. *Dos de cada tres españoles estaría dispuesto a irse a trabajar al extranjero Posibilidad de desplazamiento Por horquillas de edad. Algunas notas de prensa de interés ( Pulsar sobre las Imágenes para acceder a las noticias) SOG S.L

5. PRINCIPALES COMPETIDORES SOG S.L

6. 2. VENTAS REQUERIDAS En este primer paso comenzaremos haciendo un análisis de las ventas requeridas para el cual tendremos en cuenta los gastos del personal. Los gastos del personal para el primer año y los objetivos de este gasto para el quinto, según nuestro mayor o menor crecimiento. Para ello debemos conocer el volumen de ventas necesarias para conseguir nuestro objetivo en términos de rentabilidad económica: sueldos y salarios. Teniendo en cuenta que las empresas del mercado analizado se comportan de una determinada manera definida por la ratio Gastos de personal/Ventas SOG S.L

7. 3. VENTAS ESTIMADAS SOG S.L

8. ESTUDIO DEL MERCADO En primer lugar, para saber las estimaciones de demanda de los diferentes países disponibles de una forma real y la influencia en los sectores ofertados, realizamos un estudio de mercado mediante la utilización de una encuesta. La cual realizamos a una amplia muestra con el fin de obtener los datos con la mayor precisión y fiabilidad posible. Una vez realiza la encuesta, pasamos al análisis de ésta donde obtuvimos los siguientes resultados, los cuales fueron expuestos directamente a la simulación. SOG S.L

9. PREDICCIÓN DE LA DEMANDA POR MESES • La previsión de la demanda va a ser la variable fundamental para nuestro modelo, ya que esta, nos va a aportar las ventas estimadas que se han previsto para el ejercicio económico 2013. • Hemos estimado que los meses en los que tendremos una demanda mayor de nuestros servicios será: • Enero con 14 clientes debido a las nuevas expectativas de las personas para encontrar trabajo en el cambio de año. • Junio con 18 clientes al ser un mes en el que muchos de los estudiantes acaban sus estudios y están dispuestos a emprender en esta aventura. • Septiembre con 22 clientes, debido a acabar el periodo de vacaciones que pueden aprovechar estos para estar los últimos días con sus seres más queridos y empezar una nueva vida después de ello. SOG S.L

10. 4. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Éste es el catálogo de inversiones de la empresa que se ha hecho en base a precios de mercado (Catálogo de inversiones). Este presupuesto nos asciende a 8.974,95€, y conformará el activo no corriente de nuestro balance de constitución SOG S.L

11. 5. AMORTIZACIONES SOG S.L

12. 6. HIPÓTESIS DE TESORERÍA El hipótesis de Tº lo hemos dividido en cobros y pagos operativos los cuales son los que tienen que ver con la actividad de la empresa y que influyen el coste de las ventas. El segundo tipo son los no operativos cuya característica principal es que no tienen que ver directamente con la actividad productiva. SOG S.L

13. 7.ANÁLISIS DE LOS RATIOS A continuación llevaremos a cabo un breve análisis de los ratios mas importantes de nuestra empresa Los hemos agrupado en: Ratios de capital Ratios de rentabilidad Ratios de apalancamiento Ratios representativos SOG S.L

14. RATIOS DE CAPITAL Estos son los diferentes ratios de capital, los cuales comentaremos en siguientes diapositivas. SOG S.L

15. COSTE DE CAPITAL El Coste de capitalpodemos entenderlo como la rentabilidad que exigen determinados grupos económicos al prestar dinero a la empresa, teniendo en cuenta el riesgo que soportan y el paso del tiempo sobre el capital invertido • Puede ser capital propio “Ke” y capital ajeno “Ki” • También se pueden ponderar los dos costes a través del CMP (“Ko”). El CMP de todas las fuentes dependerá del coste de cada una de ellas por su peso sobre el total de financiación utilizada. SOG S.L

16. “Ke” COSTE DEL CAPITAL PROPIO La mínima tasa de retorno o tipo de rendimiento interno que la empresa debe obtener sobre la parte de un proyecto de inversión financiada con capital propio para que la cotización corriente de sus acciones se mantenga sin cambio. Se trata de un coste de oportunidad y no de un coste explícito o efectivo. La evolución en SOG, SL durante el período 2013-2017, sería la siguiente: SOG S.L

17. “Ki” COSTE DEL ENDEUDAMIENTO Coste efectivo o coste explícito de una deuda Su evolución en dicho período sería la siguiente, manteniéndose constante ya que el pago de este se reparte de manera equitativa en durante todos los años. SOG S.L

18. RATIOS RENTABILIDAD SOG S.L

19. RENTABILIDAD ECONÓMICA SOG S.L

20. RENTABILIDAD FINANCIERA SOG S.L

21. RE Ratio de rentabilidad del activo (ROA) La rentabilidad económica mide la tasa de devolución producida por un beneficio económico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman el activo total). SOG S.L

22. RF • Ratio de rentabilidad del patrimonio (ROE) Mide la capacidad para generar utilidades netas con la inversión de los accionistas y lo que ha generado la propia empresa (capital propio). SOG S.L

23. RATIOS APALANCAMIENTO SOG S.L

24. RATIOS REPRESENTATIVOS • Solvencia • Disponibilidad • Autonomía • Eficiencia SOG S.L

25. SOLVENCIA Mide la capacidad de una empresa para hacer frente sus obligaciones de pago. • la evolución ha sido la siguiente: Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 150%. Sabiendo esto, la empresa no sólo lo supera, sino que se puede observar también como SOG S.L muestra una clara evolución positiva en cuanto a la solvencia, generando así una confianza a sus posibles acreedores SOG S.L

26. DISPONIBILIDAD Ratio que mide la capacidad que tiene la empresa a través de su disponible para hacer frente al exigible a corto plazo. Dicho ratio seguiría la siguiente evolución: Este ratio muestra una evolución creciente ya que cada año vamos aumentando nuestro disponible, pero el último año se ve afectado ya que aumentamos el escalón fiscal, acompañado de un aumento de sueldos y salarios y un reparto de dividendos . SOG S.L

27. RATIO DE AUTONOMÍA Ratio que mide la capacidad de una empresa para financiarse. Se trata de la relación existente entre los capitales propios de la empresa con el total de capitales permanentes necesarios para su financiación, donde se incluyen también los préstamos y créditos a medio y largo plazo. Así cuanto mayor sea este ratio mayor será la autonomía financiera de la empresa, y como podemos ver en SOG S.L este crecimiento es progresivo año a año, siendo cada vez mayor la capacidad para financiarnos SOG S.L

28. EFICIENCIA Este dato muestra cuánto debe desembolsar una firma para ingresar una unidad productiva. A menor ratio, menos gasto y más eficiencia. • El ratio de eficiencia se calcula dividiendo los costes operativos, (los gastos que la entidad debe afrontar para funcionar, de los que los salarios ocupan la mayor parte) por los ingresos totales de la entidad. • Nuestro ratio sigue la evolución siguiente: Este ratio nos muestra el porcentaje de costes operativos que tenemos por unidad de beneficios, obteniendo en todos los años beneficios por unidad, lo que muestra la sostenibilidad de SOG S.L. SOG S.L

29. VALOR DE LA EMPRESA PARA LOS SOCIOS Este gráfico sigue un crecimiento constante y en el último año se eleva de manera muy significativa debido al reparto de los dividendos. SOG S.L