بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم

1. بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم

2. Strategic Human Resource Management HR 306 Dr. Mohammed Owais Qureshi Hashmi محمد عويس قرشي هاشمي

3. CHAPTER 3 Implications of Strategic Human Resource Management

5. Impact of SHRMIntroduction The birth of the field of strategic human resource management can be dated back to 1984 يمكن ان تكون مؤرخة ولادة مجال الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في عام 1984 Strategic human resource management is based upon the recognition that organizations can be more effective if their human resources are managed with human resource policies and practices that deliver the right number of people with the appropriate behaviours, the needed competencies and the necessary level of motivation to the organization. ويستند الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية على الاعتراف بأن ويمكن للمنظمات أن تكون أكثر فعالية إذا مواردها البشرية هي تمكنت مع سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تقدم العدد الصحيح من الناس مع السلوكيات المناسبة والكفاءات اللازمة والمستوى اللازم من الدافع لتنظيم

6. Benefit of SHRM • Contributing to the goal accomplishment and the survival of • the company, • Supporting and successfully implementing business strategies • of the company, • Creating and maintaining a competitive advantage for the • company, • Improving the responsiveness and innovation potential of the • company, المساهمة في إنجاز الهدف وبقاء الشركة، دعم وتنفيذ استراتيجيات العمل بنجاح للشركة، إنشاء والحفاظ على ميزة تنافسية لل شركة، تحسين القدرة على الاستجابة والابتكار من شركة،

7. Benefit of SHRM • Increasing the number of feasible strategic options available to • the company, • Participating in strategic planning and influencing the strategic • direction of the company as an equally entitled member of top • management, • Improving cooperation between the HRM department and line • managers. زيادة عدد الخيارات الاستراتيجية الممكنة المتاحة لل   الشركة، المشاركة في التخطيط الاستراتيجي والتأثير الاستراتيجي   اتجاه الشركة كعضو بعنوان بالتساوي من أعلى   إدارة، تحسين التعاون بين إدارة الموارد البشرية وخط   المديرين.

8. HR Strategy: Context of HR System • The “Five Factors” Influencing the HR System • External Environment • Social: social values, roles, trends, etc. • Political: • Legal: laws, court decisions, regulatory rules. • Economic: product, labor, capital, factor markets

9. HR Strategy: Context of HR System • The Workforce • Demographics القوى العاملة التركيبة السكانية

10. HR Strategy: Context of HR System • Organization Culture • Weak vs. Strong culture • “Type” of culture منظمة الثقافة ضعف ثقافة قوية مقابل "اكتب" للثقافة

11. HR Strategy: Context of HR System • Organization Strategy • What is the basis that competitive strategy be sustained? • What are a firm’s strategic objectives? منظمة استراتيجية ما هو أساس أن تكون مستدامة الاستراتيجية التنافسية؟ ما هي الأهداف الاستراتيجية للشركة؟ 5. Technology of Production تكنولوجيا الإنتاج

12. HR Strategy: Consistency اتساق الاتساق هو نوعية هامة تتعلق بتنفيذ سياسات الموارد البشرية Consistency is an important quality related to the implementation of HR policies. Employees should receive a clear, undiluted message of what behaviors are important and desirable. The 3 types of consistency are… Single-employee consistency Among-employee consistency Temporal consistency وينبغي على الموظفين تلقي رسالة واضحة وغير مخفف من السلوكيات ما هي مهمة ومرغوب فيه. موظف واحد الاتساق والموظف بين الاتساق الاتساق الزمني

13. QUESTIONS ?