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企业可持续发展战略决策 案例研究：大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司

企业可持续发展战略决策 案例研究：大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司. 可持续发展. 经济. 环境. 社会. 可持续发展三大支柱. 中海壳牌石化项目. 迄今为止中国最大的中外合资企业 40 亿美元的项目 壳牌和中海油各占股50% 世界规模的石化厂 年产80万吨的乙烯裂解装置 苯乙烯单体, 环氧丙烷装置 乙二醇, 聚丙烯装置 低/高密度聚乙烯装置 2005 年投产 2000底合营公司成立 2002 年11月1日做出最终投资决定 2003 年初全面开工. 面临的挑战. 有影响的世界级项目 民间组织和媒体的关注与日俱增

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企业可持续发展战略决策 案例研究：大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司

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Presentation Transcript

  1. 企业可持续发展战略决策 案例研究：大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司

  2. 可持续发展 经济 环境 社会 可持续发展三大支柱

  3. 中海壳牌石化项目 • 迄今为止中国最大的中外合资企业 • 40亿美元的项目 • 壳牌和中海油各占股50% • 世界规模的石化厂 • 年产80万吨的乙烯裂解装置 • 苯乙烯单体, 环氧丙烷装置 • 乙二醇, 聚丙烯装置 • 低/高密度聚乙烯装置 • 2005年投产 • 2000底合营公司成立 • 2002年11月1日做出最终投资决定 • 2003年初全面开工

  4. 面临的挑战 • 有影响的世界级项目 • 民间组织和媒体的关注与日俱增 • 新建项目的厂址 – 环境上的重要性 • 社会敏感性 • 将有8,000 人从厂址处迁出 • 惠州地区第一个大型外资企业 • 社区和当地政府对项目的期待很高

  5. 正在兴起的“给我看”的世界 高 “信任我” 趋势 “告诉我” 信任度 “给我看” 低 对透明度的要求 高 低 随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高

  6. 合资企业面临的挑战 高 “信任我” 趋势 “让我参与” “告诉我” 信任度 “给我看” 新 加 坡 马 来 西 亚 香 港 欧 洲 美 国 中 国 低 高 低 透明度 随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少

  7. 合资企业面临的挑战 各界相关人士图 国企 员工 政府 员工 政府 学术机构 社会 投资者 社会 投资者 私企 民间组织 私企 学术机构 中国 欧洲

  8. 有哪些共同之处 对可持续发展的共同承诺 • 解决遗留的污染问题 • 严格的环境标准 • 与世界各国相似的排放标准 • 在执行和经验方面存在差异 • 处理由改革带来的社会问题 • 法规管辖着对受项目影响人群的安置 • 和政府对话的权利 • 在具体操作过程中存在差异

  9. 环境和社会影响评估 – 对比 跨国公司模式 中国公司模式 • 包容性 • 民间组织等外部各界相关人士的参与 • 接纳公众的广泛期望 • 全球标准 • 通用的全球标准 • 外界监督、验证 • 对外公布 • 基于风险之上 • 独特性 • 政府内部各界相关人士和社团的参与 • 符合政府法规 • 中国标准 • 地方法规 • 内部监督、验证 • 内部公开 • 基于法规之上

  10. 动迁工作 • 当地政府负责动迁工作 • 合资企业需要确保采用国际标准，符合可持续发展的原则和融资要求 • 当地政府需要确保达到中国标准 动迁工作 - 差异在哪里？ • 中国标准在某些方面优于世界银行的标准 • 记录文本上的差异 • 社会经济基础调查 • 外部参与 • 恢复生计：谁的问题？

  11. 为什么合资企业要做出努力？ 国际驱动因素 • 创造共同的国际经营环境 • 股东和各界相关人士要求采用通用标准 • 对于合作伙伴和客户的自由选择 • 更大的透明度和公开性 融资驱动因素 • 国际银行要求采用国际标准 • 外部各界相关人士的参与 • 可验证的监督（独立的） • 上市，股价 • 在所有方面按国际条款进行评判

  12. 道琼斯可持续性公司股票样本指数(1993年12月 –2002年10月, 美元, 价格指数) • 道琼斯可持续性指数世界 /道琼斯总体指数世界 : • 相关系数: 0.9626 循迹误差: 4.46% • 道琼斯可持续性 指数波动：16.29% 道琼斯总指数波动:15.06% 52% 26%

  13. 顾问 大亚湾政府 南海项目总部 中海壳牌和顾问 当地企业 妇女 旅游业 附近村庄 渔民 搬迁居民 农民 医疗机构

  14. 已批准的可持续发展项目 • 更新当地各种设施，比如，医疗、急救设施 • 就地采购材料，使用当地提供的服务（签订合同） • 在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 • 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区 • 制订内部可持续发展教育计划 • 区域性和动迁培训计划 • 创建与项目有关的新企业 • 驾驶员和车辆安全计划 • 改善当地医疗服务和医院状况 • 提高当地学校的水平 – 英语培训

  15. 为什么中国公司要做出努力？ 经营驱动因素 • 对商业贸易的积极影响 • 与社团、客户保持良好关系产生的利润 • 消极影响 • 当地抗议造成经营中断,损失巨大

  16. 恢复生计 • 通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供创收机会，替代他们以前的农业收入: • 在施工和运营阶段的就业；自谋职业 • 培训和教育项目 • 在项目的施工和运营阶段,对服务项目的中小企业进行培训 – 培训计划 • 优先考虑受项目影响的人群 • 与政府共同努力 • 发展与国际劳工组织的联系

  17. 所面临挑战的范围 • 由社会 – 经济调查确定需求基础 • 约有 2,900 人待业 • 一半已经在城市就业 • 其余的仍为农民 • 每月补发200元人民币的工资，为期两年 • 到2004年，需要创造1440个工作机会 • 特殊需要 – 老年人

  18. 动迁工作 解决方案 • 政府和合资企业有共同关心的问题 • 需要讨论和参与的过程 • 合资企业聘请顾问专家 • 合资企业参与联合动迁工作委员会 • 5,000人于二月份搬迁 • 进行监督工作 • 恢复生计的综合措施 • 培训、就业和建立小型企业 • 重点是农民和老年人 • 合资公司致力于社会投资项目

  19. 环境和社会影响评估 • 中国法律没有规定，1997年的环境影响研究报告获得批准 • 差距分析 – 确定了还需做的事情 • 以风险为导向 (把风险降至尽可能低) 而非以法规为导向 • 缺少“社会”这一部分 • 更新后的设计使现在的环境和社会影响评估更完善 • 社会影响评估 • 动迁是其中的一部分 • 为 25,000 名劳动大军做出规划 – 与当地社区一起进行管理 • 在政府的支持下，由各界相关人士广泛参与

  20. 可持续进程 • 环境 • 用创新解决方案将工厂所产生的影响减至最低 • 寻找改善工厂周围环境的方法 • 社会 • 工厂创造就业机会，提供培训 • 再培训，培养能力 • 可持续的长期解决方案 • 经济上的长期赢利 一个建立在可持续发展原则基础上的和包容多样性的企业

  21. 致力于可持续发展 • 召开可持续发展研讨会，确定合资公司的目标 • 确定以下原则: • 与各界有关人士合作 • 高效利用自然资源 • 确保社区效益 • 使环境发展机遇最大化 • 使环境受到的影响最小化 • 使收益率最大化 • 可持续发展领导和工作委员会 • 考虑实施的可行性 • 评价项目的考核系统 • 已实施九个项目

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