Un r union pl ni re sp ciale consacr e un d bat pour le Groupe Energie

1. Un réunion plénière spécialeconsacrée à un débat pour le Groupe Energie Réunion semestrielle plénière 27 mars 2009 – Paris Le Groupe Energie : une évolution nécessaire ? une évolution culturelle ? Des informations, des débats et des votes Le Groupe Energie a besoin de ses membres : votre participation est largement souhaitée culturelle ? nécessaire ? désirable souhaitable ? Définir une stratégie efficiente culturelle ? nécessaire ? désirable souhaitable ? Définir une stratégie efficiente

2. Un peu de méthode Un code couleur Des informations Des éléments sont fournis avant chaque débat pour en favoriser la qualité, par le partage d’un niveau d’information commun suffisant Des débats Les idées-forces exprimées lors de la journée sont pris en note en orange Des votes Exprimés le jour du débat

3. Plan Les évolutions du Groupe Energie d’hier à aujourd’hui Un peu d’histoire : des traces d’une vie pré-associative à nos jours Des chiffres traduisant des tendances Des outils d’échanges en développement Une cartographie de nos partenariats et de nos contacts en évolution rapide Comment est perçu le Groupe Energie vu de l’extérieur ? Débat : qui est-on ? L’énergie dans les territoires : d’une profession à des professionnels au service de la décision politique. Est-on à la hauteur des enjeux, des attentes des décideurs ? Des statistiques, un panorama D’une profession à des professionnels au service de la décision politique De la difficulté de bien recruter Des faiblesses identifiées et des marges de progrès Débat : où en est la profession, les professions ? Notre avenir ? Réaffirmer nos valeurs et notre positionnement : les résultats d’une votation Une nouvelle dénomination soumise au vote A quoi sert ou pourrait servir le Groupe Energie ? Comment ? Faire savoir notre « évolution culturelle » ? Débat : où souhaite-t-on aller ?

4. 4 Des traces d’une vie pré-associative à nos joursDe l’animation…

5. 5 Des traces d’une vie pré-associative à nos jours…à la co-animation

6. Contacts partenaires à ce jour EDF/ErDF : Michel Irigoin et Luc Faivre AMORCE : Francis Pellevoizin CNFPT – formation : Rémi Gaillard - Isabelle Le Vannier – Annie Minet GDF-SUEZ : Philippe Tessier + ??? ADEME : Sandra Schmitgen et Marie-Pierre Sirugue Energie-Cités : ?? Logistique réunions : ?? Modérateurs forum : ?? Assises nationales de l’ingénierie territoriale (ATTF-AITF-ACTTF) : ??1 atelier énergie en juin chaque année où les REX des membres sont bienvenus …Avec la probable nécessité de fonctionner en binôme

7. 7 Des chiffres traduisant des tendancesListe des membres Memo : virer ou décaler la tendance Memo : virer ou décaler la tendance

8. 8 Fréquentation

9. 9 Adhésions, « fonctions »des membres

10. 10 Des chiffres traduisant des évolutions récentes

11. 11 Des outils d’échanges :le site www.aitf.asso.fr Un webmestre : Dominique Bulle (après Nicolas Bisson, Jean-Luc Rambelomanana, Michel Irigoin & Philippe Tessier) Des rubriques : Présentation : dorénavant le « livret d’accueil » du GT sur une page A4 Sur votre agenda Programmes de travail Liste des travaux passés, présents et futurs des plénières (19/02/2009) Rapports généraux : essentiellement les guides AITF-EDF Des contraintes de fonctionnalités Taille des pièces jointe limitées, pas d’échanges… Mais futurs travaux en vue pour intégrer sur le site AITF même, les fonctionnalités d’un forum (sous la houlette du nouveau Comité Technique National AITF

12. 12 Des outils d’échanges :le forum aitf.energie.free.fr Une équipe de créateurs et modérateurs :Sophie Auzou (assistée d’un consultant pour la création), Nicolas Gente, Audrey Scoffony Une partie publique (en travaux) Réunions Discussions publiques Offres d’emploi Offres de candidatures Des News Une partie réservée aux membres Sur tous les sujets (technique, réglementaires, politiques publiques…) Des fonctionnalités : Se présenter, échanger, voter S’abonner à des thèmes Proposer des sujets Un activité en hausse : Après apprentissage et prise en main suite au lancement en 2008 Au 21 mars 2009 : 466 messages • 192 sujets • 179 membres qui peut participer au forum ? Public ou pas public ? Besoin de modérateurs !

13. 13 …et de capitalisation 2005 : une base de données des sujets traités Historique des sujets traités et stockage des propositions de sujets : Intervention extérieure d'un prestataire ou d'un partenaire REX : retour d'expérience d’un des membres Consultable sur le site 2006 : la fin des comptes-rendus pour passer à des mises en ligne des diaporamas des interventions Accessibles sur le site

14. 14 Des outils d’échanges :les réunions

15. Organisation retenue pour les réunions

16. 16 Une cartographie de nos contacts en évolutiondes partenariats et des contacts à des degrés divers à consolider Le GIEC (Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat)Le GIEC (Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat)

17. Lancement du 1er débat :qui est-on ? Comment est perçu le Groupe Energie vu de l’extérieur ? Neutralité, objectivité, professionnalisme, expertise, réseau, « braillards », apolitique, technicité, connaissance à l’extérieur incomplète, disponibilité intermittente (création d’emploi permanent toujours évoquée jamais solutionnée), représentation « en pointillé », Accessibilité au GT limitée à la profession dans un emploi public ou parapublic Qui peut participer au forum ? Public ou pas public ? Attention aux contraintes juridiques de la mise en ligne de documents « non libres de droits » : lire la charte du forum Problème de réflexe à aller sur le forum. Possibilité d’abonnements sélectifs sur le forum amenant automatiquement les échanges sur la boîte mail gérée au « fil de l’eau ». Possibilité d’infos « inopportunes » si forum ouvert, voire perte de qualité et de crédibilité Conclusion : aucune info ouverte au grand public sauf la présentation du forum 17

18. Lancement du 1er débat :qui est-on ? Votre avis sur l’organisation des réunions ? Une journée réservée à la même « entité énergétique » peut intéresser les autorités concédantes Faire intervenir les « autres fournisseurs d’énergie » lors des plénières Les opérateurs historiques sont maintenant multi énergies Demande de diminuer la fréquence des réunions, les regrouper sur 2 ou 3 jours consécutifs… Ordres des réunions sur trois jours : élec ou gaz / gaz ou élec / plénière, élec ou gaz / plénière / gaz ou élec. Prochaines dates : 14, 15 et 16/10/2009 Le regroupement sur trois jours permet d’inscrire ces journées comme formation programmées en début d’année dans chaque collectivité Le représentant du CNFPT précise que dans le cadre de la réglementation actuelle sur les formations, cette assimilation est assez simple à mettre en œuvre, au fait que la collectivité ne peut refuser les formations obligatoires prévues dans les textes « tout au long de la vie » Ces journées peuvent être intégrées au catalogue des « formations-action » du CNFPT. Un accord est envisagé à ce sujet entre le CNFPT et l’AITF. …

19. 19 Plan Les évolutions du Groupe Energie d’hier à aujourd’hui Un peu d’histoire : des traces d’une vie pré-associative à nos jours Des chiffres traduisant des tendances Des outils d’échanges en développement Une cartographie de nos partenariats et de nos contacts en évolution rapide Comment est perçu le Groupe Energie vu de l’extérieur ? Débat : qui est-on ? L’énergie dans les territoires : d’une profession à des professionnels au service de la décision politique. Est-on à la hauteur des enjeux, des attentes des décideurs ? Des statistiques, un panorama D’une profession à des professionnels au service de la décision politique De la difficulté de bien recruter Des faiblesses identifiées et des marges de progrès Débat : où en est la profession, les professions ? Notre avenir ? Réaffirmer nos valeurs et notre positionnement : les résultats d’une votation Une nouvelle dénomination soumise au vote A quoi sert ou pourrait servir le Groupe Energie ? Comment ? Faire savoir notre « évolution culturelle » ? Débat : où souhaite-t-on aller ?

20. 20 Quelques éléments statistiques sur le binôme élu / agent chargé de l’énergie Extrait de l’enquête quinquennale ADEME-AITF-EDF-Gaz de France : Energie et patrimoine communal, édition 2005 A la demande du Groupe Energie, le questionnaire a été renforcé sur la partie profession Des statistiques, un panorama

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24. 24 D’une profession à des professionnels De diverses professions… « Agent en charge de l’énergie » Avec des vocables plus ou moins connotés : économe de flux, homme et femme énergie Objectif initial : faire en sorte que les installations de chauffage fonctionnent sans plainte des utilisateurs au moindre coût …à diverses situations professionnelles : Fonctions : technique, administratives, juridique,… Domaines : énergie, énergie-environnement, énergie-climat, développement durable… Positionnements dans la structure : chargé de mission, directeur de mission, responsable de service, directeur, conseiller, élus... Les profils recrutés par les collectivités ? Dis-moi qui tu recrutes et je te dirai ce que tu fais Un bon indicateur de l’évolution des actions en matière d’énergie et climat Le discours sur les moyens gagnerait en efficacité : passer du plus au mieux, préférer le terme arbitrage des moyens au terme de recrutement Le discours sur les moyens gagnerait en efficacité : passer du plus au mieux, préférer le terme arbitrage des moyens au terme de recrutement

25. 25 Objectif commun de ces professionnels au service de la décision politique Aider les décideurs sur le sujet énergie-climat Défi, passionnant et exigeant, car le professionnel doit : Appréhender le sujet qui évolue en permanence dans toutes ses dimensions (technique, juridique, administrative, financière, organisationnelle, sociétale…) et ses différentes échelles (citoyen, patrimoine, territoire) Éclairer les décideurs bien souvent sollicités par une multitude d’acteurs promouvant leurs outils, avant même… …une démarche, qui ne peut être que proposée et décidée au sein de la collectivité Apporter des propositions réalistes que les décideurs peuvent s’approprier La confiance entre l’élu et le professionnel est primordiale Ce précieux capital, lorsqu’il existe,est remis en jeu à chaque mandat

26. 26 De la difficulté de bien « profiler » : Trouver des professionnels aptes à remplir les objectifs Risque de malentendu sur la définition du poste : Illustration par deux petites annonces exposées plus loin : Exemple 1 : Technicien en économies d’énergie : risque de recruter un profil « seulement technique » Exemple 2 : Animateur d’un Plan Climat : risque de recruter un profil « seulement communicant » Avec au final l’incompréhension entre élus et services et la frustration commune Le discours sur les moyens gagnerait en efficacité : passer du plus au mieux, préférer le terme arbitrage des moyens au terme de recrutement Exemple 1 : petits arrangements entre amis Technicien en économies d’énergie : quel pourcentage du temps consacré à l’intitulé du poste ? forte probabilité qu’il n’y en aura pas beaucoup, des économies d’énergie ! (en fait, un poste vendu aux élus sur un malentendu) Exemple 2 : erreur de casting Animateur d’un Plan Climat : risque de recruter un profil « seulement communicant » Le discours sur les moyens gagnerait en efficacité : passer du plus au mieux, préférer le terme arbitrage des moyens au terme de recrutement Exemple 1 : petits arrangements entre amis Technicien en économies d’énergie : quel pourcentage du temps consacré à l’intitulé du poste ? forte probabilité qu’il n’y en aura pas beaucoup, des économies d’énergie ! (en fait, un poste vendu aux élus sur un malentendu) Exemple 2 : erreur de casting Animateur d’un Plan Climat : risque de recruter un profil « seulement communicant »

27. 27 Exemple 1 : risque de recruter un profil « seulement technique » Exemple 1 : petits arrangements entre amis Technicien en économies d’énergie : quel pourcentage du temps consacré à l’intitulé du poste ? forte probabilité qu’il n’y en aura pas beaucoup, des économies d’énergie ! (en fait, un poste vendu aux élus sur un malentendu) Exemple 2 : erreur de casting Animateur d’un Plan Climat : risque de recruter un profil « seulement communicant » Exemple 1 : petits arrangements entre amis Technicien en économies d’énergie : quel pourcentage du temps consacré à l’intitulé du poste ? forte probabilité qu’il n’y en aura pas beaucoup, des économies d’énergie ! (en fait, un poste vendu aux élus sur un malentendu) Exemple 2 : erreur de casting Animateur d’un Plan Climat : risque de recruter un profil « seulement communicant »

28. 28 Exemple 2 risque de recruter un profil « seulement communicant »

29. 29 Idées-forces exprimées lors du 2ème débat : où en sont la profession et les professionnels ? Des faiblesses identifiées : Manque d’affirmation personnelle face aux décideurs, Manque d’écoute et de reconnaissance de la hiérarchie, difficulté à suivre l’actualité de la profession, manque de moyens dédiés, de visibilité dans l’organigramme, de stratégie, manque de soutien de la hiérarchie, manque de lien direct avec le décideur, Des marges de progrès : S’adapter à nos interlocuteurs : architectes, collègues, Savoir se rendre accessible au-delà de notre technicité, Pouvoir agir et communiquer sur le « concret » et les retours d’expériences, Définir des objectifs (conséquence du point précédent), des indicateurs Mettre en place une filière « énergie » dans les concours, Des forces, aussi ! : Actualité et médiatisation en faveur d’une sensibilisation du grand public (même si erreurs parfois) Architectes et élus : davantage d’écoute Un élu avec une délégation Énergie & Environnement Du personnel d’un bon niveau et adapté, avec des compétences sur la chaîne « du puits à la roue » : énergéticien(ne) L’importance du binôme élu/agent De la persévérance : Pérenniser les actions sur plusieurs années Intérêt de l’affichage de plans pluriannuels (plan MDE, ENR, bois…) Eprouver sa volonté : Jusqu’où veut-on et peut-on aller ? Dimensionner l’action publique en fonction de la collectivité (taille et type) Se donner des objectifs, une méthode et des moyens Arbitrer les moyens Un élu avec une délégation Énergie & Environnement Du personnel d’un bon niveau et adapté, avec des compétences sur la chaîne « du puits à la roue » : énergéticien(ne) L’importance du binôme élu/agent De la persévérance : Pérenniser les actions sur plusieurs années Intérêt de l’affichage de plans pluriannuels (plan MDE, ENR, bois…) Eprouver sa volonté : Jusqu’où veut-on et peut-on aller ? Dimensionner l’action publique en fonction de la collectivité (taille et type) Se donner des objectifs, une méthode et des moyens Arbitrer les moyens

30. 30 Plan Les évolutions du Groupe Energie d’hier à aujourd’hui Un peu d’histoire : des traces d’une vie pré-associative à nos jours Des chiffres traduisant des tendances Des outils d’échanges en développement Une cartographie de nos partenariats et de nos contacts en évolution rapide Comment est perçu le Groupe Energie vu de l’extérieur ? Débat : qui est-on ? L’énergie dans les territoires : d’une profession à des professionnels au service de la décision politique. Est-on à la hauteur des enjeux, des attentes des décideurs ? Des statistiques, un panorama D’une profession à des professionnels au service de la décision politique De la difficulté de bien recruter Des faiblesses identifiées et des marges de progrès Débat : où en est la profession, les professions ? Notre avenir ? Réaffirmer nos valeurs et notre positionnement : les résultats d’une votation Une nouvelle dénomination soumise au vote A quoi sert ou pourrait servir le Groupe Energie ? Comment ? Faire savoir notre « évolution culturelle » ? Débat : où souhaite-t-on aller ?

31. 31 Réaffirmer nos valeurs et notre positionnement les résultats du sondage

32. Une nouvelle dénominationpour quelleS raisons ? Non, car nécessité ensuite de répondre aux éléments « Climat » Non, car réponse à un phénomène de mode Non, car la notion de Climat est moins concrète que l’Energie, Oui, car logiquement et étroitement lié à l’Energie, Oui, car correspond aux nouvelles organisations de l’Etat (DGEC), Oui, car ce sont les gens de l’Energie qui vont participer à la réalisation des Plans Climat Territoriaux, Oui, car évolution normale de la culture de l’Energie étendue au Climat, Non, car risque de dilution, Oui, en le nommant plutôt « Energie et Climat », Oui, car le changement climatique est directement lié à l’énergie, Non, car le thème Energie est déjà incomplètement traité Oui, car lisibilité moins technique par l’extérieur,  Oui, car participera à l’évolution des métiers de l’Energie, 32

33. 33 Une nouvelle dénomination soumise au vote Groupe Energie-Climat ? Débat lancé le 15 novembre 2008 : tous les avis exprimés sur le forum sont positifs.

34. 34 Savoir, savoir-faire et faire savoirFaire savoir notre évolution culturelle ? Organisation d’une journée séminaire en 2010 (bien définir l’objectif, la cible : élus ?) ou d’un atelier au Salon des Maires et des Collectivités Locales. Approche métier : participation au salon de l’emploi public Proposer, participer à des ateliers dans les manifestations d’élus : salon des Maires, associations d’élus… Concevoir/utiliser les outils de communication AITF (livret d’accueil)

35. 35 A bientôt !