VANHASSA KIINALAISESSA SANANLASKUSSA TODETAAN ETTÄ:

1. HAVAHTUMINEN HYVINVOINTIIN, Itsensä unohtamisesta terveeseen itsekkyyteen eläkkeelle siirtymisen kynnyksellä VANHASSA KIINALAISESSA SANANLASKUSSA TODETAAN ETTÄ: Ihmiselämä koostuu kolmesta vaiheesta 20 VUOTTA OPPIMISTA  20 VUOTTA TAISTELUA  20 VUOTTA VIISAUDEN SAAVUTTAMISTA Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

2. Elämänkaari • Kaarianalogia on yksipuolinen tapa tarkastella ihmisen elämän kokonaisuutta ? • Tosiasiassa jokaisen ihmisen elämä on ainutlaatuinen ja yksilöllinen? • Elämä on arvo sinänsä. Ihminen on kaiken mitta. • Erilaisuuden ja eri-ikäisyyden hyödyntäminen työyhteisöjen kulttuurin kehittämisessä on haaste, joka edellyttää uudenlaisia johtamis- ja työskentelytapoja. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

3. Konfutsen elämänkaaripsykologia • 15 - vuotiaana päätin lähteä opiskelun tielle. • 30 - vuotiaana minulla oli molemmat jalat tukevasti maassa. • 40 - vuotiaana en enää kärsinyt sekavista ajatuksista. • 50 - vuotiaana tiesin, mikä on taivaan tahto. • 60 - vuotiaana kuuntelin niitä korvat alttiina. • 70 - vuotiaana pystyin seuraamaan sydämeni ääntä, sillä se mitä halusin ei enää ylittänyt hyvän ja kohtuuden rajoja. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

4. Elämänkaaripsykologia Tony Dunderfelt Kehityksen perusvaihe on virikkeiden löytymisen ikä (0 - 21 v.) Jäsentymisen vaihe on haasteiden kohtaamisen ikä (22 - 42 v.) Yksilöllisten päämäärien vaihe on rajallisuuteen sopeutumisen kausi (43 - 63 v.) Kypsyyden vaihe on luopumisen ikäkausi (64 - 84 v) Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

5. Sisäisyys kypsyy 50 ikävuoden jälkeen Elämä sielullistuu. Luottamus, nöyryys ja kärsivällisyys jalostuvat.  Nämä ominaisuudet auttavat keskittymään oleellisiin asioihin. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

6. 50 ikävuoden jälkeen opitaan tunnistamaan väkevästi, mitä todella olen. Kohdataan elämän rajallisuus kärjistyneesti Paineita ja stressiä ei voi välttää, mutta tärkeää on, joutuuko niiden armoille vai löytääkö oman itsenäisen tiensä. Keski-ikä on yksilöllisen tahdon aikaa. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

7. Tärkeimmät iän myötä karttuvat vahvuudet Asiayhteyksien jäsentäminen paranee. Syväkokemus ja tiedot asioiden yhteyksistä (vrt. hiljainen tieto) paranevat. Rohkeus kieltäytyvä turhista asioista paranee. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

8. Organisaation osaperustehtävät Osaaminen, kompetenssi > tuotos (tuote, palvelu, ratkaisu, elämys), Toiminnallinen perustehtävä Läheisyys > luottamuksen luominen Raha > taloudellinen liikkumavara TYHY Liiketaloudellinen perustehtävä Sosiaalinen perustehtävä Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

9. Hiljaiset signaalit ja organisaation kolmiomalliMannermaa 2004 Perustehtävä Työyhteisön näkyvä osa I Taso II Taso Tunteet Johtajuus Rakenteet Työyhteisön näkymätön osa III Taso Hiljainen tieto onyhteisön sielussa. Tiedostamattomat ja itsestään selvät uskomukset, käsitykset ja ajatukset muodostavat kollektiivisen piilotajunnan. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

10. Organisaation tietopääoma On systemaattista ja tarkkaa. Erilaiset tietokannat ja arkistot muodostuvat käsitteellisestä tiedosta ja sitä voidaan helposti muokata ja siirtää. Oppikirjat, ohjeet ja kaavat sisältävät käsitteellistä tietoa. • •Käsitteellinen tieto. = Vastakohta • • Hiljainen tieto. On hyvin henkilökohtaista. Sisältää paljon hiljaista tietoa Muodostaa työyhteisön yhteisen tietopohjan ja näin se edistää kommunikointi. • • Kulttuurinen tieto. Kulttuurisen tiedon avulla yhteisön jäsenet voivat ymmärtää yhteisönsä toimintaa. Kulttuuriseen tietoon sisältyy arvoja, uskomuksia ja oletuksia. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

11. Organisaation hiljainen tieto On summa yksilön kaikista taidoista ja osaamisesta. Siinä on mukana ihanteita, arvoja ja tunteita ja se on osa sitä psyykkistä prosessia, jonka avulla ympäröivää maailmaan käsitteellistetään. Se on merkittävää siksi, että suuri osa kokemuksen kautta syntynyttä ammattitaitoa perustuu juuri hiljaiseen itetoon. Se on ääneen lausumatonta tietoa, jota on vaikea jakaa. Hiljaisen tiedon siirtäminen tapahtuu mestari-kisälli traditiossa tiiviissä vuorovaikutussuhteessa mallioppimisena ja jäljittelynä. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

12. Uuden tiedon tuottamisprosessi organisaatiossa Nonaka, Takeuchi 1995 SOSIALISAATIO ULKOISTAMINEN - kokemuksiin ja näkemyksiin perustuva hiljainen tieto leviää - muuttaa hiljaista tietoa julkilausutuksi, esim. keskustelun ja tai ryhmän dialogin kautta -julkilausuttu ja kirjoitettu saa uusia muotoja -julkilausuttua muutetaan uudeksi tiedoksi SISÄISTÄMINEN YHDISTÄMINEN Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

13. Sosialisaatio • •Äänetöntä tietoa muunnetaan yhteisten kokemusten avulla. Hiljaisella tiedolla ei ole vielä sanallista ilmausta, vaan se on sitoutunut työkulttuuriin, toimintamalleihin ja ajattelutapoihin. • •Avain hiljaisen tiedon siirtymiseen ja yhteisen ymmärryksen syntymiseen on jaettu kokemus. • • Sosialisaatioprosessit syntyvät spontaanisti, kun yrityksessä korostetaan tiimityöskentelyä ja avointa kommunikaatiokulttuuria. • • Käsityöläismestarin ja kisällin suhde perustuu hiljaisen tiedon siirtämiseen yhdessä työskennellen. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

14. Ulkoistaminen • • Hiljainen tieto muutetaan käsitteelliseen muotoon ja se saa kielellisen ilmauksen. • • Vastuun ja vapauden ilmapiirissä ihmiset ovat usein terästyneempiä tunnistamaan hiljaista kokemustietoa. • • Ulkoistamiselle on tyypillistä, että se tehdään kielikuvien avulla ja samanlaisuuksia etsien. • • Ulkoistamisprosessin jälkeen uusi tieto on ilmaistu sanallisesti, mutta se on edelleenkin luonnosten ja kielikuvien muodostamaa "raakatietoa". Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

15. Organisaatioiden tulevaisuudenhaaste on hiljaisen tiedon hyödyntäminen • • Tietoiseen kontrolliin perustuvat menetelmät sopivat silloin huonosti. • • Alitajunnan hyödyntämisessä pitäisi vähentää tietoista kontrollia. • • Kohtalonkysymys on, missä määrin yritykset pystyvät hyödyntämään uusia mahdollisuuksia, jotka eivät ensi alkuun näytä mahdollisuuksilta, vaan häiriöiltä. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

16. Yhdistely • • Ulkoistettu uusi tieto yhdistetään organisaation (yrityksen) aikaisempaan tietovarastoon. • •Tähän vaiheeseen liittyy uuden tiedon kommunikointi, sitä välitetään keskusteluissa ja kokouksissa. • • Organisaation jatkuvaa voimaantumista ylläpidetään jakamalla itse tuotettua tietoa yhteiseen käyttöön ja sallimalla jokaiselle pääsy näille tietolähteille . Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

17. Voimaantuminen •Voimaantuminen on ihmisestä itsestään lähtevä prosessi. • Voimaantuminenon samanaikaisesti sekä henkilökohtainen että yhteisöllinen (sosiaalinen) prosessi. •Voimaantuminen ei onnistu kenenkään persoonan ulkopuolella vaan jokaisen on itse työstettävä oma voimaantumisprosessinsa. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

18. Hiljainen, yksilöitynyt tieto on yrityksen salainen ase YKSILÖITYMINEN Hiljaisen tiedon siirtymistä edistää mm. seuraavat seikat: YKSILÖITYMINEN • Autonomia YKSILÖITYMINEN • Luova kaaos • Ylimääräinen tieto • Tarpeellinen vaihtelu • Huolenpito • Luottamus ja sitoutuminen Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

19. Yksilöiden hiljainen tieto uuden tiedon perustana edellyttää: 1. • Mahdollisuus vaikuttaa oman työn suorittamiseen. Se johtaa monipuoliseen kokemukseen ja erilaisen – odottamattomankin – hiljaisen tiedon syntymiseen. - Autonomiaa - Luova kaaos • Se ei tarkoita sekasortoa, vaan järjestystä ilman toistuvuutta. Kriisi voi olla organisaation kannalta hyvä: jos organisaatiolla on kyky pureutua kriisin syihin ja ratkaista ne, syntyy nopeasti uutta tietoa. - Ylimääräinen tieto • Tietoa täytyy jakaa organisaatiossa enemmän. Kuin työtehtävien välitön suorittaminen vaati > lisää ymmärrystä, miten organisaatiot muut osat toimivat. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

20. Yksilöiden hiljainen tieto uuden tiedon perustana edellyttää: 2. • Näin pyritään varmistamaan, että organisaation tietopääoma vastaa ympäristön vaatimuksia. Kaikilla työntekijöillä täytyy olla mahdollisuus saada monipuolista tietoa ja käyttää yhtiön tietokantoja. Tiedon monipuolisuus lisää kykyä selvitä yllättävistä tilanteista. - Riittävää vaihtelua - Huolenpito, luottamus ja sitoutuminen • Tieto on osa työpaikan valtarakennetta. Kaikkien työntekijöiden pitäisi tuntea olonsa turvalliseksi, jotta he voisivat jakaa tietonsa muiden kanssa. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

21. Voimaantumiseen liittyviä tunnereaktioita - toivorikkaus, into ja energia - uteliaisuus Lisäävät omaksi itseksi kasvamisen tunnetta - ihmettely - herkkyys - tunnetietoisuus Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

22. Sisäistäminen • • Kun uusi tieto on kommunikoitu läpi koko organisaation ja se on sisäistetty, se yhdistyy jälleen hiljaiseen tietoon ja sykli alkaa taas alusta. • • Usein sisäistäminen innostaa hankkimaan jatkuvasti uutta tietoa. • • Organisaatio ei luo uutta tietoa, vaan yksilöiden hiljainen tieto on uuden tiedon perusta. • • Parhaimmillaan sisäistetty uusi tieto vie ihmiset luovaan muutokseen. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

23. Luovuuden löytäminen • Kyky ja halu jalostaa tunnekokemuksiaan (esim. syyllisyyden ja vihan tunteita) luovaksi ”tuotteeksi”. • Halu ja tarve oman autonomian kunnioittamiseen. • Mitä syvällisemmin omaan varjoon tutustuu, sitä vapaampi on ottamaan todellisen vastuun omasta elämän kirjostaan. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

24. Miten muutoksia johdetaan > näkökulmamuutos • • Staattisessa maailmassa organisaatioiden (yritysten) vastaus muutoshaasteisiin oli sopeutuminen. • • Sopeutumisstrategiassa muutokset hahmotetaan poikkeustilanteina, epätasapainotiloina, joista pitää päästä pois erilaisten sopeuttamistoimien avulla. • • Ongelmana on tällöin, että kun muutoksia tulee jatkuvalla syötöllä, joudutaan helposti kierteeseen, jossa poikkeuksesta tulee normaali tilanne – sopeudutaan sopeutumasta päästyä. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

25. Kohti dynaamisia verkostoja • • Dynaaminen verkosto on jatkuvasti muuttuva organisaatiomuodostelma, jonka keskipisteinä ovat yksilöt . • • Toimija X voi olla mukana jäsenenä useissa verkostoissa. • • Dynaamisessa organisaatiossa täytyy itse johtaa itseään, koska vain asianomainen itse tietää, missä kaikessa on mukana. • • Johtajuus dynaamisessa verkostossa on keskeisesti itsen johtamista. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

26. Raamit ovat erityisen tärkeitä itseohjautuville organisaatioille (Olson ja Eoyangin 2001), joissa siirretään hiljaista tietoa nuoremmille työntekijöille Perustehtävä Tunteet Raamien funktiot: Johtajuus Rakenteet • Magneetti, joka vetää toimijoita yhteen. - Fyysinen tila Fyysiset raamit • Aitoja, jotka määrittelevät järjestelmän ulkorajat. - Organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä. Organisatoriset raamit Käyttäytymisen raamit - Organisaatiokulttuuri ja työroolit • Liima, joka sitoo toimijat tiukasti yhteen. - Yrityksen missio, arvot, toimintasuunnitelmat ja budjetit Käsitteelliset raamit Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

27. Itseorganisoitumisprosessin tuotos on hahmo • Idea, visio, strategia, prosessikuvaus tai käytännön työsuunnitelma. • Hahmo voi olla: Merkittävin asia, joka määrää, mitä hahmoja organisaatiossa syntyy ovat toimijoiden väliset merkitykselliset erot = Auttaa löytämään yrityksen kannalta oikeat hahmot. - Kokemustaso, ikä, laatu, kustannukset, sukupuoli, valta,koulutustausta jne. Käyttövoima, hyödynnettävä voimavara Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

28. Hyvät ideat syntyvät ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa Ajatukset eivät sijaitse päässä, vaan ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa. Vuoropuhelua voi käydä suuressasikin ryhmässä. Tästä on osoituksen Harrison Owenin kehittämä avoin-tila -menetelmä. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

29. Sisyfoksen työ Keski-ikäistyvästä ihmisestä saattaa usein tuntua samanlaiselta kuin Sisyfoksesta. Samat asiat ja samat ihmiset kohdataan yhä uudelleen ja uudelleen – takerrutaan. Tällöin työn ja elämän tarkoitus ja mielekkyys saatetaan kyseenalaistaa. Keinona vapautua kärsimyksestä ja ahdistuksen pakkovallasta on luovien voimien ja oman haluamisen elvyttämien ja niiden valjastaminen omaksi käyttövoimaksi. Hans BIWI Lechner Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

30. Omaksi itseksi kasvaminen kohti luovaa vastuullisuutta Itsen kuuntelu, itsetuntemuksen kehittyminen ja itsensä hyväksyminen Sisäiset edellytykset Mahdollistava työyhteisö (erilaisuuden hyväksyminen, kuulluksi tuleminen, erehtymisen salliminen ja haavoittuvuuden hyväksyminen) Ulkoiset edellytykset Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

31. Open space - kokoukset - Tilaisuus voidaan aloittaa esityksellä, joka virittää osallistujan työstämään valittua aihekokonaisuutta. - Sen jälkeen merkityksellisten teemojen annetaan vapaasti seuloutua esiin. - Joku osallistujista nostaa esiin teeman, jonka jälkeen muut kyseisestä teemasta kiinnostuneet henkilöt liittyvät tätä teemaa käsitelevään ryhmään. - Menetelmä perustuu teemojen koettuun merkitykseen, eikä mitään työstetä itsetarkoituksellisesti tai pakolla. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä

32. Open space – kokouksen säännöt • 1. Jokainen saa mahdollisuuden osallistua haluamallaan tavalla. - Tällaiset kokoukset ovat vahvasti motivoivia ja sitovia. • 2. Ne jotka ovat nyt paikalla, ovat juuri oikeat ihmiset. - Niiden avulla saadaan koko organisaation luova inhimillinen kapasiteetti käyttöön. • 3. Mitä tapahtuukaan on ainoa, millä on merkitystä. • 4. Kokouksen alkaminen ja loppuminen tapahtuu juuri oikeaan ja sovittuun aikaan. - Niiden avulla saadaan esille ja työn alle yrityksen kannalta olenaniset asiat. • 5. Jokainen saa lähteä tai siirtyä teemaryhmästä toiseen juuri silloin, kun haluaa. Ihmisen ikä - asiaa nuoruuden ja keski-iän lähteiltä