第十五章

1. 第十五章 MRP 與ERP

2. MRP • 物料需求計劃(MRP):以電腦為基礎的資訊系統，乃為了處理相依需求存貨的訂購與排程

3. 相依需求 • 相依需求: 用於生產完成品之次裝配件或零組件的需求.

4. “多起伏” 需求量 穩定需求量 需求 需求 時間 時間 現有庫存量 現有庫存量 安全存量 時間 時間 獨立與相依需求的比較

5. MRP 的投入 MRP 的處理 MRP 的產出 變更 發出訂單 主生產日程 計劃訂購的日程 主要報告 例外報告 物料清單 規劃報告 MRP 電腦程式 次要報告 績效管制報告 存貨紀錄檔 存貨異動

6. MPR 的投入 • 主生產日程 • 訂定了所要生產的最終項目，其需要的時間與數量 . • 規劃物料需求的程序 產品結構樹 前置時間

7. 主生產日程 主生產日程: MRP中三大主要投入之一；說明所要生產的最終項目，其需要的時間與數量. 累積前置時間: 從訂購零件和原料直到完成最後裝配過程中，依序所需前置時間的加總.

8. 裝配 次裝配 加工 採購 6 7 1 2 3 4 5 8 9 10 規劃期間 圖14-4

9. 物料清單 物料清單: MRP的三大投入之一；其中列出生產一單位完成品所需要全部的裝配件、次裝配件、零件，以及原料. 產品結構樹: 物料清單中對需求一目了然的描述方式，所有的組件皆依階層列於此.

10. 階次 0 椅子 前組裝 後組裝 1 椅座 橫桿 側邊 扶手(2) 橫桿 後支柱(3) 腿(2) 2 3 產品結構樹 圖15-5

11. 原料D的取得 零件E的加工 次裝配A 原料F的取得 最後裝配與檢驗 零件C的取得 零件H的取得 次裝配B 零件G的加工 原料I的取得 6 7 1 2 3 4 5 8 9 10 11 裝配時間圖 圖15-8

12. MRP 的處理 • 毛需求 • 預定接收量 • 計劃現有庫存量 • 淨需求 • 計劃訂單接收量 • 計劃訂單發出量

13. MRP 的產出 • 計劃訂單- 指出未來訂單數量和時程的日程. • 訂單發出- 授權計畫訂單的執行. • 改變- 到期日、訂購數量，或訂單取消的修正.

14. MRP 的次要報告 • 績效管制報告 • 計劃報告 • 例外報告

15. 其他考量 • 安全存量 • 批量化 • 逐批訂購 • 經濟訂購量 • 定期訂購 • 零件時期模型

16. 產能規劃 產能需求規劃: 決定短期產能需求的程序. 負荷報告: 部門或工作中心的報告，其將已知或未來產能需求，和計劃可用產能相比較. 時間藩籬:一系列的時間間隔，其間訂單可以有或限制變動.

17. 發展暫時的 主生產日程 用 MRP 模擬 物料需求 將物料需求 轉換成資源需求 修改暫時的 主生產日程 否 是否可改變產能 以符合需求？ 現場產能 是否足夠? 否 是 是 固定部分的MPS 改變產能 MRP 的規劃

18. 服務業的MRP • 餐飲供應業 • 最終物項=> 餐飲食物 • 相依需求=>每道菜餚組成元素的量（即物料清單） • 大型旅館 • 將物料和活動 “分解” 成組件

19. MRP的效益 • 在製品存貨的數量少 • 持續追蹤物料需求的能力 • 評估由主日程所衍生產能需求的能力 • 是一種分配生產時間的方式

20. MRP的要求 • 電腦與必要的軟體 • 準確且更新的： • 主日程 • 物料清單 • 存貨紀錄 • 完整的檔案資料

21. MRP II • MRP的擴充，並將重心放在整合： • 財務規劃 • 行銷 • 工程 • 採購 • 製造

22. 主生產日程 市場需求 財務 製造 行銷 生產計劃 MRP 粗略產能規劃 產能規劃 調整主日程 調整生產計劃 否 是 需求日程 否 是 有問題嗎? 有問題嗎? MRP II

23. ERP • 企業資源規劃(ERP):擴充心力將紀錄的保存標準化，好讓整個組織可以共享資訊