Designmetoder

1. Designmetoder Johan Åberg johab@ida.liu.se

2. Designprocessen

3. Tid Vision Operativ bild Detaljer Specifikation

4. Designprocessen – aktivitetsorienterad vy • Undersökning • Utforskning • Komposition • Värdering • Koordination

5. Undersökning • Hitta egenskaper och karaktäristik hos den aktuella designsituationen • Studiet av det nuvarande • Karaktäristiska drag • Förstå kundens inledande syn på problemet • Ska sammanfoga olika intressenters syn på problemet • Sätter designproblemet i ett större sammanhang

6. Utforskning – divergent arbete • Att utvidga gränserna för designsituationen så att man får en tillräckligt stor och fruktbar designrymd att utforska • Studiet av det möjliga • Karaktäristiska drag • Många idéer följs upp parallellt • Avvakta med utvärdering • Kundens problembeskrivning betraktas som ett utgångsläge som kan förändras • Målet är att öka osäkerheten, att gå utanför initiala lösningsförslag • Testa lösningsförslag på berörda personer för att känna av vilka begränsningar och uppfattningar som är fixa och vilka som kan förändras

9. Komposition – konvergent arbete • Skapa helhet av delar. Sy ihop det existerande med det nya. Balansera funktion, struktur, material och användning. • Reducera osäkerheter gradvis tills bara ett eller ett fåtal alternativ finns kvar • Karaktäristiska drag • Bort från flexibilitet och vaghet • Vanligt problem: oförutsedda delproblem visar sig vara olösbara under antagna förutsättningar • Modeller av designalternativ blir gradvis mer detaljerade • Val mellan två strategier: in-ut, respektive ut-in (t.ex. rumsdesign->planlösning->fasad, respektive tvärt om).

10. Värdering • Värdera produktens eller idéns lämplighet i användningssituationen • Karaktäristiska drag • Identifiera produktens styrkor • Identifiera produktens svagheter • Betrakta produkten utifrån flera perspektiv • Förståelse för att en optimal lösning är omöjlig

11. Koordination • Underlätta hanteringen av en designprocess. Samordna olika parter. • Karaktäristiska drag • Underlättar planering • Tillåter skenande idéer men under rimlig tid • Ser till övergripande projektmål

13. Brainstorming 1 • 1. Definieraproblemområdet. Hurkan vi förbättra [något]? • 2. Samla 4 - 8 personer med erfarenhetavproblemområdet. • 3. Allajobbarindividuelltnågraminuterochskrivernedvarjeidépåettkort.

14. Brainstorming 2 • 4. I turochordningläservarje person ettkort • 5. Eftervarjekort tar man en kortpausdåallaandraskabyggavidarepåidénellerkombinera med egnaidéer • 6. Gruppledarensamlarihopallakort, värderaridéernaochkategoriserardem med affinitetsdiagram

15. Affinitetsdiagram • Vanligt sätt att systematisera materialet från en brainstorm eller en intervjusession • Samla ihop alla idéer om ett ämne och gruppera de idéer som har samhörighet • Städa bort upprepningar och förtydliga

16. Förebildsarbete • Uppfinn inte hjulet igen! • Bra förebilder ger idéer och inspiration • Dåliga förebilder: vad som är dåligt? Undvik att göra om samma misstag

17. Synectics 1 • Direkta analogier: Hitta en lösning på ett liknande problem i en annan domän • Kardborreband – taggiga växter som klibbar • Personliga analogier: Föreställ hur det skulle vara att vara ett system eller en komponent • Hur skulle det kännas att vara en säng? • Symboliska analogier: Poetiska metaforer för att relatera en sak till en annan. • Hammarens “huvud”, flodens “mun” • Fantasianalogier: Omöjliga önskningar som utförs genom magi • Vad vi egentligen vill ha är en trollkarl som håller reda på alla fakta

18. Synectics 2 • 1. Börja med problemet som det är presenterat av kunden (PAG) • 2. Rensa bort uppenbara lösningar • 3. Sök analogier för att göra det obekanta välbekant • 4. Formulera om problemet (PAU) • 5. Gör det välbekanta obekant genom att använda de olika sorternas analogier.

19. Synectics - exempel • Se utdelad text…

20. När man sitter fast

21. Exempel 1 - Dilbert

23. Exempel 2 – Kalle Anka

26. Övning • Hitta på så många Kalle Anka omslag du kan • I samma still som omslagen du nyss sett

27. Transformation • Ändra problemet med ett verb • förstora, förminska, ändra, slå ihop, tryck ned, ta bort, plussa, dividera, multiplicera, repetera, ersätt, slappna av, upplös, feta till, mjuka upp, härda, tuffa till, platta ut, rotera, omarrangera, vänd om, kombinera, separera, eliminera…

28. Övning • Utgå ifrån en idé till ett omslag som inte är så bra • Försök forma om idén med hjälp av transformation, så att det blir en riktigt bra idé

29. Random input • Utgå från något slumpmässigt för att generera idéer och associationer

30. Övning • Utnyttja slumpord för att försöka generera nya omslagsidéer eller forma om existerande idéer som inte är så bra

31. Varför-varför-varför? • Utöka din sökrymd genom att fråga exempelvis, varför behövs den här listan? • Svaret ifrågasätts med en ny varför-fråga • Svaret ifrågasätts med en ny varför-fråga

32. Framtidsverkstad • Förberedelsefasen - Frågeställningen/temat, deltagare, hur dokumentera, ledare • Kritikfasen – problemen idag • Fantasifasen – Hur skulle de vilja att det var? • Förankringsfasen – Hur ta sig dit? • Handlings och uppföljningsfasen – Hur gick arbetet? Stödja och följa upp.

33. IDEO – SoMo (social mobiles) Provotypning

34. Provotypning

35. Provotypning

36. Provotypning • Film…

37. Metod 635 • Mer strukturerad variant av brainstorming • 6 deltagare • 3 lösningsförslag • 5 ändringar • + alla får säga sitt • - den livliga grupprocessen

38. Övning • Använd metoden 635 för att vidareutveckla idéer för omslag till Kalle Anka • Sätt er i grupper om ca 6 personer i varje grupp • Var och en skriver ner 3 idéer på varsitt papper (tre idéer per papper) • Varje papper skickas vidare till personen till höger • Denna person ändrar och justerar de tre idéerna • Skicka vidare igen • Sluta när du får tillbaka ditt eget papper • Diskutera resultatet