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MATRIZ BCG

MATRIZ BCG. La Matriz de crecimiento - participación , conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG , es un método gráfico de análisis. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS.

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MATRIZ BCG

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  1. MATRIZ BCG La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston ConsultingGroup o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis

  2. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS • Esta herramienta se utiliza en marketing estratégico con simbologías y pictogramas que dan una comprensión clara de un suceso comercial.

  3. Descripción de la Herramienta • ) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera. • b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro. • c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. • d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.

  4. PRODUCCION CON NOMALIZACION ISO 22000 APLICACIÓN NORMATIVIDAD INTERNACIONAL. ALTERNATICAS EN MERCADOS CON NO ADAPTACION A PRODUCTOS ENLATADOS VENTA DE ARROZ ENLATADO COMPETENCIA EN EL MERCADO PRODUCTOS SUSTITUTOS NO DESARROLLO TECNOLOGICO PARA LA PRODUCCION ALTA DEMANDA PERO BASTANTE COMPETENCIA APERTURA DE NUEVOS MERCADOS

  5. ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO • Es una metodóloga y sencilla cuyo objetivo es presentar de forma didáctica las causas y consecuencias que permite comprender por medio de análisis en forma consistente y lógica lo que el proyecto o procesos se propone.

  6. EJEMPLO DE CAUSA- EFECTO PERSPECTIVAS GENERAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS, CLIENTES, PROVEEDORES,ACREEDORES Y COMUNIDAD. Financiera COSTOS/GASTOS CRECIMIENTO RENTABILIDAD Clientes PROPUESTA DE VALOR PARA LOS CLIENTES RELACIÓN DIFERENCIACIÓN PRECIO/CALIDAD SERVICIO Procesos Internos GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR CALIDAD/PROCESOS/INNOV. ABC / ABM APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO INFRAESTRUTURA MOTIVACIÓN TECNÓLOGIA CLIMA KNOW – HOW

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