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策略與科技

策略與科技. 指導教授 : 翁望回 第六組 :96353011 傅從瑋 96353019 王舒怡 96353030 林楷哲. 大綱. 高科技產業的競爭特性 高科技產業概述 技術標準與規格戰爭 網路效果、正面回饋及封鎖出局 成本結構 研發能力的重要性 智慧財產權、技術典範轉移 高科技產業的策略 規格戰的策略 攻取先行者優勢策略 創新途徑. 高科技產業概述. 高科技產業，是指運用這些發展迅速的基礎科學知識並生產出貨物及服務的公司所處的產業。 例如 電腦產業 通訊產業 消費性電子產業 製藥業 能源產業 航空業. 高科技產業的重要性.

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  1. 策略與科技 指導教授:翁望回 第六組:96353011傅從瑋 96353019王舒怡 96353030林楷哲

  2. 大綱 • 高科技產業的競爭特性 • 高科技產業概述 • 技術標準與規格戰爭 • 網路效果、正面回饋及封鎖出局 • 成本結構 • 研發能力的重要性 • 智慧財產權、技術典範轉移 • 高科技產業的策略 • 規格戰的策略 • 攻取先行者優勢策略 • 創新途徑

  3. 高科技產業概述 • 高科技產業，是指運用這些發展迅速的基礎科學知識並生產出貨物及服務的公司所處的產業。 • 例如 • 電腦產業 • 通訊產業 • 消費性電子產業 • 製藥業 • 能源產業 • 航空業 高科技產業的重要性

  4. 技術標準與規格戰爭 技術標準的效益與如何建立 • 增加主、輔助產品 • 的相容性 • 降低消費者之疑惑 • 降低生產成本 • 降低輔助性產品之 • 風險 技術 標準 • 政府強制建立 • 企業間共同制定 • 從顧客購買模式 • 中形成 造成 形成

  5. 網路效果、正面回饋及封鎖出局(1/2) • 網路效果 • 當輔助性產品的網路是產業中一種產品需求的主要決定因素時，該產業即呈現出網路效果。 • 當產業標準是由很多公司促銷不同技術規格的競爭結果所設定時，網路效果會逐漸成為如何建立標準的主要決定因素。 • 正面回饋 • 增強網絡效果以鼓勵標準的使用。 • 封鎖出局 • 當市場上決定某種標準，想促銷其他標準的公司和此標準競爭時會發生封鎖出局的狀況

  6. 輔助性產品的網絡效果 正面回饋循環作用 網路效果、正面回饋及封鎖出局(2/2) 若消費者採用新科技的利益超過轉換成本，消費者就會負擔轉換成本。 願意 消費者是否願意負擔轉換成本 造成 增強 採用其他標準的公司在市場上被封鎖出局。 不願意 入侵者試圖破壞既有的技術標準 轉換成本：消費者從某種技術標準的產品，轉換到另一項技術標準的產品時，所必須負擔的成本

  7. 高科技產業的成本結構 • 如果一家公司可從邊際成本逐漸上升的成本結構，轉移到固定成本較高且邊際成本低得多的成本結構，那麼就可增加獲利能力。 • 當高科技公司面臨高固定成本和低邊際成本時，公司應審慎地降低價格以帶動需求上升。

  8. 研發能力的重要性

  9. 智慧財產權與技術典範轉移 技術典範轉移 當新技術發生後，造成產業結構革命性變化，大幅改變了競爭特性，且公司必須採用新技術才能生存，這就是產生了技術型態轉移。

  10. 高科技產業的規格戰策略 • 為了在規格戰爭中獲勝，找出使用網路效果對自己有利且對競爭者不利的方法，就是公司應該採用的策略。

  11. 攻取先行者優勢策略(1/2) • 在高科技產業裡的公司通常是互相競爭，努力想成為發展創新革命性產業的第一家公司，亦即成為先行者。

  12. 攻取先行者優勢(2/2) • 先行者優勢的策略 決定因素 策略

  13. 創新途徑：如何更開放的獲取創新(1/3) 1.在公司內使用外界創新 • 原因:越來越多有用的知識散布於世界各地，公司若能廣 為運用外界技術將更有利。 • 注意:非自我發明症候群(not invented here，NIH) ， NIH由仇外心態與不信賴外部技術所構成。 • 優點:使用外部技術較內部研發省時省力 2.對外提供公司內未使用的創新 • 原因:許多公司的內部創意與技術閒置未用，不但浪費 公司資源且打擊研發人員士氣。 • 注意:本店不售病毒(not sold here，NSH) ，NSH病毒 指的是擔心外界取得公司內部技術與機密，並引起 競爭。 • 優點:可提供公司額外收益。

  14. 創新途徑：如何更開放的獲取創新(2/3) 3.改變經營模式以提高創新使用率 • 研發單位與事業單位間之隔絕 • 研究單位與內部事業單位間簽訂研究合約以增進事業單位目標和研究成果間的關聯 • 以合約簽訂來避免創意束之高閣或是預算失聯的情況 緩衝區 使用緩衝區來減少預算失衡的狀況 研究 發展 市場 • 預算失聯 • 創意束之高閣 • 研究 • 成本中心 • 銷售與行銷 • 配額 • 工程 • 利潤中心

  15. 創新途徑：如何更開放的獲取創新(3/3) 4.以開放式經營模式來達成開放式創新 • 無論公司公司規模大小，都需要開放創新流程。要達成創新則必須把經營模式和創新流程連結起來，如此才能完整發揮開放式創新帶來的效果。

  16. 結論 • 網路效果與正面回饋循環效果通常決定了何種標準將在最後主導市場。公司必須盡速為自己的標準建立市場據點，並在其中開發正面回饋循環效果，誘導顧客願意負擔轉換成本，最後以自己的技術封鎖住整個市場。 • 創新要與策略相結合，而每次的失敗都醞釀著下一次的成功。每次的成功後則要追求百尺竿頭、更進一步。 • 唯有能擁抱全球研發途徑的公司才能應付動態的新競爭挑戰。此外，唯有完全接受自己全新角色的經理人，把自己視為全球知識的協調人與經理人，才能開發研發網的所有潛力。

  17. 參考文獻 • Hill & Jones，Ch.7:Strategy and Technology.P228-P261 • 蕭羨一譯，高科技產業管理，第七章「在海外建立有效率的研發能力」P169-P194 • 李芳齡譯， 開放式經營，第2章「通往開放式創新的途徑」，頁62~101。

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