1 / 18

MRP / MRP II

MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente ) Lista de material é a espinha dorsal de MRP

lilith
Download Presentation

MRP / MRP II

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de material é a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa) MRP / MRP II

  2. Plano Mestre • Estoques de materiais • Estoques de • Componentes dependentes • Lista de materiais • Restrições de mão-de-obra • Disponibilidade de • Equipamentos • Lead times • Necessidades • de Compras • Ordens de • Compra • Ordens de • produção MRP

  3. Exemplo / Exercício: • Seja o produto A composto das submontagens B e C. • A submontagem B, por sua vez, é produzida a partir dos componentes D e E. • A submontagem C é produzida a partir dos componentes F e E. Estrutura Analítica do Produto A

  4. Suponhamos que a empresa fabricante do produto A receba uma encomenda de 5.000 unidades, sendo: 2.000 unidades na semana 34 1.500 unidades na semana 35 1500 unidades na semana 37 Portanto, necessitaremos de: 10.000 unidades da submontagem B 5.000 unidades da submontagem C 20.000 unidades do componente D 15.000 unidades do componente F 20.000 unidades do componente E

  5. Para resolução do exercício, utilizaremos matrizes MRP, onde: ES = estoque de segurança TA = tempo de atendimento NP = necessidade de produção projetada RP = recebimentos previstos DM = disponível à mão NL = necessidade líquida de produção PL = produção lotes

  6. Seja t uma semana de referência. Relações lógicas: Se (DM)t-1 + (RP)t – (NP)t≥ (ES), não há necessidade de produzir, logo, (NL)t = 0 - Se (DM)t-1 + (RP)t – (NP)t < (ES), deve-se produzir (NL)t = (NP)t – [(RP)t + (DM)t-1] + (ES) e o disponível à mão será dado pela expressão: (DM)t = (DM)t-1 + (RP)t – (NP)t - O (PL)t é calculado da seguinte forma: Se (NL)t / (L) = k e k ≤ 1, então (NL) = (L) Se (NL)t / (L) = k e k > 1, então (NL)t = I x (L), em que I é o primeiro número inteiro maior que k.

  7. Resumo do Exercício (1) ES = 200

  8. Resumo do Exercício (2) ES = 0

  9. Resumo do Exercício (3) ES = 0

  10. Resumo do Exercício (4) ES = 1000 1500

  11. Resumo do Exercício (5) ES = 800 1200

  12. Resumo do Exercício (6) ES = 1600 800

  13. Tempos de entrega (lead time) Tempos de fabricação Lote Líquido Se for MRP II Preço unitário; fornecedores (inclusive alternativos); processo de fabricação; equipamentos; roteiros de fabricação; alterações na lista técnica de materiais. Outras informações importantes

  14. Funcionamento de um Sistema MRP II

  15. Tabela para a Determinação da Ocasião de Liberação dos Pedidos de Reposição no MRP

  16. Elementos de um Sistema MRP (customizado) • Lista de Material (BOM) • Controle de Estoques • Plano Mestre • Compras

  17. Vantagens de um Sistema MRP • Instrumento de Planejamento • Simulação • Custos • Reduz a influência dos sistemas informais

  18. Serve para calcular as necessidades de capacidade instalada, para completar o previsto no MPS (programa mestre de produção) Softwares permitem alternativas fáceis e rápidas de alternativas de solução É calculado a partir dos dados de Necessidades de mão-de-obra (horas.homem) Necessidades da máquina (horas.máquina) Planejamento das Necessidades de Capacidade - CRP

More Related