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製造管理資訊系統 第三組 紡織業 益大製衣

製造管理資訊系統 第三組 紡織業 益大製衣. 組員： 947002 李健毓 932033 王俊硯 947008 黃國豪 947016 邱義澧 947052 范振廷 947062 劉方立 947078 鍾明均 947104 柏鴻祺. 目錄： 一 . 產業概況 ------------------ 3 二 . 公司介紹 ------------------ 7 三 . 公司的管理資訊系統 - 11 四 . 參考資料 ------------------ 20. 一 . 產業概況 (1/4). 台灣紡織工業為第四大創匯產業

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製造管理資訊系統 第三組 紡織業 益大製衣

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Presentation Transcript

  1. 製造管理資訊系統第三組紡織業 益大製衣 組員： 947002 李健毓 932033 王俊硯 947008 黃國豪 947016 邱義澧 947052 范振廷 947062 劉方立 947078 鍾明均 947104 柏鴻祺

  2. 目錄： 一.產業概況------------------3 二.公司介紹------------------7 三.公司的管理資訊系統-11 四.參考資料------------------20

  3. 一.產業概況(1/4) 台灣紡織工業為第四大創匯產業 台灣紡織工業由早期進口原料加工出口 自1950年代起，台灣紡織工業歷經50於年之發展與成長，在國際市場廣大的需求下，業者不斷積極研發新產品 至2008年統計台灣紡織產業總產值為新台幣4467億元

  4. 產業概況(2/4)

  5. 產業概況(3/4) 我國紡織產業電子化概況 我國紡織產業是一項很重要的製造業 紡織產業的興衰將也會引響我國整體經濟成長的狀況 數位經濟的來臨，網際網路的使用，顛覆了經濟、社會等結構形態 我國紡織產業而言，產業電子化將是提高競爭力的一種方式

  6. 產業概況(4/4) 向我國紡織企業進行問卷調查 電腦的使用概況及其用途 網際網路的使用現況， 對各種企業管理系統的導入狀況及未來的相關計劃 我國紡織產業近年來已經逐漸朝向國際化邁進

  7. 二.公司介紹(1/4) 益大製衣隸屬於香港聯業集團(TAL) 公司目標：「從單打獨鬥經營到全球化合作經營」「從小規模實體企業到無疆界虛擬工業」 益大製衣的成立是在1968年 益大製衣主要是代工北美幾家公司的男襯衫 三十歲的益大製衣廠，近十五億營業額、一千兩百名員工，正以嶄新的供應鏈管理模式，力創生機。 主要客戶包括美國的J.C.Penny百貨公司，台灣的HangTen、佐丹奴

  8. 公司介紹(2/4) 益大製衣使用的企業間電子化系統主要是與大客戶JCPenny的Direct Store Delivery系統以及與客戶TAG之間的VMI系統。 國內廠商最早執行供應鏈管理的廠商則屬益大成衣 位於高雄加工出口區的益大成衣於2009年6月結束營運

  9. 關於香港聯業集團(3/4) 總部位於香港的TAL是一間世界數一數二富創意的服裝製造商 專門生產世界著名品牌的優質男女服裝。 研發上的持續投資以及不斷的產品創新，使我們贏得技術上的優勢 從防皺和防污處理到服裝製造技術的各個範疇，TAL都處於領先地位並為同業制定了品質標準。 擁有超過60年的服裝製造經驗

  10. 關於香港聯業集團(4/4) 每年生產量： 襯衫 3,000 萬件 Polo 衫 1000 萬件 西褲 1000 萬件 女襯衫 560 萬件 外套 90 萬件 西裝 22 萬套

  11. 三. 公司的管理資訊系統(1/9) 一九九六年起，益大採行一連串的供應鏈管理改革 快速反應(QuickResponse) 貨品立即上架 (Floor Ready Merchandize) 產出增加二五％，客戶成本減少五％至八％。益大營業額年年成長

  12. 公司的管理資訊系統(2/9) 快速供貨模式 與時間賽跑，是益大的致勝關鍵。 原先開發新產品，從布廠、成衣廠、到最後成品送至客戶手中，至少需要一百二十天 使用快速供貨模式，將流程縮短為五十九天 快速反應最成功的例子，是益大對J.C. Penny 的快速供貨模式。

  13. 公司的管理資訊系統(3/9) 益大成衣發揮快速反應效益 利用計謀取勝經營作戰的實例 港商聯業成衣，運用台灣比較優勢，以快速反應，創造成衣業的春天。 港商聯業製衣在30年前到台灣高雄加工區設廠，定名為益大製衣廠有限公司 有了益大的成衣供應，全美國第三大購物中心連鎖體系JC PENNY部分成衣庫存可以從以往6至8個月，大幅降到只要3至5週

  14. 公司的管理資訊系統(4/9) 此因該公司以電子商業網路（EDI）與美國JC PENNY在全美1,265個銷售點直接連線 益大可隨時掌握最新銷售情報，立即判斷那些特定款式、顏色、尺寸的貨品正在暢銷，立即出貨，使3個月交期縮短 在33天之內。 高度精密的電腦生產管理技術取勝 充分顯示益大成衣是以低科技生產，高科技管理

  15. 快速反應系統(5/9) 快速反應系統/ Quick Response介紹快速反應(Quick Response簡稱QR)是由美國AAMA協會 (Apparel Manufacturers Association)於1987提出。 成衣製造者於約定的時間內將正確的數量﹑良好品質的商品快速提供給消費者。 之所以會導入Quick Response的管理是因當初在美國成衣製造週期過長(平均3-4個月)

  16. 快速反應系統(6/9) 另則面對亞洲各國的強烈競爭 快速反應系統改變了美國成衣產業結構 產品產銷時程從125天減為30天 每年可節省成本120億美元之多 再整合上游的布料生產與下游的零售業

  17. 快速反應系統(7/9) 快速反應是零售業的策略 增進存貨管理與存貨管理之效率 使用電子資料轉換（EDI）

  18. 貨品立即上架(8/9) 貨品立即上架/ Floor Ready Merchandize介紹 在零售業裡有一個專有名詞簡寫為FRM floor-ready merchandise 運送到賣場之前商品與價格標示已經完成的商品 一到了目的地卸貨就可以直接進入賣場陳列。

  19. 四.參考資料 http://www.talgroup.com/tc/about_tal.html香港聯業集團(TAL) http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=5999遠見雜誌 http://crm.itis.org.tw/pub/11/93/8/BookFile/64665159.PDF 我國紡織調查報告 http://ttf.textiles.org.tw/Textile/TTFroot/overview-chinese.pdf台灣紡織概況 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405121607924奇摩知識 感謝阿海網友提供 http://tw.dictionary.yahoo.com/search?ei=UTF-8&p=Quick+Response+ 奇摩字典 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1306030403752奇摩知識 感謝菜英文網友提供 http://www.filaweaving.org.tw/silk/documents/45/g45-07.htm 產業現況與發展趨勢 第45期 http://www.chinabiz.org.tw/chang/monthly2004/078-200410/078-05.asp 大陸台商經貿網

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