A MABISZ és a fogyasztók

2. A MABISZ és a fogyasztók

3. MABISZ szervezeti átalakulása: • érdekképviselet szint • szakmai kompetenciaközpontok

4. Két kapcsolódás a fogyasztókhoz • biztosítói panaszok • - GKI

5. II. Kommunikációs stratégia ügyfelek, potenciális ügyfelek tájékoztatása

6. Vagyonokat költenek ügyféltájékoztatásra – EU érett fogyasztó – vajon szüksége van-e a fogyasztónak ilyen tájékoztatásra (ld. gjm márkakereskedők hitelközvetítői) • Termékek egyszerűsítése (Országgyűlés Fogyasztóvédelmi Bizottsága) • Közoktatás: nemzeti alaptanterv – állampolgári ismeretek - pénzügyi ismeretek – banki termékek, biztosítás, befektetés, közüzemi szerződések – ÁSZF fogalma • Felsőoktatásban: nincs jelen, SZIF, JOTOKI – • érdekképviseleti munka is kárát látja, államigazgatásban sincsenek szakemberekcsak a biztosítási üzemben, a gyakorlatban tanulható a szakma • Felnőttoktatás: • Öngondoskodás szerepének tudatosítása: • vagyonbiztosítások, ld. idei katasztrófakárok, • személybiztosítások – ld. nyugdíj, egyéb eléréses életbiztosítások • Ismeretterjesztő cikkek a különböző termékekről – pl hitelbiztosítás, munkanélkülivé válást biztosítási eseménynek tekintő termékek

7. III. Panaszok kezelése – általános kérdések

8. A gazdasági szektorok számára fontos elsődlegesen – aki ma rendezetlen panaszos, holnap nem ügyfél • EU-s tendenciáknak megfelelően nagyobb figyelmet kell szentelni rá, több erőforrást kell allokálni • Panaszokat vissza kell terelni a szolgáltató szektorokba: Ld új PSZÁF törvény tervezete – csak az kezdeményezhet fogyasztóvédelmi eljárást, aki panaszát már a pénzügyi szervezetnél előterjesztette, és az elutasításra került • Panasz fogalmának definiálása – panaszos-e, aki csekket kér • Békéltetés szerepe • - hatáskör meghatározása (fogyasztók tömegeit érintő kis értékű ügyek – nem válthatja ki a bíróságok szerepét) • - az alávetés szempontjából mindig az a kérdés, ki dönt – megfelelő szakmai ismerettel rendelkező, független arbiterek

9. IV. MABISZ-os panaszkezelési rendszer változása

10. Szektorok 2009. I. negyedév 2009. IV. negyedév 2010. I. negyedév 2010. I. né./ 2009. IV. né. 2010. I. né./ 2009. I. né. • darab megoszlás % darab megoszlás % darab megoszlás % változás % változás % • Pénzpiaci 2 045 65,1% 1 664 60,8% 2 032 62,8% 122,1% 99,4% • Tőkepiaci 90 2,9% 39 1,4% 46 1,4% 117,9% 51,1% • Biztosítási 764 24,3% 706 25,8%955 29,5% 135,3% 125,0% • Pénztári 161 5,1% 111 4,1% 128 4,0% 115,3% 79,5% • Máshová sorolt ügyek 82 2,6% 217 7,9% 74 2,3% 34,1% 90,2% • Összesen 3 142 100,0% 2 737 100,0% 3 235 100,0% 118,2% 103,0%

11. Szolgáltatástípus 2009. IV. negyedév 2010. I. negyedév 2010. I. né./ 2009. IV. né. • darab megoszlás % darab megoszlás % változás % • KGFB 293 41,5% 450 47,1% 153,6% • Unit-linked életbiztosítás 91 12,9% 122 12,8% 134,1% • Lakásbiztosítás/otthonbiztosítás 111 15,7% 108 11,3% 97,3% • Hagyományos életbiztosítás 57 8,1% 61 6,4% 107,0% • Casco 39 5,5% 60 6,3% 153,8% • Hitelfedezeti életbiztosítás 26 3,7% 45 4,7% 173,1% • Egyéb vagyonbiztosítás 33 4,7% 37 3,9% 112,1% • Felelősségbiztosítás 12 1,7% 19 2,0% 158,3% • Balesetbiztosítás/ • betegségbiztosítás 3 0,4% 17 1,8% 566,7% • Utazási biztosítás 11 1,6% 5 0,5% 45,5% • Hiteltörlesztési célú megtakarítási • életbiztosítás 3 0,4% 2 0,2% 66,7% • Kiterjesztett garancia 3 0,4% 0 0,0% 0,0% • Egyéb 24 3,4% 29 3,0% 120,8% • Összesen 706 100,0% 955 100,0% 135,3%

12. Mediálás • Egy önálló, önkéntes alávetésen alapuló, szakemberek által működtetett döntőtestület létrehozása

13. Köszönjük a figyelmet!