clustermanagement.no

1. clustermanagement.no

2. clustermanagement.no

3. En næringsklynge blir til • Sørlandsk industri blant pionerene i norsk olje historie • Klyngen har snart 40 års historie • I februar 2004 sier adm.dir. Roald Amundsen i Aker Kværner MH: ”DET ER ET TANKEKORS AT DET ER BEDRE KJENT I HOUSTON ENN HER HJEMME AT VI ER VERDENSLEDENDE” • Direktør Erling Hellum i Innovasjon Norge tok ordet og sa at virkemiddelapparatet kunne bidra med finansiering av et ARENA prosjekt • 1.juni etablerer vi et sekretariat • Måtte lese klyngeteorier • Måtte finne ideer til prosjekter som ikke var kontroversielle, men samlende

4. To prosjektideer vokser frem • I samarbeid med Sørlandets Kompetansefond og Norges Forskningsråd å ta Foresight teknikken i bruk som et strategisk ledelsesverktøy. • NODE er i dag den første næringsklynge i Norge (Europa) som har utviklet et fremtidsprogram • Å prøve å etablere et prosjekt rundt de korrosjonsproblemene NOV og AK MH har på sine riser sylindere.

5. En klynge blir til forts. • N-Line Riser prosjektet: • Vi inviterer Elkem Research, Falconbridge Nikkelverk (Xstrata) og HiA til en to dagers samtale. UMOE var allerede med • Resultat: En telefon til Prosjektdirektør Erik Skaug i Petromaks programmet som var enig i at vi hadde reist problemområder som kunne danne grunnlag for en FoU søknad • Etablerte et team på 7 personer som på seks uker produserte en søknad på et prosjekt på 32,6 mill hvorav bedriftene reiste 54% EK • Søknaden innvilget juni 2006 og prosjektet etableres i august

6. En klynge blir til forts. • N-Line Riser prosjektet: • Vi inviterer Elkem Research, Falconbridge Nikkelverk (Xstrata) og HiA til en to dagers samtale. UMOE var allerede med • Resultat: En telefon til Prosjektdirektør Erik Skaug i Petromaks programmet som var enig i at vi hadde reist problemområder som kunne danne grunnlag for en FoU søknad • Etablerte et team på 7 personer som på seks uker produserte en søknad på et prosjekt på 32,6 mill hvorav bedriftene reiste 54% EK • Søknaden innvilget juni 2006 og prosjektet etableres i august

7. NODE ARTAdvanced Riser Tensioning Informasjon om: NODE’s kontrakt 175996/S30 under NFR’s PETROMAKS program Riser Tension Technology for New Frontiers Environmental Friendly Cylinder Technology for Deep Waters and Harsh Conditions

8. NODE ART - Organisasjon

9. Prosjekt Deltagere Aker Kværner MH Verdensledende på bore utstyr med tilhørende systemer. National Oilwell Varco Verdensledende på bore utstyr med tilhørende systemer. Elkem Research Verdensledende på utvikling av metall legeringer Falconbridge Nikkelverk (Xtrata) Verdensledende leverandør av nikkel og kobolt Stor kompetanse mhp korrosive miljøer Umoe Mandal Verdensledende på avanserte militære fartøyer I komposittmateriale Bosch Rexroth Cylinders Verdensledende leverandør av avanserte hydrauliske systemer. HiA (Høgskolen i Agder) Norges 5. største utdanningsinstitusjon

10. Målsetting • Utvikle neste generasjons sylindere til hiv kompensering av drill risere. Med kapasitet til operasjon på større havdyp under arktiske og tropiske miljø. • Utvikle nye sylinder løsninger, med alternative legeringer, system løsninger og lettvekts materialer (kompositt) • Forventninger: • Betydelig økt levetid • Redusert vekt • Redusert risiko for lekkasje av hydraulikk veske (Glykol basert) • Øket tilgjenglighet, på grunn av redusert vedlikehold og nede tid.

11. Typisk Anvendelse

12. NODE i fremtiden • NODE er første norske næringsklynge med foresight-program (scenariotenkning). • En metode for å håndtere usikkerhet i forhold til markeds- og samfunnsutvikling. • Prosjektet skal bidra til at ledere i NODE-bedriftene lærer å foreberede seg på fremtidens utfordringer. • 36 NODE-ledere, representanter fra det offentlige og andre viktige aktører på Sørlandet deltar i Foresight-programmet. • Utviklet som et strategi påbyggingskurs i samarbeid med Sørlandets Kompetansefond og NFR • Fremlegger ”Fremtidsprogram 2006-2016” 29.juni 2007.

13. Nye prosjekter i NODE • NODE Petroforum: En nasjonal konferanse for å sette den sørlandske olje og gassklyngen på den nasjonale dagsorden • NODE Junior: Et utvalg av medarbeidere under 30år hvis mandat er å kreere ideer for å etterleve vår visjon • NODE FoU: Utrede muligheten av et forskningssenter for NODE bedriftene på Sørlandet • NODE Kompetanse. Utvikle et EVU senter for ansatte i NODE bedriftene i samarbeid med HiA og Arendal Kommune • NODE Femail Forprosjekt for å få opp kvinneandelen.

14. NODE og HiA, Mekatronikk • Samarbeid om to nye professorer • Professorene ut i bedriftene på 20% tilling • Ny fagplan, bedriftene deltar i å skrive innholdet for nytt mastergradsstudie • Satt krav til at IKT miljøet samhandler med og bidrar til å bredde ut mastergradsstudiet • Utvikler forretningsplan om å utvikle et internasjonalt senter innen 2011 • Bygger opp en pool av ansatte til å delta i undervisning

15. Fremtidsprogram for den sørlandske olje- og gassindustrien20.-21. april 2006 Jan Dietz, Norges forskningsrådWilliam Fagerheim, Mind the Gap AS

16. NODEs visjon • ...er å utvikle en klyngekultur for å bidra til at olje- og gassnæringen på Sørlandet forblir verdensledende, uansett konkurranse

17. Visjon 2020: Sol, sommer og industri • Sørlandet er nyskapende og en magnet på unge mennesker med høy utdannelse. • FOTO: FÆDRELANDSVENNEN • Til tross for stadig hardere konkurranse: Olje- og gassnæringen på Sørlandet er fremdeles verdensledende. • Samspillet mellom bedriftene, kunnskapsmiljøer og det offentlige har skapt store verdier.

18. Formål med fremtids-programmet • Å bidra til å utvikle og posisjonere den sørlandske olje- og gassindustrien som en godt integrert, fremtidsorientert klynge med langvarige, robuste konkurransefortrinn i det globale markedet

19. Formålet med denneworkshopen • Å vise hvordan foresightmetodikk kan brukes som et strategisk ledelsesverktøy i den sørlandske olje- og gassindustrien. • Å presentere og diskutere planer for et konkret fremtidsprosjekt for næringen (klyngen).

20. Hva skal vi gjøre? • Synsvinkel: Bedriftene i NODE • Region • Hva er vår visjon for • Sørlandet? • Omverden • Drivkrefter og • fremtidsbilder • Ledelse • Utvikling av egen • bedrift, nettverk • og region • Verktøy • Endring og • fremtids- • beredskap • Fremtidsprogrammet

21. Ønskebildet • Hvordan ønsker jeg at Sørlandet skal se ut i 2020? • Gruppen skal tegne et felles ønskebilde for Sørlandet • Gruppen skal også fokusere på hvordan innovasjon og næringsutvikling kan være et viktig redskap for å realisere ønskebildet • Ca. 25 min., deretter presentasjon og diskusjon i plenum

22. Morgendagens planlegging • Strategisk fleksibilitet • Engangsøvelse kontra løpende diskusjon • Formelle vedtak versus påvirkning gjennom nettverk

23. Hva er scenarier? • Fremtidsbilder er fortellinger om hvordan et samfunn, et marked eller en region kan se ut i morgen og hvordan dette bildet utvikler seg. • Scenario – • fremtidig situasjon • Dagens situasjon

24. ”Cluster foresight” –modell • Regionen • trenger • bedre • samhandling • Klyngen • tar ansvar • Myndigheter • Næringsliv • Forskning • ”Det som gjør Arena-prosjektet på Sørlandet så spesielt, er at det er drevet fram av næringslivet selv, sier Origo-sjef Tor Ove Bråthen. Mange andre steder i landet er det politikerne som har fått i stand slike prosjekt”. • Fra Fædrelandsvennens artikkel ”Skal skape bedre ingeniører”, 14.2.06.

25. Hvorfor er dette viktig for Norge og Sørlandet? • Også hos oss ser vi økt interesse for nye utviklingsprosesser og regional foresight • Norske miljøer kan lære gjennom å delta i europeisk samarbeid om foresight • Innovasjonspress nødvendiggjør nye internasjonale allianser

26. Hvorfor er dette viktig for Norge og Sørlandet? • Parallelle problemer i regionene/klyngene? • Globalisering et tveegget sverd – vekstmuligheter og mulig tap av arbeidsplasser • Deltagelse i europeiske nettverk og prosesser viktig i seg selv – men også en plattform for å påvirke globale rammebetingelser

27. Hva kan Sørlandet gjøre? • Næringsklyngen kan utvikle egen fremtidskompetanse • Samarbeide med de beste i Norge og Europa • Utvide egne nettverk – støtte den regionale kompetanseutviklingen • Pleiadene - stjernekluster

28. Nåsituasjonen • Manglende kjennskap til hverandres produkter, ekspertise og tjenester er en av de områder som trenger fokus med tanke på forbedring. • På grunn av eierstruktur, produktspektre, konkurrerende virksomhet og lokalisering opptrer de fire store lokomotiver nokså isolert selv om de bruker underleverandører flittig.

29. Felles handlinger • Hvordan kan bedriftene i klyngen bidra til at ønskebildet realiseres? • Hva kan hver enkelt bedrift gjøre? • Hva kan bedriftene gjøre sammen? • Hvordan kan NODE-bedriftene samarbeide med andre aktører? Og hvem er disse aktørene? • Diskusjon i plenum, fasilitator skriver ned sentrale stikkord • Ca. 30 min.

30. Omverdenen • 1. Hva skjer og hvorfor? • PERSPEKTIV:Utenfra • og inn • 2. Hva betyr det for vår arena? • 3. Hvordan skal vi handle? • 1. Drivkrefter • OMVERDENEN • Økonomi • Media • 2. Arenatrender • BRANSJEN • Lover • 3. BEDRIFTER • INNEN OLJE OG • GASS PÅ • SØRLANDET • Politikk • REGIONER • LEDELSE • Arbeidsliv • Helse • VIRKSOMHETER • KOMPETANSE • Teknologi • Verdier og holdninger

31. Verdiskapingsmodell • VIRKSOM- • HETENE • KOMPE- • TANSE • LEDER- • SKAP • REGIONEN • Felles forståelse • Drivkrefter • Resultater • Bedre samhandling • SØRLANDSKLYNGEN

32. Kampen om de • gode hodene • Morgendagens medarbeidere

33. Fremtidens medarbeidere? • Økt kokurranse fra Asia • Avindustrialisering og • høyere utdanning • Et godt liv – søken • etter mening (og penger) • Brukerkompetanse • Relasjonskompetanse

34. Flere kompetansebehovi fremtidens industri • Fagkompetanse • Læringskompetanse • Evne til å tilegne seg kunnskap og • omforme den til verdiskapende handling • Relasjons- • kompetanse • Evne til å håndtere • mangfold. • (Individ, organisasjon, • samfunn). • Menings- • kompetanse • Evne til å forstå • virksomhetens • grunnleggende verdier • (identitet) og evnen til å • dele og skape mening. • Forutsetning for å gi • virksomheten • retning. • Forandringskompetanse • Evne og vilje til å flytte seg mentalt, • fysisk og rollemessig • Kilde: Mandag Morgen: • Fremtidens uddannelse i Nordsjælland

35. Kampen om de • gode ideene • Morgendagens regioner

36. Nytenkning • Teknologiutviklingen er i mellomfase • Konkurranse om businesstrategier • Unike strategier • Regionalisering • Innovasjon i tjenestesektoren • Kreativitet og læring

37. Kampen om • talentene • Morgendagens ledere

38. Verdier som drivkrefter • Generasjonsskiftet i arbeidslivet • Jeg-lojalitet • Individualisering • – se meg! • Selvrealisering • Selvvalgte fellesskap • Maksimere muligheter

39. Fremtidens oljeplattform • Med grunnlag i arbeidet med drivkrefter: Hvordan ser morgendagens oljeplattform ut?

40. Programmet • Næringens strategiske • betydning for Norge • Fremtidens olje- og gass • -industri • Bransjens utfordringer • Drivkrefter som • forandrer verden • Ledelse og utvikling • (organisasjonen, • klyngen m.m.) • HANDLINGS- • ALTERNATIVER • Implikasjoner • og alternativer • FREMTIDS- • BEREDSKAP • ROBUST • STRATEGI • Scenarie- • utvikling • Strategi- • utvikling • Visjons- • utvikling • Scenariemetoden • Early Warnings System • Morgendagens ledere • Fremtidsrettet ledelse • Sørlandet som region • Om næringsklynger • Organisasjonsutv. • Samarbeid på tvers • Handlingsorientert • strategiarbeid • FELLES MÅL • = hovedprosessen – workshoper av 2 dager • = faglig forum – foredrag, mindre workshoper o.l. • = opplæring/kurs – i hovedsak ½ - 1 dags kurs

41. Hovedprosessen • Kick- • off • Fremtids- • rettet • strategi • Handlings- • alternativer • Fremtids- • beredskap • Felles mål • Intervjuer • Kunnskapsjakt • Prosessdesign • Endelig program • Arbeidsgruppesom utarbeider scenariene • ”Roadmap” • Felles strategi-plattform • Visjonsdokument • Sept. 06 • Nov. 06 • Feb. 07 • Mai 07

42. NODE Prosjektorganisasjon NODE Prosjektleder: Kjell O. Johannessen NODE FREM-TIDSPROGRAM 2020 Prosjektleder: Kjell O Johannessen NODE NODE Perspektiv Prosjektleder: Kjell O Johannessen NODE • NODE MEKATRONIKK • Prosjektleder • Kjell O Johannessen NODE • Robotteknikk • Hydraulikk • Sveis • NODE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Prosjektleder: • Kjell O. Johannessen • NODE • Air Cargo • Vei/Kjevik • Havn NODE OFFENTLIG Samarbeids-partnere: Vest-Agder fylkeskommune Aust-Agder fylkeskommune Kristiansand kommune Arendal / Grimstad /Froland kommuner Lillesand kommune Mandal kommune Knutepunkt Sørlandet NHD OED KD KRD DU Stortinget • NODE MILJØ FOOTPRINT • UTVIKLING VERKTØY: • JAN BRATTÅS • Prosjektleder: • Tor Åge Fjukstad • Cathy Quist • Teknologi • Omdømme • Kompetanse NODE JUNIOR Prosjektleder: Torleif Aanonsen NOV NEW- NODE/EYDE Woman Prosjektleder: Helene Ranestad NODE KOMPETANSE-SENTER Prosjektleder: Ildiko Fleck-Baustian NODE NODE ART Prosjektleder: Anders Hjelmseth UM

43. Nettverk og møteplasser NODE Sekretariat NODE SMB- Frokost Prosjektleder: Kjell O.JOhannessen NODE Topplederforum Leder av NODE styringskomité Thor Arne Haaverstad Aker MH AS NODE HR-forum Prosjektleder: Ildiko Fleck-Baustian NODE NODE HMS-forum Prosjektleder: Ildiko Fleck-Baustian NODE NODE Økonomi- og Finansforum Prosjektleder: Kjell O Johannessen NODE Møteplass for UIA og bedriftene Prosjektleder: Kjell O Johannessen NODE NODE Innkjøp- & Logistikk Prosjektleder: Kjell O Johannessen NODE

44. NODE 2020Næringsklynge i verdensklasse Pressekonferanse 21.12.10

45. SØRLANDETFÅR SITT NCE

46. Hvordan skal regionen utnytte NCE? • Tung prosess med ledere fra NODE-bedriftene og akademia og det offentlige i regionen der hovedfokuset har ligget på hvordan regionen skal utnytte mulighetene som ligger i at NODE har blitt et NCE • Legger frem NODEs fremtidsprogram for hvordan regionen skal samhandle i et 10-årsperspektiv • Et bevis i seg selv på at NODE er en moden klynge • Fremtidsprogrammet beskriver ambisjon og hovedmål i et 3-års- og 10-årsperspektiv:

47. NODE om 3 år  Teknologi og kompetanse i verdensklasse NODE skal arbeide videre for å styrke Sørlandets posisjon som en ledende energi- og teknologiregion globalt. I et 3-årsperspektiv skal NODE ha et spesielt fokus på å styrke og videreutvikle kompetansen i klyngen NODE skal forbli en verdensledende klynge innenfor olje og gass, og ser de første nye ordre innenfor nye nisjer i nye markeder En miljørobust klynge Den menneskelige og finansielle kapitalen

48. Teknologi og kompetanse i verdensklasse Styrke den regionale samhandlingen og spesielt styrke akademia i regionen og samarbeidet med internasjonale universiteter og de beste innovasjonsmiljøer globalt: • Videreutvikle satsningen på mekatronikk • Etablere satsning på robotteknikk/IT • Videreutvikle satsning på logistikk/SCM • Etablere satsning på internasjonal ledelse • Videreutvikle samspill med UIA på mekatronikk og andre relevante fagområder • Kartlegge og inngå samarbeidsavtaler med de beste, relevante universitetene internasjonalt • Kartlegge og inngå samarbeidsavtaler med de beste, relevante innovasjonsmiljøer internasjonalt • NODE har iverksatt 3 store FoU/innovasjonsprosjekter som bedriftene definerer som viktig for klyngens posisjon i et globalt marked • Styrke samhandlingen mellom bedriftene i klyngen for å utløse ny teknologi • NODE skal bygge opp en database på tilgjengelige FoU-programmer globalt

49. NODE om 10 år Teknologi og kompetanse i verdensklasse NODE skal forbli en verdensledende energi- og teknologiklynge, samtidig som den tar ledende posisjoner innenfor nye nisjer i nye markeder En miljørobust klynge Den menneskelige og finansielle kapitalen

50. Teknologi og kompetanse i verdensklasse • Regionen har fått et teknologilaboratorium som løfter bedriftenes utvikling og som tiltrekker kompetanse globalt • Klyngen og bedriftene i klyngen skal utvikle en kultur for å kjøre store • FoU/innovasjonsprosjekter med de beste miljøene i verden • Sørlandet skal i samarbeid med UiA ha inntatt en posisjon som en verdensledende region innen mekatronikk • NODE skal etablere en SFI innen mekatronikk • NODE skal med sitt integrerte samarbeid med de beste universitetene og innovasjonsmiljøene globalt bidra til at klyngen og enkelte av bedriftene forblir verdensledende • Samhandlingen i NODE skal utvikle vinnerteam som i sine nisjer inntar verdensledende posisjoner • Regionen Sørlandet skal ha et globalt omdømme som en kunnskaps- og innovasjonsregion • Via arbeid i FoU-prosjekter skal klyngens bedrifter ta i bruk teknologiske kvantesprang, utvikle nye generasjoner produkter og kommersialisere disse