ＭＱ —— 职业激励因素测评

1. ＭＱ——职业激励因素测评 --麦肯人才评价与发展中心

2. 激励的价值是什么？ 激励 用什么才能有效地提升员工的努力程度？ 怎样实施激励？ 它能带来什么？ 员工真正需要什么？ 为什么同样的制度对不同的员工有不同的效果？

3. 最新的企业研究对激励做出了进一步证明 • 事实证明，在企业中通过实施员工激励举措，参与人员取得了更大的发展和体现出更高的成就动机。 • ——摘自：应用行为科学杂志——《成就动机培训与经理人员发展》 • 通过为时7年的调查发现，在财富杂志所公布的世界500强之最佳的100家企业中，其利益持有人（指员工）所展示的工作绩效高于平均标普指标的3倍。 • ——摘自： Russel投资集团以及“the Great Place to Work ”咨询机构的专题研究 • 企业的激励开发举措可以使团队绩效提高44%，使个人绩效提高25%。 • ——摘自：国际绩效提升协会《激励、动机和劳动绩效》调研结果

4. 优秀员工保留率 激励高，保留率高，高绩效 激励低,保留率低，低绩效 绩效 员工激励 激励在保留优秀员工和保证高绩效产出方面至关重要 ? 如何有效激励

5. ＭＱ是什么？ MQ是一个独特的员工动机测试和发展工具，结合了最新的行为科学理念，使我们深刻了解自身的潜在动机。它关注的视角更新、更重实践性，致力为组织注入积极、持久的能量！

6. 比较需求与满意度找到驱动力之所在 整合马斯洛、赫茨伯格、麦克利兰等经典动机理论 Q M 特 性 精力和能力投入分析 揭示尚可开发的潜能 测量14种与工作紧密相关的需求

7. ＭＱ主要应用领域 招聘 选拨 团队诊断 培训 管理能力提升

8. ＭＱ的主要目标 1 2 助力组织激励 • 需求与行动的结合 • 激发内在的能量 • 更高的员工激励 • 系统客观的机动对话 • 更好的上下关系 • 更好的员工留任

9. 组织的收益 收获什么 • 更了解自身所扮演的激励者的角色 • 可以更深入地了解每个个体的需求 • 员工的动机和绩效保持力会得到提高 • 有了激励性框架，能更好地开展激励 • 有了理论和工具，利于前瞻性的探讨敏感话题 • 获得更高的自我意识 • 掌握扎实的知识技巧自我激励 • 能感受到组织在尽力关注员工的需求 • 更好地将自身需求与目标和行动方案协调起来 员工的收益

10. ＭＱ激励因素报告的构成 • 需求剖面图 • 内部/外部需求 • 激励潜力 • 动机驱力 • 员工保留 • 分析和建议 • 发展指南

11. 需求与满意度报告部分示例 这份报告的目的是帮助提高对动机驱力的认识。它呈现了你的需求水平和满意程度，将反差最大的方面表现出来。表格中的维度是按照需求分数排序的。

12. 激励因素报告部分示例 • 这个图片显示了外部和内部需求的比例程度； • 扇面中有色部分面积大小表示了此需求的重要性： • 有色部分面积越大，这个需求对被测者越重要。

13. 员工保留分析报告部分示例 • 总需求得分：评估是知足常乐还是充满成功的渴望 • 总满意度得分：了解工作注意事项，为如何改善提供思路 • 提升需求指数：查验提升需求 • 最高五项满意度：查验不满情绪 • 基于多维度得分， MQ分析了一个综合流失风险指数

14. 进一步了解 请联系我们 联系电话：0871-63179280 传真号码： 0871-63179280 网 址 ：http://www.mkmc.cn 14