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Piano sostenibile

Piano sostenibile. Schema ideogrammatico delle relazioni tra risorse reali e potenziali in ambito territoriale. Sub-sistema A stessa sensib. ambient. comune uso di risorse stessi potenziali naturali stesse capacità econom. Sub-sistema B …… …… …… ……. Interazioni tra sistemi/sub-sistemi.

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Presentation Transcript

  1. Piano sostenibile

  2. Schema ideogrammatico delle relazioni tra risorse reali e potenziali in ambito territoriale Sub-sistema A stessa sensib. ambient. comune uso di risorse stessi potenziali naturali stesse capacità econom. Sub-sistema B …… …… …… …… Interazioni tra sistemi/sub-sistemi (insieme di sub-sistemi) Area provinciale Relazioni di network sovraregionali

  3. Rapporto dialettico (Analisi e sintesi) OBIETTIVI DESIDERATI PROCESSO DINAMICO OBIETTIVI AMMISSIBILI

  4. Fig. 3: Relazione tra la Qualità Ambientale e la Qualità d’Impresa (elaborazione: Prezioso, 1996 e 1999). L’equilibrio è costituito dal punto in cui il decremento della qualità ambientale ammissibile (soglia) coincide con la crescita reale della qualità d’impresa.

  5. Il piano (1) ECONOMICI FATTORI RISPETTO AI QUALI MISURARE LA FATTIBILITÀ TECNICI GESTIONALI AMBIENTALI

  6. Il piano (2) GERARCHIA DELLE OFFERTE E DELLE SODDISFAZIONI GERARCHIA DELLE DOMANDE E DELLA OTTIMIZZAZIONE INTEGRAZIONE

  7. L’integrazione di processo PROBLEMATICHE TECNICHE ED ECONOMICHE PROBLEMATICHE AMBIENTALI PROCESSO PROGETTUALE Raggiungimento di finalità ed obiettivi

  8. 1 ANALISI SWOT Valuta i punti di forza e di debolezza di un programma/progetto ed i vantaggi/svantaggi competitivi 2 ANALISI COSTI BENEFICI ANALISI COSTI EFFICACIA Valuta i progetti sulla base della stima monetaria di costi e benefici netti Seleziona i progetti che minimizzano i costi a parità di efficacia (risultati) 3 ANALISI MULTICRITERIA Seleziona i progetti in base ad una funzione “obiettivo” che include l’importanza attribuita dalla decisione ai vari obiettivi 4 ANALISI SISTEMICA La valutazione degli effetti complessivi indotti da ogni singola alternativa di progetto viene effettuata sulla base di un’aggregazione sistemica di parametri significativi (a livello macro) 5 ANALISI DEI RISCHI Confronta i benefici di un progetto con i rischi dello stesso 6 ANALISI DELLE DECISIONI Analisi, passo dopo passo, delle conseguenze delle scelte in condizioni di incertezza Esempio di Tecniche di Supporto alle decisioni di cui si avvarrà

  9. Fig. 7 - Schema delle azioni necessarie alla realizzazione del Quadro di Riferimento Programmatico Nota: per l’immagine ingrandita, vedi file: 6330-0_fig.3.pdf Continua…

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