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企業經營個案

瀚宇彩晶股份有限公司. 學號 :N97N0020 姓名 : 洪子鑫 日期 :2009/12/12. 企業經營個案. 個案背景說明. 成立於 1998 年 6 月 生產薄膜電晶體液晶顯示器面板 主要應用領域為筆記型電腦顯示器及桌上型電腦監視器，並進一步將產品延伸至網路資訊家電與視聽設備。 經營理念：「為提供人類最健康的視覺環境，致力於低輻射、低耗電與輕薄便利的 TFT-LCD （薄膜電晶體液晶面板）之研發、製造與銷售」 主打時尚創意品牌. 經營現狀. 員工數 :2200 ( 台灣地區至 2009 年 3 月底 )

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  1. 瀚宇彩晶股份有限公司 學號:N97N0020 姓名:洪子鑫 日期:2009/12/12 企業經營個案

  2. 個案背景說明 • 成立於1998年6月 • 生產薄膜電晶體液晶顯示器面板 • 主要應用領域為筆記型電腦顯示器及桌上型電腦監視器，並進一步將產品延伸至網路資訊家電與視聽設備。 • 經營理念：「為提供人類最健康的視覺環境，致力於低輻射、低耗電與輕薄便利的TFT-LCD（薄膜電晶體液晶面板）之研發、製造與銷售」 • 主打時尚創意品牌

  3. 經營現狀 • 員工數:2200 (台灣地區至2009年3月底) • 營業額:新台幣603.22億元 (2008) • 客戶:日立、日商東芝公司(Toshiba)… • 附加價值績效=(97年營業額60,322,485-總支出43,800,000)/年總工時2880=5736 (單位:仟元)

  4. 總體環境分析 替代品 的威脅 現有競爭者的競爭程度 供應商的議價能力 顧客的議價能力 潛在進入者 的威脅 • 政治法律環境 • 經濟部的「兩兆雙星發展計畫」 • 面板為技術密集產業，需確保遵守智慧財產權 • 政府為刺激買氣，所採行的消費卷制策 • 技術環境 • 產品生命週期短 • 產業技術變動快速 • 產能競爭 • 下游產品跌價迅速 • 總體經濟環境 • 金融海嘯影響，民眾消費轉趨保守，造成全球消費緊縮 • 中國在國共論壇宣布十項惠台措施，將向台灣企業採購二十億美元面板 • 社會文化環境 • M型化社會 • 數位應用產品廣泛 • 節能環保概念興起

  5. 五力分析 潛在競爭者威脅 中國業者循台灣早期模式進入面板產業， 已形成產業聚落，將構成威脅。 供應商議價力 關鍵性原料部分仍須仰賴進口，因此議價能力中高。 產業競爭強度 面板五虎、三星、LPL、 TMDT、SHARP等 消費者議價力 在面板業者眾多、競爭激烈下，消費者轉換成本低，議價能力高。 替代品的威脅 FED、CRT、PDP等對於面板威脅程度低。

  6. SWOT分析

  7. 主要問題分析 • 對面板產業而言，所呈現出的現象是高資本投入與高營收，技術密集，資本密集，下游應用產品生命週期短。 • 在過去幾年面板均呈高度成長趨勢，而今年因為金融海嘯的因素需求大幅減少、供過於求，成長有趨緩的趨勢，但隨著BD等高容量周邊，HDTV的需求將會開始普及化，應此面板產業在這波金融海嘯過後應該會開始步入成熟期。

  8. 解決問題的對策 • 行銷策略:專注利基產品，提供客戶成本競爭力的優勢產品，發展ODM 與自有品牌銷售 • 消費型子產品系統整合廠商業務之拓展。 • 發展自有品牌HannsG，擴展產品垂直整合優勢 • 生產策略:製程技術之持續改善以提昇良率及降低成本

  9. 解決問題的對策 • 產品策略:五代廠持續強化17”W、19”經濟切割面板，為因應市場大尺吋寬螢幕 • 營運策略:以面板製造及銷售為產業核心 • 深耕自有品牌HannsG之產品及通路開發 • 競爭力及擴大占有率的最終目標。 • 強化公司內外部管理，致力降低成本及控管合理存貨水準 • 以穩建財務管理，有效利用資產，減低負債，控制資本膨脹，使企業能永續經營

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