1 / 19

3G/IMT-2000 Handsets and Services

3G/IMT-2000 Handsets and Services. Severino Ramos Camilo Qualcomm do Brasil Tel.: 55 11 5503-4566 e-mail: scamilo@qualcomm.com. 2004. 2003. 2002. 2001. Q2 2001. Oct. 1, 2000. H2 2001. H2 2001. H2 2001. H2 2001. H2 2001. Early 2002. H2 2001. H2 2001. H2 2001. H2 2001. H2 2001.

lisle
Download Presentation

3G/IMT-2000 Handsets and Services

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Стратегия технического развития и техническая политика ОАО «МРСК Урала»

  2. Процесс технического развития Сфера развития и реализации услуг Маркетинговые исследования Прогнозирование Др. мероприятия Постановка задачи по развитию Техническая политика Разработка схемы развития Технические решения Подготовка заданий на ПИР Сфера технического развития Стратегия тех. развития Формирование программ развития Инвестиционное планирование Планирование ПИР Планирование строительства Реализация планов Сфера капитального строительства 2

  3. Стратегия технического развития и общая Стратегия компании Стратегия ОАО «МРСК Урала» - сбалансированный документ, сформированный на основании комплексной оценки потребностей компании в ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей, с ее реальными возможностями по их (ресурсов) привлечению. • Финансово-экономическая стратегия: • Возможности финансирования • Пути и методы привлечения фин. ресурсов • Стратегия технического развития: • Потребности в строительстве и реконструкции • Цели по развитию и повышению надежности • Стратегия кап. строительства, МТО и логистики: • Ресурсные возможности • Цели и задачи по повышению эффективности процесса • HR-стратегия: • Потребности в персонале • Система мотивации • Дополнительные необходимые затраты на развитие персонала 3

  4. Цели и задачи блока технического развития • В сложившихся условиях основными целями блока технического развития ОАО «МРСК Урала» на период до 2020 года устанавливаются: • В среднесрочной перспективе (до 2015 года): • Недопущение дальнейшего старения электросетевого комплекса. • Создание возможности подключения новых потребителей в любом узле сети. • Повышение надежности электроснабжения потребителей. • Повышение качества услуг по передаче электрической энергии. • В долгосрочной перспективе (до 2020 года): • Снижение общего износа основных фондов до 40% (существующий износ ОФ 70%). • Создание запаса мощности в узлах сети, необходимого для беспрепятственного присоединения новых потребителей. • Повышение надежности электроснабжения потребителей. • Повышение качества услуг по передаче электрической энергии. Для достижения поставленных целей блоком технического развития ОАО «МРСК Урала» должны быть решены следующие задачи: • Разработка и реализация комплексных и локальных программ реконструкции объектов электросетевого комплекса. • Разработка и реализация программы открытия «закрытых» центров питания, а также программ, направленных на увеличение пропускной способности сети. • Разработка и реализация программ опережающего строительства объектов сетевого комплекса, необходимых для повышения пропускной способности узлов сети. • Разработка и реализация программ повышения наблюдаемости и управляемости электросетевых комплексов. • Разработка и реализация программ повышения качества эксплуатации электросетевого комплекса. • Разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение травматизма в электрических сетях. • Привлечение необходимого количества финансовых ресурсов, достаточных для реализации вышеуказанных программ в заданных объемах и в запланированные сроки. 4

  5. Целевые программы В соответствии с вышеприведенными целями и задачами Общества выделяются следующие приоритетные направления деятельности: 2010 2015 2020 Реконструкция отдельных объектов (либо частей объектов) распределительного электросетевого комплекса в порядке приоритета, определяемого на основании анализа общего технического состояния, степени старения, динамики повреждаемости, а также соответствия действующим нормам и правилам эксплуатации. Переход к реализации комплексных программ реконструкции крупных объектов. Продолжение реализации целевых программ по реконструкции отдельных элементов распределительных сетей Переход к реализации программ опережающего строительства объектов сетевого комплекса, необходимых для повышения пропускной способности узлов сети. Для успешной реализации этой программы первым приоритетом должна стать реализация целевой программы «Формирование схем развития». Реализация программы открытия «закрытых» центров питания в порядке приоритета, определяемого на основании анализа текущей и перспективной загрузки электросетевых мощностей, а также потребностей потребителей в присоединении. Целевые программы* планомерный переход (по итогам разработки схем развития сети) к реализации целевой программы «Компенсация реактивной мощности» Реализация отдельной программы строительства объектов электросетевого комплекса в соответствии с потребностями отдельных заявителей, либо в соответствии с заключенными Соглашениями планомерный переход (по итогам разработки схем развития сети) к реализации целевой программы «Компенсация реактивной мощности» Реализация программ повышения наблюдаемости и управляемости электросетевых комплексов ОАО «МРСК Урала». * полный перечень с основными показателями приведен в приложении 5

  6. Затраты на реализацию целевых программ 6

  7. Физические параметры реализации целевых программ Приведены параметры наиболее значимых целевых программ 7

  8. Показатели эффективности внедрения целевых программ 8

  9. Техническая политика Техническая политика ОАО «МРСК Урала» - это комплекс управленческих, технических и организационных мероприятий на ближайшую и долгосрочную перспективу, направленных на повышение эффективности, технического уровня, надежности и безопасности распределительных электрических сетей на основе апробированных при эксплуатации, научно-обоснованных технических решений и технологий. 9

  10. Новые технические решения и технологии в сетях 35-110кВ Комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией. Смонтировано на ПС 110кВ «Берег», ПС 110кВ «Петрищевская» – выполняет функции обычного распределительного устройства, но за счет таких преимуществ как малый вес и компактность позволяет занимать намного меньшую площадь на подстанции. Устанавливается на подстанциях закрытого типа в условиях плотной городской застройки, где отсутствует возможность отведения земельного участка для размещения подстанции традиционной компоновки. Более высокая стоимость при этом, компенсируется: • снижением размеров арендной платы за пользование земельным участком; • низкими эксплуатационными затратами; • высокой степенью безотказности в аварийной ситуации; • малой стоимостью монтажных и пуско-наладочных работ. Применение кабелей среднего и высшего уровня напряжений с изоляцией из сшитого полиэтилена (СПЭ). Применены при строительстве ЛЭП 110кВ «Долина – Берег», «Кировская – Городская» Основные преимущества - это снижение эксплуатационных затрат и повышение надежности электроснабжения. СПЭ кабели отличаются низкой повреждаемостью и необходимой гибкостью для оптимальной прокладки в условиях городской застройки. 10

  11. Новые технические решения и технологии в сетях 10-0,4кВ Блочные комплектные одно- и двухтрансформаторные подстанции -(БКТП), мощностью от 250 до 1500 кВА блочного исполнения (в железобетонном корпусе), предназначены для приема, преобразования и распределения электроэнергии и снабжения ею городских жилищно-коммунальных, общественных и промышленных объектов, населённых пунктов, зон индивидуальной застройки и коттеджных поселков. Отличительными особенностями БКТП является их высокая заводская готовность и компактность. Подстанции поставляются на место установки полностью укомплектованными. Это позволяет в значительной мере сократить сроки и объем манипуляций, необходимых для ввода подстанции в эксплуатацию, и как следствие, сэкономить средства на строительно-монтажные работы. Реклоузеры– это высокотехнологичные аппараты, объединяющие в себе передовые технологии в области вакуумной коммутационной техники и микропроцессорной защиты распределительных сетей. Данные аппараты обладают целым рядом специфических особенностей, которые позволяют применять их для решения самых разных задач: • Оперативные переключения в распределительной сети. • Отключение поврежденного участка. • Повторное включение линии (тройное АПВ). • Выделение поврежденного участка. • Восстановление питания на неповрежденных участках сети. • Сбор информации о параметрах режимов работы электрической сети 11

  12. Новые технические решения и технологии в системах технологического управления и связи В Центрах управления сетями филиалов Пермэнерго, Свердловэнерго, Челябэнерго система коллективного отображения (диспетчерский щит) реализована на видеокубах. Видеостена представляет собой 12 видеокубов диагональю 80 дюймов под управлением основным и резервным контроллерами. Эта площадь позволяет отобразить всю однолинейную схему сети 110 кВ филиала. Существует возможность детализации до уровня подстанции и распредсети 10(6) кВ. Волоконно-оптические линии связи. Для передачи данных используется стеклянный или полимерный носитель (волокно). Передаваемые световые волны излучаются источником лазерного типа. Оптико-волоконные кабели обеспечивают высокую секретность связи, имеют широкую полосу пропускания. Могут рассматриваться в виде физического носителя для всех наземных систем связи в будущем. 12

  13. Спасибо за внимание!

More Related