鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報

1. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 南 台 科 技 大 學 人力資源管理研究所碩士在職專班 授課教授：簡 俊 成 博士 學 生：丁錦義 學 號 : NA17Y002 中華民國一０一年十二月八日

2. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 █ 簡介 • 全名:鴻海精密工業股份有限公司 • 成立:一九七四年 • 初期投資:NT30萬元 • 初期產品:黑白電視機用之旋鈕 • 初期營業額:百餘萬元 • 1981年：進入開發連接器產品， • 2001年：全球員工五萬人，以一千五百億登上 台灣第一大民營製造業寶座 • 2004年：資本額324億，市值4845億，營業額4200億，利潤328億　 • 2011年 :資本額1183億，市值1兆億，營業額3兆億，利潤300-400億 • 2011年 :現為3C電子產品(個人電腦、消費性電子產品、通訊產品)。 • 2012年 :全球員工135萬人，鴻海集團的營業項目: 6C(3C、汽車零組件、電子產品通路、與數位內容)。

3. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 █ (一)鴻海公司組織架構圖

4. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 (二)各主要部門所營業務

5. (二)各主要部門所營業務 (二)各主要部門所營業務 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 (三) 鴻海公司經理人職稱

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11. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■鴻海多角化布局 鴻海為求公司保持成長動能，多元布局是不可避免的發展方向。鴻海精密董事長郭台銘已積極留意新產業市場的發展機會，近年除期望藉由進入筆記型電腦代工獲得成長動能外，也積極的朝向液晶電視、太陽能、雲端等領域開發市場。 ■拓展廠區　整合產業　鴻海依舊面臨毛利挑戰 全球最大電子代工龍頭鴻海在歷經2010年一連串風暴之後，積極展開產線與產業雙重布局，在2011年期間除了積極進行產線的西遷外，也在諸多新產業整合發展上下功夫。 ■鎖定大陸政策利多 鴻海進軍太陽能電池　業者面臨量價兩難局勢 日前鴻海富士康不畏太陽能產業近期的低迷不振，宣布將投資 3,000萬美元在江蘇阜寧，設立「富昱能源科技」，搶進太陽能 電池市場。一圓鴻海想做大太陽能產業的美夢。

12. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■鴻海將擴大投資鄭州 ：一切依照計畫進行 鴻海則表示富士康將加碼投資位於河南鄭州的廠區， 未來鄭州產能將較目前提高一倍，每天智慧型手機的產量將 可高達40萬支。 ■鴻海旗下PCB廠臻鼎正式掛牌，全球印刷電路板(PCB)業排名 第4大、隸屬鴻海集團的PCB廠臻鼎科技26日掛牌上市。觀察 2012年PCB景氣，總經理胡竹青表示，在蘋果(Apple)產品熱 銷以及Ultrabook後市添營運動能，今年(2012)第4季至明年 第1季業績不看淡。 ■夏普 (Sharp Corp.)(6753-JP) 同意以約 550 億日元價格，將 中國、墨西哥和馬來西亞等三地電視組裝廠賣給鴻海 (Hon Hai Precision Industry Co.) (2317) (HK-02038) ( (US-HNHPF) )。 業界預期，雙方下一步可能共組新控股公司，統籌液晶電視的 面板及組裝事業、挑戰全球最大液晶電視製造商三星電子。

13. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■鴻海跨足生技醫療　康聯 2010年上半正式試營運 除積極進行產業購併、整合外，對於7C產業中新領域發展，鴻 海也一點都未曾鬆懈，就在眾人關注鴻海近期大規模進行台灣 面板產業整合與全球生產線新增及購併的同時，鴻海在 ■群創+奇美電　郭台銘：要達到1加1大於5綜效 對於群創光電與奇美電子之間的合作，鴻海董事長郭台銘表示 ，奇美電擁有前端面板的技術與基礎；而群創則擁有後端模組 及系統方面的優勢，再加上由鴻海本身導入在生產製造優勢。 ■鴻海欲當通路王　大陸業者嚴陣以待 為完成6C發展架構中有關通路方面的發展，鴻海精密近期在大 陸地區展開一連串積極動作，除成立了「天馬行步事業部」， 進行大陸地區內銷市場的拓展外，更延續先前與德商合作案。

14. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■談鴻海跨入通路與NB　施振榮：不是有錢就行得通 談到鴻海進軍NB與通路經營，宏碁創辦人暨智融集團董事長 施振榮認為，企業整合或者跨界經營應非常謹慎，如果做不 到最好，很可能成為既有事業的包袱。 ■鴻海轉型為科技服務產業　傳將積極開拓大陸內銷市場 為了要達成董事長郭台銘在4月股東會時，以營收成長30%做 為內部目標的承諾，鴻海精密近期動作頻頻，除了展開一系 列包括「正田」、「萬馬奔騰」等計畫外，據了解日前又另 ■靜待明年市場反轉　英業達、緯創、鴻海布局伺服器 雖然全球伺服器市場受到金融風暴衝擊，已經連續4季在銷售 數量與金額方面出現下滑，但對台系伺服器代工業者而言， 卻是個拓展市佔率的大好良機。

15. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■盼擺脫代工依賴 郭臺銘鴻海帝國擴張何時止步？ 鴻海大規模雇傭中國大陸工資低廉的勞動者，通過代工 蘋果產品成為全球最大OEM（電子產品代工服務）廠商。 以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾: 2010年6月13日鴻海旗下為美國蘋果公司代工生產“iPad”的 成都工廠員工宿舍發生了1名員工跳樓自殺的事件。 在2010年在擁有約50萬員工的富士康深圳工廠有10多名員工 相繼自殺，其後該公司本應該改善勞動環境。 但在10萬名員工的成都工廠再次發生了自殺事件。 中國的勞動力成本在未來數年內將翻一番，依賴人海戰 術已經迎來極限。顯而易見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖 在於擺脫對越來越難以盈利的代工業務的依賴。 或許是意識到這個困境，2012年6月18日在台北郊外舉 行的鴻海股東大會上，鴻海董事長郭臺銘明確表示未來將提 高中國大陸工廠的自動化程度多餘的員工將分流到流通服務 領域。

16. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 ■擺脫對代工業務的依賴 在股東大會召開之前的6月15日，鴻海旗下家電量販店“賽博數位(Cybermart)”台灣第1家門店開業。在顯著位置陳列著蘋果和夏普的產品。 賽博數位目前已在中國大陸開設34家門店，郭臺銘此前就曾表示大陸業務將從以出口為中心向內需轉變。如果在自有店面銷售在大陸代工生產的產品，盈利就有望迅速增長。在智慧手機領域蘋果的全球市場份額為24％左右，但在中國大陸則僅為6％左右。由此可見，這個領域的確存在巨大的增長空間。 顯而易見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖在於擺脫對越來越難以盈利的代工業務的依賴。2011年鴻海的合併銷售額已達到3.45萬億台幣，但營業利潤率卻只有可憐的2.4％，自從2005年創下6％的高點以來，出現了持續下滑。這就是鴻海尋找高附加值產業，涉足液晶等核心零件業務、家電量販店等的背景。

17. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 結論 ■加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體-1 以從產品開發到銷售的流程作為橫軸，相應的附加值作為縱軸描繪出一條曲線，位於正中間的組裝業務的價值便位於最低的曲線上。由於整條曲線猶如微笑的嘴角，因此稱之為微笑曲線(微笑曲線理論)。 　　施振榮按照自己倡導的理論，于上世紀90年代先後進入了半導體、液晶以及軟體等上游領域。與此同時還將觸角伸向了網路銷售和電子商務等下游領域，試圖提升盈利能力。不過，由於在與全球主要企業之間的競爭中失利，宏碁在上、下游領域幾乎全部業務均遭遇了失敗。最終被迫剝離了電腦組裝業務，宏碁作為不擁有工廠的行銷公司得以存續。 與這種微笑曲線理論唱反調，不斷提升業績的則是鴻海。鴻海專注于投資風險較小的中游組裝部門，通過做大規模獲得了每年超過1千億日元的營業利潤。相反，專注于高附加值的行銷的宏碁卻在去年出現了虧損。

18. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 結論 ■加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體-2 猶如效倣宏碁所實踐的微笑曲線理論一樣，鴻海如今正在向上、下游領域擴大業務範圍。上游和下游領域的附加值確實很高，但競爭也非常激烈。半導體、液晶面板研發等上游業務需要鉅額資金，而下游的品牌業務也需要花費鉅額的廣告宣傳費用。 　　也就是說，上游和下游正因為投資風險高，所以附加值才高。不出所料，併入鴻海的液晶面板領域全球第3大廠商奇美電子由於受超預期的全球經濟放緩影響，至今仍未擺脫虧損境地。同時分析其下游領域的家電量販店和網路銷售也無法對盈利產生貢獻。儘管如此，如果考慮到中國人工費上升的趨勢，鴻海改變經營模式不可避免。鴻海只能在不斷摸索的過程中，將業務擴大到上游和下游。 　　鴻海在通過向夏普出資、合作，加強液晶面板這一上游領域的同時，在下游也可以積極利用“夏普”這個品牌，但唯一欠缺的則是半導體業務。要戰勝被視為鴻海競爭對手的南韓三星，無法輕視三星主要業務的半導體業務。鴻海是否會涉足在電子業務領域投資風險最大的半導體？

19. 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 參考資料: 1.Yahoo股市網站2012.12.06 2.Google鴻海網站2012.12.06 3.遠見雜誌2012.12.01 4.天下雜誌2012.12.01 5.台灣證券交易所資料(2317鴻海)

20. 報告完畢 謝謝大家！