Опыт внедрения производственных решений для предприятий машиностроения.

1. Опыт внедрения производственных решений для предприятий машиностроения. Генеральный директор ГК «Проект-ИТ» Мицкевич Владимир Владимирович

2. О компании «Проект – ИТ» Компания ООО «Проект – ИТ» создана для работы с крупными холдинговыми структурами и известными компаниями (отраслевыми и региональными лидерами) в целях обеспечения успешности проектов внедрения программных продуктов делового назначения компании «1С».

3. Отраслевая компетенция ООО «Проект – ИТ» Камаз ТФК «Камаз» Главстрой ГАЗ Автосила СУ-155 ЗИЛ ЗИЛ Дипос ГК «Агрико» Металлинвест С-з «Матвеевский» Винком Оптим Производство Производство дискретное Торговля Производство непрерывное Трансмаш Майский чай Автомобили, автозапчасти, автосервис Гидропресс Пищевая промышленность Машиностроение Строительство «Хлебокомбинат» Калуга Криагенмаш Москворечье «Хлебокомбинат» ПЕКО ФНПЦ РП КБ «Хлебпром» Челябинск «Воскресенскхлеб» «Раменскоехлеб» Кабельная и электротехническая продукция Автомобилестроение «Балашихахлеб» Гидротехник 17 Форумэлектро «Императорский чай» Энергетика Металопрокат,металлоизделия,металл Стройиндустрия РАО ЕЭС России «Камышенские колбасы» Мосмек Гизеке& Деариент ОГК-5 Невинномысская ГРЭС Химическая промышленность Лукойл Нефтехим Followes Рефтинская ГРЭС Нефтепродукты Лукойл-нефтехимобеспечение Роснефть Стеклопакеты Среднеуральская ГРЭС Сенеж Стис Канаковская ГРЭС АлександровИСКОЖ ОГК-6 Лекарства, БАДы Металлообработка Комиэнерго ТД «Эвалар» Фармацевтика Эвалар ГВЦ ЭНЕРГЕТИКА Пульс ДиПос Стомед Зерно ТЗК «Агрико» Полиграфия Олма Пресс Сельское хозяйство Консервированные овощи Условные обозначения программных продуктов, используемых при внедрении на объекте Коррадо Процентное соотношение внедренных программных продуктов за 2007 год Стеклопакеты ТД Стис 1С:Предприятие 8. УПП Лизинговые компании РТК Услуги Стоун 21 1С:Бухгалтерия 8. РН-Лизинг 1С:Управление торговлей 8. Спецсвязь ФГУП «Спецсвязь» 1С:Управление персоналом 8. Системная интеграция 1С:Бухгалтерия 7.7 1С:Торговля и Склад 7.7 1С:Зарплата и Кадры 7.7

4. Наиболее масштабные внедрения

5. Примеры проектов в холдингах

6. Примеры проектов в холдингах

7. Внедрения в дискретном производстве

8. Система оперативно-производственного планирования

9. Варианты производственной программы Наличный фонд ресурсов Нормативно-справочная информация Выбор варианта производственной программы Производственная программа Анализ обеспеченности ресурсами Незавершенное производство Распределение производственной программы по периодам Фонд ресурсов по периодам Производство регулярной продукции Производство мелкосерийной и единичной продукции Основные технико-экономические показатели Оперативно-производственное планирование Фактический фонд ресурсов Незавершенное производство на начальный период Месячный план по декадам Календарный план регулярных деталей Сменно-суточное задание Хозрасчетные показатели Формирование лимитных карт Взаимосвязь задач планирования на предприятии

10. Товарный календарь Товарные запасы Заказы потребителей Заказы поставщиков Товарный календарь Заявки от подразделений Задания на производство

11. Заказ покупателя Внутренний заказ Заказ на производство Бюджетирование Укрупненный план продаж Уточненный план продаж Укрупненный план производства Уточненный план производства Посменный план Производства (Сменно суточное задание) Укрупненный план закупок Уточненный план закупок Задание на производство • Аналитическая отчетность • План фактический анализ производственного планирования; • Отчет по сменно суточному заданию; • Оценка отстаивания производства; • Диаграмма загрузки рабочих центров; • План потребностей производства; • Лимитно заборная карта; • Ведомость по выпуску продукции; • План фактический анализ производства; • Анализ заказа на производства; • Ведомость по заказам на производство; • Анализ обеспеченности заказа на производство; • Проверка достаточности ключевых ресурсов; • Ведомость по материалам в производстве; • Лимиты отпуска материалов; • План – фактный анализ себестоимости выпуска Отчет производства за смену Производство

12. Специфи-кация технологи-ческая карта С 01.03.2004 технологи-ческая карта С 12.02.2004 технологи-ческая карта С 01.01.2004 Управление производством. Объемное и сменное планирование

13. Паспорт сделки – основа документооборота компании

14. Паспорт сделки – основа финансового и логистического управления компанией

15. Проектная технология внедрения Вход Результат Обследование Перечень функциональных требований Формирование технического задания Уточненные функциональные требования Разработка контрольных примеров Окончательные функциональные требования Перенос НСИ из существующих систем НСИ в АС Обучение персонала Готовность персонала к тестовой эксплуатации Совместное тестирование на ограниченном объеме фактической информации Готовность АС к промышленной эксплуатации Методологическая и техническая поддержка просчета на полном месячном объеме фактической информации до отказа работы в параллельной системе Возможность заказчика провести тестовый просчет Дальнейшее сопровождение

16. Модельное проектирование Этап Результат Поставка программного продукта Импорт НСИ для моделирования НСИ в системе для моделирования Моделирование на данных заказчика Модель системы Формирование документа «Функциональные требования» Формирование границы автоматизации Импорт НСИ Готовность НСИ Доработка системы Готовый макет Обучение Готовность персонала к тестовой тестовой эксплуатации Тестовая эксплуатация Контроль готовности макета Контроль готовности НСИ Контроль готовности Персонала Функциональные замечания Да Нет Опытная эксплуатация Нет Функциональные замечания Да Сопровождение

17. Вход Результат Постановка ПП Импорт данных в типовую структуру НСИ в АС Обучение персонала Готовность персонала Совместное тестирование на ограниченном объеме фактической информации Готовность АС к промышленной эксплуатации Доработка типовой конфигурации Готовность АС в соответствии с требованиями заказчика Сопровождение Технология стандартного проектного внедрения

18. Особенности моделирования различных задач • Для задач бухгалтерского учета. • Согласование плана счетов • Согласование карты проводок и структуры документов-оснований • Согласование сложных схем НДС и себестоимости • Согласование схем трансформации результатов бухгалтерского учета для целей налогового • Сбор образцов первичной информации по всем видам документов-оснований и карты проводок • Отработка этого на софте • Получение отчетов • Формирование функциональных требований заказчиков по новым документам проводкам, алгоритмам НДС и себестоимости, требований к налоговым регистрам и модификации текущих и разработки новых отчетов.

19. Особенности моделирования различных задач • Для задач финансового планирования. • Приемка EXEL таблиц планирования и настройка аналогичных схем в «1С» • Ручная или автоматизированная переноска данных • Определение источников факта в оперативном и бухгалтерском учете • Настройка схем разноски в фактические данные отчетов • Отработка этого на софте на ограниченном объеме информации • Получение отчетов • Формирование функциональных требований заказчиков к модификации текущих и разработки новых отчетов. • Отработка регламентов синхронизации казначейской и бюджетной функции

20. Особенности моделирования различных задач • Для задач производства, снабжения , сбыта, складов и логистики. • Согласование бизнес-правил , бизнес-процессов и схем документооборота. • Сбор первичных документов, отчетов и сводок. • Ввод справочников, первичных документов и отработка их в базовых референтных моделях «1С». • Попытка отработать данные первичные документы заказчика в схемах документоборота, предлагаемых заказчиком и формирование узких мест, требующих доработки. • Распечатка выходных отчетов, определение форм аналогов. • Формирование функциональных требований заказчиков по новым документам, управленческим регистрам, обработкам и модификации текущих и разработки новых отчетов.

21. Антикризисное управление проектами • Признаки кризиса • Неудовлетворенность заказчика результатами • Отсутствие взаимопонимания сторон по вопросу кто кому за что и сколько должен • Отсутствие планов завершения работ • Отсутствие регламентов приемки работ • Отсутствие ответственных с обоих сторон по решению определенных задач

22. Антикризисное управление проектами • Порядок выхода из кризиса • Определение где находится проект • Определение позиций сторон, т.е. понимания собирался ли что то делать ИСПОЛНИТЕЛЬ и что ожидал ЗАКАЗЧИК. • Приведение к единому знаменателю понимания триады готовность софта, готовность базы, готовность персонала. • Определение функциональных рамок проекта (моделирование) • Формализация реестра доработок, конечных с обоих сторон для принятия софта. • Определение и неукоснительное исполнение обоими сторонами порядка и регламента приемки работ.

23. Антикризисное управление проектами • Определение состояния справочников,остатков и прочей базы. • Назначение ответственных за выгрузку или ручной ввод и выверку базы недостающей для эффективной работы • Проведение дообучения персонала • И полная взаимная радость сторон после тестовой и опытной эксплуатации

24. Реализация планирования производства в машиностроении на примере ЗАО «Авто Иквимпент Плант»

25. Общие сведения АОЗТ «Мосдизайнмаш» один из крупнейших холдингов России, представляющий качественные и надежные кузова различного назначения и комплектации, а также дополнительное оборудование для грузового транспорта. ЗАО «Авто Иквипмент Плант» Производственное предприятие, выпускающее продукцию, продаваемую под брэндом «Мосдизайнмаш». Клиенты: Клиентами «Мосдизайнмаш» являются компании: Coca Cola, Pepsi Cola, Proctel & Gamble, BBH, San Interbrew, «Микоян», «Айс БИТ», «ИНКО» и многие другие. Структура «Мосдизайнмаш»: Заводы компании по производству изотермических кузовов из сэндвич-панелей находятся в г. Дубна (Московская обл.), г.Обнинск и пос. Белоусово (Калужская обл.). На московской площадке помимо головного офиса «Мосдизайнмаш», расположены технические и сервисные службы компании. Особенности производства: Выпуск индивидуальной продукции под заказчика.

26. Задачи проекта • структуризация и распределение поступающих заказов между исполнителями; • внедрение системы производственного документооборота; • оперативное планирование и динамическое перепланирование производства; • снижение трудоемкости работы с объектами информационной системы для отдельных служб организации. Общее число пользователей системы ~40 человек.

27. Дополнительные задачи Подсистема бухгалтерского учета; Подсистема оперативного учета производства: • внедрение регламентов внесения данных по видам индивидуальных заказов покупателей с использованием бизнес-процессов 1С: Управление Производственным Предприятием 8.1; • внедрение регламентов по занесению в систему поставляемых материалов, выпускаемой продукции, полуфабрикатов и их спецификаций; • внедрение регламентов взаимодействия конструкторско-технологических и производственных подразделений при подготовке и в процессе производства; • разработка и внедрение инструментов, снижающих трудоемкость ведения в системе спецификаций промежуточных изделий и готовой продукции; • разработка и внедрение инструмента оперативного планирования и перепланирования производства; • расчет себестоимости выпуска; • настройка интерфейсов пользователей, проведение обучения и подготовка инструкций.

28. Продажи Размещение и утверждение заказов покупателей и внутренних заказов. • Функции обработки: • отражение взаимодействия пользователей в едином бизнес-процессе; • контроль качества выполнения этапов (задач), минимизация ошибок; • заполнение объектов системы, подготовка необходимых печатных форм; • анализ размещенных заказов.

29. Подготовка производства Анализ заказов, создание спецификаций заказанной продукции:

30. Оперативное планирование Анализ заказов, оформление заказов на производство, назначение плановых дат и контроль текущих дат исполнения заказов:

31. Учет выпуска продукции Учет фактического выпуска. Подготовка план-фактного анализа расхода материалов на выпуск:

32. Сырье и материалы товары

33. При формировании потребности в ТМЦ не учитываются заказы, по которым прошли выпуски на склад заказы, по которым отгружена продукция потребности на производственные полуфабрикаты

34. решение Перевод закупок по этим позициям под технологию точки страхового запаса

35. Дефицитка на каждый момент времени для снабженца Требуется заказать(10) = потребность(8) -- на складах(9) – заказано(11) = Страховой запас(12) – (на складах(9) + заказано(11) – Потребность (8)) Требуется заказать с учетом страхового запаса(13)

36. СРОК ПОТРЕБНОСТИ Дата запуска заказа в производство & Сроки доставки от поставщиков Период с момента, когда все ТМЦ на складе до запуска заказа в производство

38. Спасибо за внимание! mitv@proekt-it.ru