Національна академія державного управління при Президентові України

1. Національна академія державного управління при Президентові України Одеський регіональний інститут державного управління Проект створеннябізнес-інкубатору «BE NEXT IT» Слухач: СущевськийДмитро Михайлович Науковийкерівник: старший викладач, ПєклунОлексійСергійович Одеса 2014

2. З чого все почалось 25 березня2013 року

3. Стан ринку венчурного фінансування Що добре: • Наявність ідей для створення бізнесу; • Наявність людського потенціалу;

4. Проблеми ринку венчурного фінансування Чого не вистачає: • Серед потенційних підприємців не сформована культура участі в бізнес-інкубаторах; • Відсутність розвинутої культури інвестування через посередників; • Відсутність достатньої кількості професійних діючих бізнес-інкубаторів на території України; • Недостатня кількість знань для створення старапів; • Через відсутність вітчизняних бізнес інкубаторів потенційні стартапери розвивають свої бізнес-ідеї на закордонних платформах.

5. В той час за кордоном…

6. Нормативно-правова база Закон України “Про розвиток та державну підтримку малого і середнього підприємництва в Україні”. Директива ЄС – Директива Ради ЄС “Про спільну систему податку на додану вартість”. Рішення Одеської міської ради “Про затвердження Програми розвитку малого і середнього підприємництва в місті Одесі на 2014-2015 р.  Закон про ПДВ – Закон України «Про податок на додану вартість» КВЕД – Національний класифікатор України «Класифікація видів економічної діяльності ДК 009:2005» ДК 016-97 – Державний класифікатор продукції та послуг ДК 016-97.

7. Нормативно-правова база • Відсутність окремої регламентованої системи діяльності для бізнес-інкубаторів. • Класифікація діяльності бізнес-інкубаторів як консалтинг. • Програма підтримки розвитку малого та середнього бізнесу 2014-2015 не передбачає бюджетів на підтримку бізнес-інкубаторів, на відміну від програми 2013 року. • Потреба в сертифікації освітньої діяльності у випадку надання повноцінних освітніх послуг згідно до закону “Про освіту”.

8. Дерево проблем

9. Дерево цілей Міжнароднийдосвід

10. Дослідженнягалузі

11. Дослідженнягалузі

12. Аналізконкурентів

13. Аналізконкурентів Бізнес-інкубатор

14. Аналізконкурентів

15. Аналізконкурентів Адаптаційний центр

16. Аналізспоживачів Задача: Знайти “свого” споживача Інструмент: Анкетування Результат: Портрет цільового споживача ? Школяр Випускник

17. Аналізспоживачів Задача: Знайти “свого” споживача Інструмент: Анкетування Результат: Портрет цільового споживача

18. Аналізспоживачів Задача: Знайти “свого” споживача Інструмент: Анкетування Результат: Портрет цільового споживача

19. Аналіз альтернатив • В проекті було розглянуто 3 альтернативи: • Проект створення освітніх курсів в IT; • Проектстворення консалтингової фірми; • Проект створення бізнес-інкубатору.

20. Аналіз альтернатив • В проекті було розглянуто 3 альтернативи: • Проект створення освітніх курсів в IT; • Проектстворення консалтингової фірми; • Проект створення бізнес-інкубатору.

21. Продукт проекту Бізнес-інкубатор + Адаптаційний центр

23. Прогнозована вартість розробки мобільного додатку = 45000 грн.

24. Програма діяльності адаптаційного центру

25. SWOT-аналіз

26. Карта ризиків продукту проекту

27. Маркетингова стратегія Проектного періоду Операційного періоду 10 000грн. 88 182грн.

28. Обґрунтування доходів бізнес-інкубатору 1) Компанії аналоги: -readdle.com -wannabiz.com.ua 2) Статистичні дані з продажів мобільних додатків: -App store; -Play google;

29. Обґрунтування доходів бізнес-інкубатору(результати)

30. Доходи бізнес-інкубатору

31. Доходи бізнес-інкубатору

32. Дохід від адаптаційного центру • Враховано: • Коефіцієнт загрузки груп; • Природний коефіцієнт вибуття людей з груп;

33. Основні показники ефективності проекту

34. Аналіз чутливості

35. Імітаційна модель

36. Зацікавлені сторони проекту (stakeholders)

37. Бюджет проекту

38. Управління часом проекту Загальний час = 450 днів

39. Управління трудовими ресурсами Ініціативна група, що працювала до формування команди проекту на першому етапі

40. Управління трудовими ресурсами Організаційна структура проекту

41. Управління трудовими ресурсами Операційна команда проекту (штатні співробітники)

42. Управління ризиками проекту(матриця ризиків)

43. Благодарю за внимание!