USP-MBA: C,T&I

1. USP-MBA: C,T&I Avaliação e seleção de projetos tecnológicos FEA/USP - Agosto 2000

2. Folha de São Paulo, Caderno MAIS!, 27/06/99

3. zoom Equação de Drake: • Quantas estrelas nascem • Quantas estrelas têm sistema planetário • Quantas estrelas têm vida • Quantas estrelas têm vida em estágio de evolução para comunicação

4. Ciência Greek vase Side A: Athena Photograph by Maria Daniels, courtesy of the University Museums, University of Mississippi The Goddess Athena wins over Ignorance, B. Spanger (c. 1591)

5. Pallas Athene Gustav Klimt (1898) Vienna, Historisches Museum der Stadt Wien

6. Gestão de C&T • Disciplinas aplicadas (identidade no objeto): • Planejamento estratégico • Estrutura organizacional • Adm. de Projetos • Avaliação - disciplina básica, propedêutica (identidade em conceitos abstratos, genéricos) • Tempo • Espaço • Finalidade • Valores • Meios • Linguagem • Simbologia

7. Seleção de projetos:matrizes para julgamento de prioridades Vasconcellos E, Andrade VL. Altec'95 Agrupamento por categorias

8. Seleção de projetos:matrizes para julgamento de prioridades Vasconcellos E, Andrade VL. Altec'95 Categorias e escala contínua

9. Seleção de projetos: ratings INDICADOR POR OPERAÇÃO ARITMÉTICA Fahrini P. An application-oriented guide to R&D project selection. R&D Management 1990; 20(2):155-171.

10. Seleção de projetos: ratings Dimensão de projeção Wilkinson A. Developing an expert system on project evaluation. R&D Management 1991; 21(4): 309-18.

11. Seleção de projetos: ratings • Research problem factors Priority Originality Clarity of objective • Process factors Originality of approach Feasibility of solution Side-effects Group leadership • Funding requirement • Benefits if successful Scientific impact Economic effects Social welfare Academic value Xiao-Yin Jin. R&D project selection and evaluation. R&D Management 1987; 17(4): 277-88 Função algébrica

12. Os fatores para seleção de projetos são de natureza corporativa • Corporate objectives/ strategy • Market/ competitive position • Technical impact • R&D infrastructure • Manufacturability • Financial impact • Regulatory/ legal (/environmental) aspects R.B. Johnson

13. Definir prioridades: exemplo Definindo prioridades para gestão de C&T em institutos de pesquisa

14. Definindo prioridades: Tema 1 - Gestão de projetos

15. Definindo prioridades: Tema 3 - Gestão de infra-estrutura para pesquisa

16. Definindo prioridades: Tema 4 - Administração de pessoal para pesquisa

17. Definindo prioridades: questionário

18. Definindo prioridades: edição de dados

19. Composição conceitual dos temas de gestão de C&T, segundo exame de consistência pelo coeficiente alfa de Cronbach

20. Gestão de C&T na CIP: médias gerais de aprovação

21. Gestão de recursos materiais e financeiros para pesquisa: composição conceitual

22. Gestão de projetos: composição conceitual

23. Mapa de definição de prioridades para conceitos de gestão de C&T

24. Mapa de definição de prioridades por instituto de pesquisa

25. Mapa das relações entre prioridades de gestão e unidades institucionais

26. Zoom

27. Diferentes objetos com diferentes significados: projetos corporativos, programas, etc. Ontológico & semântico: O quê? Com que sentido? Delimitação temporo-espacial do objeto Avaliação Experiências Princípios • Diferentes finalidades: • Tomada decisão • Planejamento • Exploratória • Descritiva • Teleológico: • Para quê?

28. Diferentes juízos de valor: subjetivo objetivo Axiológico O que é bom ou ruim Como é ajuizado o valor Avaliação Experiências Princípios • Diferentes estratégias metodológicas: • Medidas qualitativas • Medidas quantitativas • Processamentos matemáticos • Epistemológico • Medidas • Transformação de medidas • Métodos analíticos

29. Princípio ontológico & semântico O quê? Espaço Tempo Níveis estruturais de C&T Momentos da avaliação em C&T

30. Avaliação: Níveis estruturais Pesquisador Projeto Departamento Universidade/ Empresa Setor/ sociedade

31. Avaliação: tempoEstrutura Organizacional De Uma Instituição Hipotética C & T Bens e serviços

32. Projeto ===> ciclo de vida • King & Cleland (1983) • 1.de estabelecimento: identifica necessidades e define estratégia de resposta; • 2. de crescimento: identifica recursos, define tarefas e atvdds. Cria documentação; • 3. de maturação: executa, monitoriza e avalia; • 4. de declínio: transfere recursos e faz balanço de resultados. • Kruglianskas (1987) • 1. de concepção; • 2. de estruturação; • 3. de execução; • 4. de encerramento. • Tuman Jr (1983) • 1. de estudo e analise: determina o que se tem no presente o que se precisa para o futuro; • 2. de desenho, desenvolvimento e implementação: especifica, constrói, e faz aplicação real • 3. de documentação, treinamento, teste e suporte: assegura uso e faz ajustes • Pereira e Saes (1995) • 1. Preliminar; • 2. Preparatória; • 3. De campo; • 4. De analise; • 5. De redação; • 6. De divulgação

33. Categorias de avaliação segundo o tempo Atividades Ex-ante Ex-cursus Ex-post Tempo

34. Princípio teleológico Para quê? Conhecimento Tomada de decisão Descritiva Exploratória vg. definição de prioridades vg. estudos acadêmicos vg. planejamento Condiciona a expressão dos outros princípios

35. Princípio teleológico Para quê?Desenvolvimento de produto Inovação Competitividade Re-engenharia vg. re-definição da produção vg. nova tecnologia, novo processo vg. re-inserção no setor Condiciona a expressão dos outros princípios

36. Princípio axiológico Juízo Epistemológico Discricionário Ético vg. consultores, assessores vg. programas de governo vg. ad hoc Julgamento de Paris: Rubens (1.577 - 1.640)

37. Princípio axiológico: juízo • Discricionário • Da autoridade • Ético • Excelência reconhecida • Epistemológico • Definição metodológica Subjetivo Objetivo

38. Juízos objetivo e subjetivo são complementares Verdade Evolução do conhecimento Mario Bunge. Semântica II: Interpretaçao e verdade. EDUSP, 1976

39. Princípio epistemológico • Medidas • Qualitativas X quantitativas • Precisão X acurácia • Processamento • Univariado • Multivariado

40. Medidas qualitativas Callimachi numeris non est discendus Achilles - Ovídio

41. Medida univariada

42. Medidas unidimensionais Indicador sintético combinando aritmeticamente as duas medidas

43. Com redução a máxima afirmação/ negação

44. Medida multivariada

45. Medida multivariada z = f (x,y) Função de projeção

46. Precisão e acurácia

47. Erro aleatório: precisão X acurácia: diagnósticos médicos Escuder MML & Nunes Silva N, FSP-USP1992

48. Conclusões: Geração e seleção de projetos • Geração • espontânea, proposta por pesquisadores • solicitação institucional • Seleção • julgamento de diretrizes por • Direção (autoridade) • Conselho, Comissão (expert) • Peer review (expert) • julgamento de diretrizes por • matrizes • ratings • funções matemáticas

49. Conclusões: Geração de projetos • Iniciativa do pesquisador • Balcão • Solicitação institucional • Diretrizes estratégicas • Oportunidades tecnológicas • Competitividade mercadológica X processo produtivo • Competitividade mercadológica X concorrência

50. Conclusões: Diretrizes para a seleção de projetos • Redação livre / padronizada • Qualidade técnico-cientifica • pertinência do objeto • consistência metodológica • perspectivas de resultados • Adequação do objeto às linhas de investigação e compromissos institucionais • Viabilidade física • adequação à tecnologia disponível e • capacidade operacional • Viabilidade financeira