IT-Senior Consultant

1. IT-Senior Consultant Organisationsoptimierungen in der Verwaltungals freiberuflicherberatender Betriebswirt

2. Zitat Jemand sagte mal: „Der Euro liegt im Einkauf.“ Ich sage: „Der Euro liegt genauso in der Orga.“

3. Wer bin ich? BWL-er mit über 20 Jahren IT-Affinität und transformationale Führungserfolge Als Eigentümer, Geschäftsführer, Produktmanager, Projektleiter, Softwareentwickler, Berater, Partnermanager, Keyaccountmanager, Marketingverantwortlicher,... Optimierungen bei:SGL Carbon, Eurocopter Deutschland, Hilti, Richter und Frenzel, Spatenbräu, BMS Deutschland, LKA München, Hexal, Stratebau, OMV Deutschland, LOEWE, Kurz, Officedepot Deutschland, EADS Manching, EADS Ottobrunn, EADS Friedrichshafen, EADS Space Transportation, EADS Ulm, IT-Informatik, Schörghuber Unternehmensgruppe, Wincor Nixdorf, Adidas, Stadt Wuppertal, Stadt Remscheid, Stadt Fürstenfeldbruck, Stadt Waiblingen, Landratsamt Ebersberg, Landratsamt Rosenheim, Apotheker- und Ärtztebank, Nationalbank, Studienkreis, Eismann, Rational, Drogeriemarkt Müller, Fraunhofer Institut, Gardena, AHG Hospitalgesellschaft, Vereinigte Post Versicherung, Münchener Verein Versicherung, Alpine-Hosokawa, Siemens München, Kaufland Pionier für die (globale) elektronische Rechnung www.messageportal.net: Initiative „Von der Wirtschaft für die Wirtschaft“ zur Wahrung der Interessen bei der Umstellung auf eRechnungen für Globalplayer Lieferant Von Lösungen oder Tools Provisionen zur Senkung meines Stundensatzes

4. Was macht das Beratungskonzept effizienter? „Consulting as a Service“ kommt von „Software as a Service“ Sehr erfolgreich weil Projektkosten variabel werden. Die Idee ist, die Vorteile auf die Unternehmensberatung zu übertragen. Agile Begleitung kommt von der agilen Softwareentwicklung Gegenbewegung zum Projektmanagement Immer mehr Anhänger „Du bekommst das, was Du brauchst. Nicht das, was Du geplant hast.“ 80% des Nutzen sind in 20% der Zeit/ Kosten verfügbar. Korridore statt Ziele ermöglichen in regelmäßigen Abstimmungsworkshops kontinuierliche Korrekturen, was die Zufriedenheit steigert. Viel niedrigere juristische Kosten als beim Projektmanagement. Die Idee ist, die Vorteile auf die Unternehmensberatung zu übertragen. Beides senkt die Beratungskosten und ermöglicht Profi-Optimierungen auch für kleine Unternehmen

5. Im Kern geht's... ...bei den vielen Möglichkeiten etwas zu organisieren, um den passenden Kompromiss.

6. Der Trick Problem: Eine ordentliche Lokalisierung (Tool-Vergleich) leisten sich nur große Unternehmen. Viele denken sie sind zu klein und neigen zum Flickschustern. IT-Kosten fallend und wandeln sich zu variablen Kosten Vom Kauf zu Opensource Von ASP über SaaS zur Cloud Von Wenigen zur Vielfalt an Systemlösungen Freundschaftspreise für die Heimat Normal 90,-€ p.h. und Vollzeitprojekt plus Spesen (Beratung) Zwischen 20,- und 30,-€ und Teilzeit (Begleitung) Fazit: Viele Tools mit kleinsten Kosten plus effizienteres Beratungskonzept und Regionalpreise machen Optimierungen auch für kleinste Unternehmen erschwinglich.

7. Der Mindestnutzen EntlastungJemand muss laufend die Orga schlank halten und ständig hinterfragen Kosten bleiben gleich, egal ob ich das mache oder Sie. + Schafft Ihnen mehr Zeit für Wesentlicheres. = Somit auch ohne Realisierung ein Null-Summen-Spiel. Zusätzlich: kontinuierliche Entlastung im Management Kräfte werden konzentrierter eingesetzt. Agiles Konzept treibt Entscheidungen voran. Schafft Bewusstsein für tatsächlichen Grenzwert. Mein Honorar ist flexibel regulierbar (ab 100,-Euro monatl.). Mein aufgebautes KnowHow geht nicht verloren.

8. Mehr Nutzen LokalisierungReibungen finden und Alternativen abwägen Viel Erfahrungen für clevere Lösungsansätze Optimierung von innen heraus haben höchste Akzeptanz. Alternativen abwägen anstatt Misserfolge. Anonyme Gespräche liefern beste Hinweise. IT günstiger denn je Heimatpreise senken die Amortisation Agil schafft Korrekturspielraum.

9. Noch mehr Nutzen RealisierungEntscheidungen treiben und bei der Umsetzung helfen Rendite steigern mit geringsten Mitteln Extern, Intern oder Ich Koordination oder als Projektleitung oder weiter begleitend als freiberuflicher Berater

10. Entlastung Realisierung Lokalisierung Und zum Schluss: Synergien SynergienWechselwirkung zwischen Prozessen Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Identifikation steigt weil Ideen der MA realisiert wurden. Summe der nur fühlbaren Zusatznutzen wird messbar. Bringt noch mehr Rendite.

11. Vorgehen der agilen Methode Roadmap:Korridor abstimmen, Workshops terminieren, grobe Inhalte/ Prozesse der Workshops definieren 360° InterviewsIst-Prozess und Hinweise sammeln LokalisierungSoll-Prozess, Potentiale, Maßnahmen, Alternativen abwägen, wenigstens Eine genauer untersuchen, ROI ermitteln Workshops (vierteljährlich wiederkehrend)Entscheidung für die Realisierung der Maßnahmen, Korrektur der Roadmap, Entscheidung des folgenden Zeitabschnitts RealisierungEntscheidung ob, wer, wann und wie realisiert wird Dokumentation: Notizen und Excel incl.Nach Aufwand: Präsi, Fachkonzept, Aris, UMLBevorzugt: Facets, Drupal Entlastung Realisierung Lokalisierung

12. Zusammenfassung „Consulting as a Service“ ermöglicht Profi-Optimierung auch für kleine Unternehmen: • Sie können sich mehr leisten, als Sie denken. • Auch ohne Projekte ein Null Summen Spiel. • Durch Optimierungsprojekte noch lohnenswerter • Synergien schaffen noch mehr Rendite. • Top-Flexibel und kontinuierlich

13. Ihr Unternehmensberater aus N'hall Jürgen HeinzeSchöntalterstr. 3274676 Niedernhallvoice: 07940 - 54 8 54 00 mobil: 0176 - 50 51 68 73 skype: joorgen86 fax: 03222 - 1621 705 mail: jh@levvel.de web: www.levvel.de https://www.xing.com/profile/Juergen_Heinze Vielen Dank!