جامعة الملك عبد العزيز كلية تصاميم البيئه قسم التخطيط الحضري و الإقليمي

1. جامعة الملك عبد العزيز كلية تصاميم البيئه قسم التخطيط الحضري و الإقليمي المحاضره السابعة (2) عمليات التخطيط إعداد د. حـسان حسني شـاولي Planning Process URP 220 1429 - 1430 هـ 2008 – 2009 م

2. المراحل الأساسية للمفاضلة بين البدائل مراجعة النتائج تطبيق النظام إختيار نظام المفاضلة تحديد معايير المفاضلة تطوير البدائل تحديد الأهداف تحديد المتطلبات تعريف المشكلة • يمكن مقارنة البدائل بطرق كمية، و طرق نوعية، أو بالطريقتين معاً، من الضروري تجنب الرغبات الشخصية. • هي طرق مختلفة لتغيير الوضع الحالي الى الحالة المرجوة. • شرح الحالة في جملة واحدة توضح الوضع الحالي و الحالة المرجوة. • بعد إختيار البديل، يصبح من الضروري التأكد من انه يلبي كافة متطلبات و أهداف المشروع بحيث يمكن تقديمه كمقترح. • عبارة عن شروط يجب توفرها في البدائل المقترحة. • إختيار النظام المناسب للمفاضلة، بناءً على المعلومات المتوفرة، و الإمكانيات المادية و البشرية المتاحه. • نقاط توضح ما يراد تحقيقه. • هي المعايير التي تشكل الفروق بين البدائل، تحدد بناءً على الأهداف، لا بد أن تكون معايير يمكن قياسها. - 1-

3. المثــــال شركة علاقات عامة سعودية، ترغب في شراء سيارة خاصة لتنقلات ضيوف الشركة، إضافة الى استخدامها لنقل فرق العمل المختلفة في الشركة لحضور الإجتماعات و المناسبات خارج مقر الشركة. - 2-

4. المثــــال • الحـالة (Problem): رغبة الشركة في شراء سيارة تستخدم في نقل الضيوف و الموظفين. • المتطلبات (Requirements) : لابد أن تكون السيارة أمريكية الصنع. لابد أن تستوعب خمس أشخاص بالغين على الأقل و بحد أقصى ست أشخاص. لا تزيد تكلفة شراء السيارة على 150,000 ريال سعودي أن تكون السيارة جديدة و موديل السنة • الأهداف (Goals) : أقصى حد لراحة الركاب (Comfort) أقصى حد لسلامة الركاب و معايير السلامة (Safety) أقصى حد في توفير إستهلاك الوقود (Fuel-efficiency) أقل تكلفة إستثمار (Investment cost) أقصى حد للجودة (Reliability) - 3-

5. المثــــال • البـدائل (Alternatives): • هناك العديد من البدائل التي يمكن التفكير بها، لكن بناءً على المتطلبات المحددة نجد أن: • المتطلب الأول يستثني كل السيارات غير الأمريكية. • المتطلب الثاني يستثني السيارات الصغيرة و الرياضية و الشاحنات و الباصات. • المتطلب الثالث يستثني السيارات الفارهة. • المتطلب الرابع يستثني السيارات المستعملة. لتسهيل المثال تم أختيار ثلاث بدائل. - 4-

6. المثــــال فلكس فوياغر أكاديا عدد الركاب : 5 – 6 مساحة المقعد الخلفي : 2,23 م تصنيف السلامة : 17 استهلاك الوقود: 30 كلم/جالون تقييم الجودة : 70 السعر:145,000 ريال سعودي عدد الركاب : 5 – 6 مساحة المقعد الخلفي : 2,33 م تصنيف السلامة : 15 استهلاك الوقود: 35 كلم/جالون تقييم الجودة : 60 السعر:110,000 ريال سعودي عدد الركاب : 5 – 6 مساحة المقعد الخلفي : 2,18 م تصنيف السلامة : 14 استهلاك الوقود: 33 كلم/جالون تقييم الجودة : 80 السعر:120,000 ريال سعودي - 5-

7. المثــــال • المعـايير (Criteria): الراحة نستخدم مساحة المقعد الخلفي كمقياس السلامة نعتمد على تصنيف السلامة الدولي استهلاك الوقود نستخدم معدل استهلاك الوقود الجودة نستعين بمقياس الجودة لهيئات اختبار السيارات تكلفة الإستثمار بناءً على السعر - 6-

8. طرق المفاضلة بين البدائل • توجد العديد من المنهجيات الخاصة بعملية المفاضلة بين البدائل المختلفة مثل: • (Pros and Cons Analysis) • (Kepner – Tregoe (K-T) Decision Analysis) • (Analytic Hierarchy Process (AHP)) • (Multi-Attribute Utility Theory (MAUT)) • (Cost-Benefit Analysis) • (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats Analysis (SWOT)) - 7-

9. طرق المفاضلة بين البدائل Pros and Cons Analysis • تحليل نوعي • يقارن بين كل ماهو إجابي (Pros) و كل ماهو غير سلبي (Cons) • تتم المقارنة بناء على الأهداف و الغايات الأساسية للمشروع • يتم اختيار البديل الذي يملك اكثر ايجابيات و اقل سلبيات • من الضروري عند توثيق المقارنة بين البدائل المختلفة تحديد الأسباب التي أدت الى اخيار البديل و لماذا كانت هذه الإيجابيات أكثر أهمية من غيرها • مناسب في الحالات البسيطة • لا تتطلب مقدرة محاسبية - 8-

10. المثــــال Pros and Cons Analysis أكـــاديا فلكس فوياغر - 9-

11. طرق المفاضلة بين البدائل Kepner-Tregoe (K-T) Decision Analysis • تحليل كمي • يتم إعطاء أوزان تمثيلية للمعاييرالهامة و التي يتم من خلالها تقييم البدائل (10/10) • ترتب المعايير حسب أهميتها بحيث يكون وزن أهم معيار في التقييم (10) و الذي يعني مهم جداً • تتدرج باقي المعايير بناءاً على أهميتها الى (1) و الذي يعني غير مهم • يتم مقارنة البدائل المختلفة بناءاً على هذه المعايير و تعطى درجات تقييميه حسب مدى قرب البديل من تحقيق المعيار (10/10) • تحسب نقاط البدائل عن طريق ضرب ما حققه من وزن في وزن المعيار • يكون الوزن النهائي للبديل هو حاصل جمع ما حققه من نقاط في التحليل مع جميع المعايير • مناسب في الحالات متوسطة التعقيد و التي تحتي على عدد قليل من المعايير • تتطلب مهارات اساسية للحساب • صعوبة اتخاذ القرار النهائي في حالة قرب النتائج النهائية بين البدائل - 10-

12. المثــــال المثــــال Kepner-Tregoe (K-T) Decision Analysis -11- - 11-

13. المثــــال Kepner-Tregoe (K-T) Decision Analysis -12- - 12-

14. المثــــال المثــــال Kepner-Tregoe (K-T) Decision Analysis -11- - 11-

15. المثــــال Kepner-Tregoe (K-T) Decision Analysis -12- - 12-

16. طرق المفاضلة بين البدائل Analytic Hierarchy Process (AHP) • تحليل كمي • تعتمد على المقارنة بين المعايير و معرفة أهميتها النسبية • الخطوة الأولى هي ترتيب المعايير حسب أهميتها. • ثم مقارنتها ببعض و غيجاد أهمية نسبية بينهم. • من الضروري توضيح أسباب الترتيب و تحليل الأهمية النسبية في التقرير. • يختلف ترتيب المعايير حسب الحالة. • تقيم أهميت المعايير بعضها ببعض باوزان حيث يمثل (7) علاقة مهمة و (1) علاقة غير مهمة. • يتم تقييم العلاقة بين البدائل بنفس الطريقة. - 13-

17. المثــــال Analytic Hierarchy Process (AHP) • 1- المعايير حسب الأهمية: • السلامة • التكلفة • الجودة • إستهلاك الوقود • الراحة • 2- مقارنة المعايير بعضها ببعض: • السلامة – الراحة (7) التكلفة – الراحة (6) الجودة – الراحة (6) الوقود (4) • السلامة – الوقود (4) التكلفة – الوقود (2) الجودة – الوقود (2) • السلامة – الجودة (3) التكلفة – الجودة (1) • السلامة – التكلفة (2) - 14- - 12-

18. المثــــال Analytic Hierarchy Process (AHP) 3- حساب الوزن الطبيعي للمعيار بناء على مقارنة أهميته لباقي المعايير Geometric Mean= (x1*x2*x3)^1/3 Normalized Weight= Geometric Mean / Total GM - 15 - - 12-

19. المثــــال Analytic Hierarchy Process (AHP) 4- مقارنة البدائل بعضها ببعض من خلال جميع المعايير • مقارنة البدائل بعضها ببعض (السلامة): • فلكس– أكاديا (5) فوياغر– اكاديا (2) • فلكس– فوياغر (3) - 17 - - 12-

20. المثــــال Analytic Hierarchy Process (AHP) 5- مقارنة البدائل أكــاديا - 16 - - 12-

21. طرق المفاضلة بين البدائل SWOT • عبارة عن إداة تستخدم لفهم مصادر القوة و نقاط الضعف و الفرص و المخاطر الموجودة في كل بديل. • تعتمد على فهم العوامل و المؤثرات الداخلية و الخارجية لكل بديل • يكثر استخدامه في التخطيط الإستراتيجي • هناك عدة طرق لعرض التحليل. • يحتاج الى عمق في التحليل و بعد نظر إضافة الى فهم لكافة العوامل المؤثرة في المشروع - 17 -

22. طرق المفاضلة بين البدائل SWOT حقائق أو عوامل خاصة بالبديل نقاط جيدة الأن ، نحافظ عليها ، نطورها نقاط سيئة الأن ، نزيلها ، أو نحجمها ، نغيرها نقاط أو مناطق يمكن أن تساعد في تحقيق الأهداف نقاط أو مناطق يمكن أن تأثر على تحقيق الأهداف نقاط سيئة للمستقبل ، نضع خطة للتعامل معها نقاط جيدة للمستقبل ، نجعلها من الأولويات، نستوعبها ، نبني بناء عليها حقائق أو عوامل خاصة بالبيئة المحيطة بالبديل - 18 -