Download
1 / 26
260 likes | 503 Views
تحلیل و تاحدودی توسعه یک مقاله در زمینه استراتژی و سناریو نویسی. درس : مدیریت استراتژیک استاد : جناب آقای دکترحجاریان دانشجو: بهنام فرهادزارع سال تحصیلی : 1392. بخش اول : خلاصه مقاله. شناسه مقاله. موضوع مورد بررسی و ادبیات آن.
E N D
تحلیل و تاحدودی توسعه یک مقاله در زمینه استراتژی و سناریو نویسی درس :مدیریت استراتژیک استاد: جناب آقای دکترحجاریان دانشجو: بهنام فرهادزارع سال تحصیلی :1392
بخش اول : خلاصه مقاله شناسه مقاله
موضوع مورد بررسی و ادبیات آن • امروزه تغییرات سریع بازار و محیط تکنولوژی حاضـر ، چالش‌های زیادی را برای مدیران به همراه دارد که می تواند این تغییرات بر روش های مدیریت استراتژیک موثر باشند. با این وجود هنوز مدیران تمایل دارند در شرایط سخت و پیچیده از راه حل های قدیمی و تجربه شده ی خود استفاده کنند. در این مقاله سعی شده بمنظور ایجاد استراتژی های نوآورانه و موثرتر ، تکنیکهایی را به مدیران بیآموزند تا اعتماد به نفس لازم برای اخذ تصمیمات جدید را پیدا کنند. بدین منظور از تکنیک برنامه ریزی سناریو استفاده شده تا خروجی های بدست آمده با هم مقایسه شوند و ارزش آنها در قالب یک سیستم مبتنی بر دانش (KBS) سنجیده شود.
موضوع مورد بررسی و ادبیات آن در این مقاله پنج موضوع در مرور ادبیات بحث شده که برای آشنایی با فضای بحث ، بطور اجمالی به آنها اشاره می شود. • الف) تغییر بازار و محیط ناپایدار • ب) برنامه ریزی سناریو • ج) کا بی اس (KBS) در بازاریابی و برنامه ریزی سناریو • د ) صنعت هواپیمایی اروپا • ه) کوچک سازی و برون سپاری
روش تحقیق مقاله (متدولوژی ) و تعریف مسئله • این مقاله کار را بر مبنای ES پیش می برد. ES متشکل از قواعدی بر مبنای قوانین تصمیم گیری است که با استفاده از مجموعه ای از سناریوها ی مبتنی بر صنعت خطوط هواپیمایی اروپا بدست آمده است. • داده های مربوطه از طریق پرسشنامه های مختلف جمع آوری شده است. این داده‌ها در طی جلسه های آموزشی انجام شده ، در بین سال‌های ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۱ در مــدرسه تابستانی اروپایی برای مدیریت پیشرفت به دست آمده است. همه ی شرکت کنندگان از نمایندگان و مدیران تمرینی در شرکت‌ها ی بزرگ بودند. • سناریوهای ساخته شده شامل تعدادی از ابعاد زیست محیطی و رقابتی است. لیستی از ۳۷ عامل در سال ۱۹۹۸ شناسایی شد که بعد‌ها به دنبال پیشنهادات عاملان به ۴۰ عدد افزایش یافت. هر عمل تعریف شد و توضیحی برای آن در نظر گرفته شد. • برخی از از این عامل‌ها شامل موارد زیر بودند: • 1- هزینه‌های ثابت2- هزینه‌های متغیر 3- کیفیت تامین کنندگان 4- موافقت نامه‌های هم کاری با تامین کنندگان • گروه‌ها به تمام عوامل معرفی شدند. در سناریوها این عاملان اجازه داشتند تا به عنوان سه ارزش مختلف فرض شوند. آنها ممکن است افزایش یابند ، به همان اندازه باقی بمانند و یا کاهش پیدا کنند.
روش تحقیق مقاله (متدولوژی ) و تعریف مسئله • سناریوها به عنوان مجموعه ای از شرایط تعریف شده برای تصمیم گیری در عملیات‌ها می‌باشند. هر سناریو براساس پنج عامل طراحی شده است که باعث بهبود برخی کنترل ها بر عوامل خاص ES می شود. • نمونه ای از سناریوها در پائین آورده شده است که پیش بینی می‌کند چگونه ۵ عامل در آینده تغییر می‌کند: • اهمیت فن آوری اطلاعات به احتمال زیاد رو به افزایش است. • اهمیت سرعت ریسک به احتمال زیاد رو به افزایش است. • منابع موجود و در دسترس به احتمال زیاد رو به کاهش خواهد بود. • اهمیت مکانیزم‌های ارتباطی به احتمال زیاد رو به افزایش است. • اهمیت به حد اکثر رساندن ارزش زنجیره‌ها رو به افزایش است.
روش تحقیق مقاله (متدولوژی ) و تعریف مسئله • عاملان موظف اند توصیه ها و پاسخ‌هایی مبتنی بر این شرایط ، تهیه و ارائه دهند. • برای مثال توصیه‌های ارائه شده ،در مورد سناریو بالا ممکن است این گونه باشد: • استفاده از استراتژی برون سپاری مبتنی بر فنآوری اطلاعات • سرمایه گذاری در فنآوری و اتوماسیون • با دلایلی برای این اقدام که : • احتمالا در آینده تاکید برروی تکنولوژی و نیز افزایش ریسک برای به حد اکثر رساندن زنـجیره ارزش هاست. عاملان به گروهایی تقسیم می شوند و با دستور العمل‌های زیر در مورد چگونگی تکمیل سناریو مهیا می گردند.
تحلیل و تفسیر نتایج • در این مقاله تحلیل نهایی برای ۹۹ قانون مربوط به ES در نظر گرفته شده است. این قوانین شامل توصیه برای کوچک سازی یا برون سپاری به منظور آشکار ساختن شرایط بازار و مقایسه با شرایطی که به طور سنتی منجر به کوچک سازی است ، می شوند. همچنین در ادامه ، ارزیابی راه حل‌های پیشنهاد شده تحت این شرایط ، نشان خواهد داد که تا چه اندازه روش برنامه ریزی سناریو در تشویق خلاقانه موثر بوده است. • پیوست1 جزئیات فاکتورهایی که اغلب در سناریو سازی مورد استفاده قرار می گیرد را نشان می دهد که از ۹۹ قانون ، به طور کلی یا به شکل خـاص ۴۵ توصیه ی آن کوچک سازی یا برون سپاری است. پیوست2 نشان دهنده ی عوامل اصلی مسبب چنین توصیه هایی است.
تحلیل و تفسیر نتایج • کوچک سازی یا برون سپاری می تواند بعنوان یک پاسخ به یک محیط ناپایدار و رقابتی بعنوان اقدام برای بهبود ساختار هزینه و در نتیجه سودآوری شرکت و یا بعنوان راه حل مقابله با کمبود کارکنان ماهر و یا منابع مورد نیاز باشد. بررسی‌دلایل داده شده درمورد کوچک سازی یا برونسپاری نشان دهنده ی برخی‌تمایلات به قبول تفکرسنتی است که این تمایلات ، ساختارهزینه ی خطوط هوایی را بهبود می بخشید. برای مثال نیاز به کوچک سازی برای بهبودخلاقیت و بهره وری ، به دسـت آوردن مزیت‌های رقابتی ، کاهش هزینه‌های ثابت ، هزینه‌های متغیر ، هزینه‌های پایه وجود دارد.
یافته‌های تحقیق و جمع بندی یافته های بدست آمده شامل چهار قسمت می شود : • الف) پیاده سازی برای صنعت خطوط هواپیمایی • ب) پیامد‌ها برای شرکت‌ها با توجه به استفاده از برنامه ریزی سناریو • ج) قابلیت اطمینان و اعتبار • د) مفاهیم مدیریتی
بخش دوم : تحلیل مقاله • در بحث هایی که مطرح شد ، شاخص های مختلفی برای ایجاد انگیزه و جسارت در گرفتن تصمیم گیری های خلاقانه مطرح گردید. • در چنین شرایطی ، گاه تجربیات گذشته اثرات مثبت ولی کوتاه مدت را به همراه دارد ، اما بطور مستمر و دائمی نمی توان به آنها تکیه کرد. لذا بدنیال راهی برای تغییر این تفکر غلط در بین مدیران هستیم. • یکی از موثرترین راه های پیش رو ، استفاده از تکنیک سناریو نویسی است. درواقع سناریوهای مختلف ، استراتژی کلی را مشخص می کند. برای طراحی سناریو مناسب لازم است به چند سوال پاسخ دهیم : • نیروهای پیشران کدامند؟ • احساس شما نسبت به عدم قطعیت چیست؟ • چه چیزی اجتناب ناپذیر است؟ • کدام سناریو ها محتمل است؟ • این سوالات به تفکرات مدیر جهت می دهد. پس از طراحی سناریوهای مختلف ، می توان آینده پیش رو را پیش بینی کنیم و چالش های محتمل را بسنجیم.
تحلیل مقاله • در این حالت مدیر تفکرات گذشته خود را بر سازمان تحمیل نمی کند و درصورت مواجه با مشکل ، از سریعترین راه استفاده نمی کند. وی اعتماد به نفس کافی را با تکیه بر سناریوهای طراحی شده بدست آورده است. مدیری که بحث سناریو نویسی را بطور جدی دنبال کرده باشد ، در چنین شرایطی به سناریوهای مختلف خود رجوع می کند و با فراغ بال راه حل مناسب را بر می گزیند. • سازمانی که روحیه ی سناریو نویسی در آن جاری باشد طبیعتا ، گرایش مناسبی به سمت برنامه ریزی استراتژیک دارد. در این مقاله تحقیق را برروی صنایع هوایی اروپا متمرکز کرده بود. طبیعتا با گستردگی روابط در دنیای امروز ، صنعت حمل و نقل هوایی از مهمترین صنایع روز دنیا محسوب می شود. از طرف دیگر ناامنی های داخلی و بین المللی که بصورت یک فاکتورجدا ناپذیر از اینگونه صنایع درآمده است ، همواره اینگونه حمل و نقل ها را با چالش روبرو کرده است. • درواقع سناریو نویسی و برنامه ریزی استراتژیک کمک می کند چالش های پیش روی صنعت حمل و نقل هوایی و سایر صنایع ، به ورشکستکی و نابودی این صنایع منجر نشود.
تحلیل مقاله • در ایران هنوز استفاده از برنامه ریزی استراتژی جایگاه خود را پیدا نکرده و اغلب مدیران این برنامه ریزی را هدر دادن منابع و تشریفاتی می دانند. البته نباید این حقیقت را انکار کرد که هنوز مراکز معتبر و متخصص که بتوانند برنامه ای دقیق و منطبق با نیازهای هر سازمان طراحی کنند بسیار کم است. لذا برخی سازمانهای دولتی با واگذاری کار به افراد بی تجربه و غیر متخصص ، برنامه ای ناکارآ و غیر مفید را دریافت می کنند که عملا برای رفع رجوع کردن بخشنامه های بالاسری در زمینه ی اجرای اینگونه برنامه ها کاربرد دارد. از طرفی بسیار از سازمان ها و شرکت های خصوصی با واگذاری کار به افراد غیرمتخصص ، برنامه های غیرکاربردی دریافت کرده اند که همین امر موجب دلزدگی سازمان ها نسبت به استراتژی شده است. • این تفکر منفی در بدنه ی صنعتی کشور ، موجب شده بسیاری از سازمان ها در مواجه با چالش های گوناگون که برخی از آنها باتوجه به شرایط کشور ایران شدت نیز یافته است ، به راحتی از صحنه رقابت حذف شوند و دچار رکود شدید گردند. اما سازمان ها و شرکت هایی که بدرستی نیاز خود به وجود یک برنامه ریزی استراتژیک را دریافته اند ، این عنصر حیاتی را اجرا کرده و از فواید آن بهره مند شده اند.
بخش سوم : چند پیشنهاد توسعه و تا حدودی توسعه مقاله • این مقاله دامنه ی گسترده ای از موارد کاربردی را شامل می شود ، اما پیشنهادات من در مورد توسعه این طرح در کشور ایران است . • الف) بررسی جامع در مورد جزئیاتی که در سناریو نویسی برای کشور ایران مورد استفاده است. • ب) سناریو نویسی برای صنعت هوایی کشور ایران با توجه به تحریم های پیش رو و اجرای یک طرح استراتژی جامع برای خروج از چالش های مختلف و اعتمادسازی داخلی • ج) مهمترین وکاربردی ترین پیشنهادی که بنظر می رسد ، بحث سناریوهای آینده انرژی درجهان است. این موضوع ابعاد گسترده ای به خود گرفته و تحقیقات مختلفی روی آن انجام شده ( مانند کمپانی شل ). باتوجه به اینکه در ایران نیز کوشش های کمی در این زمینه صورت گرفته لذا بررسی این سناریوها در ایران موضوع جدید و کاربردی ای می باشد. در ادامه تا حدودی به توسعه و گسترش این موضوع پرداخته می شود.
مطالعات انجام شده در ایران • هنوز اقدام سیستماتیکی در این جهت نشده است! • واحد های درسی با عنوان تحلیل سناریو های انرژی در دانشکده انرژی شریف تعریف شده است. • پژوهشکده مطالعات آینده 2 پروپژال در این زمینه با موسسه مطالعات بین المللی انرژی تعریف کرده است. • بقیه سناریو های مطرح شده در حد سخنرانی افراد مطرح در این حوزه بوده است.
جايگاه انرژي هاي نو و تجديدپذير در سبد انرژي كشور در افق چشم انداز 1404 • رشد اقتصادي، توسعه و پيشرفت اجتماعي و افزايش سطح رفاه نيازمند منابع كافي از حامل‌هاي انرژي مي‌باشد. از طرف ديگر با ملاحظه آمار ارائه شده توسط سازمان مديريت و برنامه ريزي مشاهده مي‌شود كه در چشم‌انداز 20 سال آينده كشور بخش عمده‌اي از توليد ناخالص داخلي كشور از صادرات حامل‌هاي انرژي اوليه تامين مي‌شود. لذا بخش انرژي در چشم‌انداز 20 سال آينده داراي جايگاه والايي است و عدم تحقق پيش‌بيني‌هاي انجام شده در مورد بخش انرژي در چشم‌انداز مي‌تواند تحقق آرمان‌هاي تعيين شده در چشم‌انداز كشور را دچار مشكل و حتي غيرقابل حصول نمايد.
سناریوهای انرژی های تجدید پذیر برای ایران • جهت بررسي نقش انرژي هاي نو و تجديدپذير در بخش انرژي كشور در افق سال ۱۴۰۴، ابتدا بر اساس برنامه‌ريزي‌هاي سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور، دو سناريوي ادامه روند موجود و رشد سريع براي دوره بيست ساله آينده (1404-1384) تدوين شده است. سپس ميزان عرضه، تقاضا، واردات و صادرات حامل هاي انرژي در طول دامنه زماني مذكور بر اساس مطالعات انجام شده در وزارت نيرو تعيين شده است. سپس با تحليل وضعيت انرژي كشور به تفكيك حامل هاي انرژي، جايگاه انرژي هاي نو و تجديدپذير در دو سناريوي "ادامه روند موجود" و "رشد سريع" مورد تحليل و بررسي قرار گرفته و راهكارهاي مناسب در خصوص بهره گيري از انرژي هاي نو و تجديدپذير با هدف تامين انرژي مورد نياز كشور از راه هاي مناسب ارائه شده است.
سناریوی ادامه روند موجود پيش بيني ميزان توليد، تقاضا، صادرات و واردات انرژي كشور تا سال 1404در سناريوي ادامه روند موجود ميزان تقاضاي انرژي كشور در بخش‌هاي مختلف به تفكيكحامل‌هاي انرژي (نمودار تجمعي)
سناريوي رشد سريع • در اين سناريو با در نظر گرفتن متغيرهاي موثر بر سيستم انرژي كشور، ميزان تقاضا، توليد، واردات و صادرات حامل‌هاي انرژي كشور در سناريوي رشد سريع تعيين شده است. مفروضات اين سناريو در جدول ۴ ارايه شده است.
سناریوی رشد سریع سهم هر یک از حامل های انرژی در سال 1404 در سناریوی رشد سریع رشد تقاضای سالیانه تقاضای حامل انرژی در سال 1404 در سناریوی رشد سریع
چالش های به کارگیری انرژی های تجدید پذیر در ایران • مشكلات ورود بخش خصوصي به عرصه توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير • وجود سوخت ارزان و يارانه‌اي • نبود يك برنامه جامع و مدون ملي • وجود مشكلات ساختاري • كمبود اعتبارات مورد نياز براي انجام طرح‌ها و پروژه‌ها و تخصيص نداشتن كامل و به موقع آنها • محدود بودن مشاوران و پيمان‌كاران و ناظران ذي‌صلاح در اين حوزه • موانع موجود در جهت عقد قراردادهاي جديد به علت روابط خاص بين‌المللي و نبود دانش و تكنولوژي روز به دليل تحريم‌هاي مختلف جهاني • و ...
راهكارها، راهبردها، قوانين و سياست‌هاي لازم براي توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير حوزه استراتژيك مطرح در توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير براي تسهيل تدوين يك چارچوب عبارتند از: • ابزارهاي مالي • ابزارهاي قانوني • توسعه تكنولوژي و بالا بردن آگاهي • ظرفيت‌سازي و آموزش.
ابزارهاي مالي هدف اين بخش، توسعه به كارگيري انرژي‌هاي تجديدپذير پايدار از طريق ارائه ابزارهاي مالي مناسب است ابزارهای قانونی هدف اين بخش در حقيقت توسعه، به كارگيري، نگهداري و بهبود مداوم يك سيستم قانوني مؤثر براي توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير است توسعه تكنولوژي هدف اين بخش ارتقا، غني‌سازي و توسعه تكنولوژي‌ها براي به كارگيري انرژي تجديدپذير پايدار است افزايش آگاهي، ظرفيت‌سازي و آموزش هدف اين بخش ايجاد مكانيزم‌هايي در جهت افزايش آگاهي عمومي از فوايد و فرصت‌هاي انرژي تجديدپذير است ابعاد اقتصادي و اجتماعي توسعه انرژي‌هاي تجديدپذير در كشور
