Внедрение методологий (правильный менеджер в «неправильном» окружении)

Иван Селиховкин Внедрение методологий(правильный менеджер в «неправильном» окружении)

Привет! Селиховкин Иван, PMP менеджер и консультант PMI 9 лет проектного менеджмента :) Сайт:www.PMlead.ru

Два вопроса Вспомните и запишите имя запомнившегося персонажа из своего опыта, с которым Вам тяжелее всего было обсуждать изменения (в идеале – «управленческие») Сегодня Вы бы с добились бы с ним бОльших успехов аналогичном диалоге?

Изменения – это сложно Вы многое знаете, но внедрить не получается… …потому, что нужна практика, а чтобы получить практику нужно начать пробовать… но именно этому система сопротивляется больше всего!

Смотрим видео Отмечаем: в каком из отрывков ситуация больше всего напоминает вашу проектную реальность?

На что похожа работа в ваших проектах? 1 2 3 4 5

Наша цель(на ближайшие 30 минут) Простой инструмент (возьмем один) • изучим его («ускоренным методом») • попробуем договориться о внедрении • разберемся «аргументы и лучшие практики»

Инструмент управления рисками Весь риск-менеджмент за 10 минут. Готовы? Смотрим на флипчарт!

Итого: риск-менеджмент определить риски дать примерную оценку выбрав главные, дать подробную оценку придумать «План А» придумать «План Б» определить «хозяев» контролировать пока идет проект

Итого: риск-менеджмент определить риски дать примерную оценку выбрав главные, дать подробную оценку придумать «План А» придумать «План Б» определить «хозяев» контролировать пока идет проект сотни десятки - все

Допустим, Вы внедряете точная оценка примерная оценка план Б хозяин название план А

Допустим, Вы внедряете Простой инструмент, просто пользоваться Шаблон можно взять: PMlead.ru → раздел «Полезные материалы»

Пробуем внедрить 20стр. Шаг 1. Разбейтесь на пары и распределите роли Наблюдатель Предлагает и хочет внедрить инструмент управления рисками Реагирует в соответствии с характером «задуманного персонажа» «Менеджер проекта» «Авторитет» Оба знают о сути риск-менеджмента До момента диалога управление рисками в компании не велось. Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)

7 минут! Пробуем внедрить Шаг 2. Поехали! Наблюдатель Предлагает и хочет внедрить инструмент управления рисками Реагирует в соответствии с характером «задуманного персонажа» «Менеджер проекта» «Авторитет» Оба знают о сути риск-менеджмента До момента диалога управление рисками в компании не велось. Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)

Пробуем внедрить 20стр. Шаг 3. Стоп! Обратная связь. I. Высказывается первым - Что я думаю о реакции «авторитета» - На что я обратил внимание Наблюдатель II. Высказывается вторым - Вот что я на самом деле решил и почему так реагировал «Менеджер проекта» «Авторитет» Координатору: «+» (я внедрю риск-менеджмент) «-» (я не внедрю риск-менеджмент)

Внедряя что-то новое: Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь»)

В чем польза для ПМ? характер проекта точная оценка примерная оценка план Б хозяин название план А

В чем польза для ПМ? резервы точная оценка примерная оценка план Б хозяин название план А

В чем польза для ПМ? головная боль точная оценка примерная оценка план Б хозяин название план А

Внедряя что-то новое: Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь») Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить

В чем польза для ПМ? головная боль резервы характер проекта точная оценка примерная оценка план Б хозяин название план А

Внедряя что-то новое: Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь») Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить Готовимся Только после (!) идем разговаривать

В заключение Попробуйте.

Спасибо! Селиховкин Иван, PMP менеджер и консультант PMI Контактная информация: почта: income.post@gmail.com сайт:www.pmlead.ru мобильный: +7-921-779-1738

Внедрение методологий (правильный менеджер в «неправильном» окружении)

Внедрение методологий (правильный менеджер в «неправильном» окружении)

Presentation Transcript