全脑运作罗曼史

全脑运作罗曼史 • 赫曼全脑优势测评工具Herrmann Brain Dominance Instrument简称: HBDI • 奈德·赫曼(Ned Hemnann)，赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI(赫曼全脑优势测评工具)之父。 • 作为一种最佳且最具弹性的潜能开发及人才发展工具, HBDI今天已经风行全球27个国家和地区. Delia Ping

关于大脑的研究 • 罗杰.斯佩里(Roger Sperry)于1976年由实验证明,人脑可分为两个大半球区,各有专司的功能。左脑是逻辑、分析、次序、理性思考运作的所在；右脑是直觉、视觉、综合、情緒、表达等能力发挥的所在。 • 赫曼再將左右脑分成大脑（上半部）和边缘系统（下半部）。边缘系統位於人脑中央，是情緒、性情和记忆运作的主要所在。边缘系統指挥感情和人际行为，依大脑皮层结构，过滤资讯。赫曼綜合这些研究，合計四大象限图形。 Delia Ping

A: 分析成果导向成果脑 D: 市场/趋势导向市场脑思考模式诠释系统性思考擅长逻辑分析, 分析事实与数字处理策略性思考富于想象力, 善于创新, 抽象概念文化及人擅长人际关系, 表达情绪程序性思考擅长规划, 组织与仔细检查 B: 管理执行导向执行脑 C: 合作/服务导向顾客满意脑 Delia Ping

赫曼的(4 Quadrant) 模式 未來事實形式感覺資料出處:全腦優勢 Delia Ping

A: 理智的本体 善于分析爱做量化逻辑思考批判力事实求实喜欢数字有金钱观念能洞察世事人情善于推理爱做想象喜欢臆测乐于冒险莽撞急躁爱打破成规喜欢惊奇好奇心重/爱玩乐 D: 实验的本体四大本体模型能防微杜渐能建立程序能完成工作可靠组织能力佳整齐利落适时适所擅长计划对别人的举动很敏感喜欢教导别人爱做触摸善于支持善于表达感情丰富爱讲话感觉敏锐 B: 组织的本体 C: 感觉的本体 Delia Ping

四大象限共居的住宅 Delia Ping

全脑运作罗曼史 A象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做退让的； B象限的风格是非常仔细，有条理、实在、务实，决不会模凌两可、暧昧不清； C象限的风格特点是喜欢与人分享，重视团体，将“人”当作最重要的资产； D型风格的特点是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。 Delia Ping

左上 A 事实 “这次还是一样… …经由法医科学运用血型、指纹、油漆残片的光谱分析结果等等无从否认的事实，证明这无疑是…次还是一样… …经由法医科学运用血型、指纹、油漆残片的光谱分析结果等等无从否认的事实，证明这无疑是… …” 未来右上D “这起车祸证明醉酒驾车以及汽车设计不当二者结合起来的杀伤力有多大。这两大问题事关全国，需要国会即刻予以重视，这样，下一代才能得到该有的保护… …” 同一事故四位记者不同的观点 “4月5日星期四，下午3：30分，在九号公路，即哥伦布市北方15英里处，一辆1979年份黑色普莱茅斯四门小轿车。以75英里时速驶经限速35英里时速的学校区……” 左下B 形式 “这在恐怖的现场，校车扭曲变形，事故受害人血迹斑斑，泪流满面、尖声哭叫的母亲殴打畏缩在一旁的嫌犯，愤怒的警察也忙这阻止怨气冲天的民众施暴” 感觉右下 C Delia Ping

来劲工作指标图 单打独斗墨守成规完成工作分析资料综合事物推动工作解决难题计算数字迎向挑战分析与判断解释事情厘清问题逻辑推理建立事物控制事情环境井然有序保持现状文书作业建立秩序规划事情稳住状态准时完成事情注意细节井井有条的工作提供支持管理事情愿意冒险构想解决方案勾划远景多元变化触发改变实验机会推销想法开发新事物设计规划拥有广大空间由起点相间终点刺激集合众人共同工作说明想法教导/训练倾听与述说与人合作说服别人隶属团体的一部分沟通方面协助他人写出想法指导别人咨询服务 Delia Ping

思维形态体系模型 Delia Ping

请记住：HBDI画出来的是思维偏好，不是天资（ability)或能力（competence),不过偏好和能力之间还是有很强的关联：请记住：HBDI画出来的是思维偏好，不是天资（ability)或能力（competence),不过偏好和能力之间还是有很强的关联：大脑优势兴趣偏好弱动机强动机高低 Delia Ping

偏好定位图(1)心智活动的思维模式 科学能力构想理念 D A 数学能力实验精神发明能力想象力统计能力演绎推理找出问题的能力融会贯通抽析概念分析能力制定策略逻辑推理谋划设计直觉判定改良创新推理解决问题的能力转换说明直觉解决问题清楚说明解析判别构造建立肢体动觉手工操作好表达规划触觉优先善人际操作规划音乐性强执行对人有感觉特别时机反复出现社交力强感觉优先排定顺序付出关怀组织 B C 细节乐于助人 • 圈出8个你偏好的元素, 将数目按象限记入统计表. Delia Ping

理论性质 偏好定位图(2) 事业条件财务研究性质 D A 发明电脑计算抽象方面视觉科学性想象力高风险认知方面技术性多样分析建构方面艺术方面销售诊断逻辑推理设计观察批评挑战性心理营造传播娱乐管理文书教学机械修理法律音乐方面辅助式行政农业协调组装分门别类咨询辅导协助神秘的细节的与人来往服务军职反复性栽培具体的控制型抚慰井井有条的身心敏捷的精神性纪律严明的征募 • 圈出对你的事业有长远影响的重要元素, 将数目按象限记入统计表. 监督式肢体动觉 B 肢体运动(体力) C 支援养育警卫治疗秘书类 Delia Ping

偏好定位图(3)工作要求 实验提出理论研究发明 D A 视觉呈现运算想象改良创新谋略工程构想策略系统化理性思考分析概念化推理解决问题创业再创业金融财务诊断规划设计领导销售会计直觉式解决问题口才清晰娱乐管理传播(沟通) 辅助组织构建教学拟定政策咨询辅导运作规划协调说明想法建立档案倾听簿记说服制定程序监督书写察觉问题实施方案协助征募管理控制养育输入数据理解 • 圈出心目中理想工作必须具备的8项条件, 将数目按象限记入统计表. B C 警卫支援文字处理治疗 Delia Ping

计算每一象限总和, 即可看出你的优势脑. D A 图1 _____ 图1 _____ 个人积分: 图2 _____ 图2 _____ 图1 _____ 图3 _____ 图3 _____ 图2 _____ 总和 _____ 总和 _____ 图3 _____ 总和 _____ 图1 _____ 图1 _____ 图2 _____ 图2 _____ 图3 _____ 图3 _____ 总和 _____ 总和 _____ B C 我是 ___脑优势 Delia Ping

管理风格的全脑式分析 Delia Ping

独断权威的A型风格 Delia Ping

A象限经理人的注意力，多半集中在手边的事上，对于具体明确的技术性资料，如计算机程序设计、股票市场指数、医学名词、法律文件，诸如此类的忍受度极高。这类人一般都会偏向资料这一边（就是该制造什么、形成什么或是分析什么），而不是“人”的那一边。 Delia Ping

这类的经理人在解决问题时，通常将全副心力投入在思维、处理、分析上面，而不会多和别人讨论怎样解决问题。 A象限经理人是活在一个理性至上、技术优先的世界里的。在这世界里，大部分的事情都可以用逻辑、分析来解决。任何见解，除非有事实做证据支持，否则他是不会重视的。 Delia Ping

A象限经理人或许会有B或D象限的次要偏好，却很少见有主要或次要偏好落在C象限里。C象限是和偏好理智、逻辑的A象限成对峙之势的。除非因工作需要而经常要用到，否则这位经理人的作风绝大多数都是强烈、鲜明的A象限特征。若没有别人的意见回馈，一个人的风格便会开始固定下来，并且越来越无法改变。 Delia Ping

若其上司也有相同的风格特征，那他们就会出现相加的效果，而开始形成一种管理文化。因为“物以类聚”是一种正常的人性特征，经理人通常会雇佣和自己形象相仿的人，这一自然过程容易一再加强企业组织的管理风格，不管这风格是好是坏。A象限的风格通常被形容成“独断权威”或“指挥命令”或“绝对公事公办”。 Delia Ping

保守稳健的B型风格 Delia Ping

B象限经理人一般会出现极为守旧、传统的作风，他们会极力追求安全和稳定，因此容易抗拒改变。他们特别善于组织，凡事按部就班、照章行事，注意到一切该注意的细节而如期完工。他们喜欢秩序，在权利架构十分清楚的组织内，工作做的最好。 Delia Ping

B象限经理人把责任看的很重，所以若在既定程序里添加一小步，即使在长远来看可以改善产品，却可能耽误期限时，他们宁可一切照规矩来做，也不愿加这一小步。他们一般喜欢规避风险，注意力主要放在短期的成果上。 B象限的风格一般是“墨守成规”、“保守稳健”或“规避风险”。 Delia Ping

企业在经营管理上，有某些方面的工作是这种中规中矩的管理风格可以发挥之处，如金融和财务经理、采购主管、实验室技师必须照章行事。他们不喜欢做实验，对于宏伟远大的计划及开创之类的冒险行为兴趣缺缺。 B象限管理风格极端的一型，常常以制造部门最为突出。 Delia Ping

强硬实干的左脑型风格 Delia Ping

A、B两个象限集合而成的管理风格，其威力之强可能叫人难以招架，因为这一左脑模式的风格，主要特征就是“强硬”，而非“温和”。在企业界最常出现的男性图形，是双重优势的左脑模式，也就是偏好在A、B两个象限分布得相当平均。“左脑型”经理人有这种综合偏好，通常在特长之外，还会有一个MBA学位。这表示他们的职能特长如工程或制造之外，在加上一层财务的能力。结果原本就比较“强硬”的作风更是变本加厉了。A加B象限的管理风格就是重实干和重实际的。A、B两个象限集合而成的管理风格，其威力之强可能叫人难以招架，因为这一左脑模式的风格，主要特征就是“强硬”，而非“温和”。在企业界最常出现的男性图形，是双重优势的左脑模式，也就是偏好在A、B两个象限分布得相当平均。“左脑型”经理人有这种综合偏好，通常在特长之外，还会有一个MBA学位。这表示他们的职能特长如工程或制造之外，在加上一层财务的能力。结果原本就比较“强硬”的作风更是变本加厉了。A加B象限的管理风格就是重实干和重实际的。 Delia Ping

亲切温和的C型风格 Delia Ping

C象限的风格极重视开放参与，取向在团队和社区这一边，人力资源是企业的主要资产。C象限风格的经理人关心的是组织的气氛、政策以及会影响员工在组织内关系的计划等。其作风会将有助于员工沟通的程序放在极为优先的位置，对于面对面的互动也不会觉得不自在。C象限的风格是“亲切的”、“互动的”或“直觉的”。 Delia Ping

虽然企业界是个集合式全脑但是这种C象限的风格并不普遍。其实C象限取向的员工还不容易晋升到第一线管理位置，因为他们的作风在由A、B两种作风主导、财务至上的企业文化看来，会显得太软弱，没有办法产生十足的竞争力。 Delia Ping

由于企业有几种重要的职能是属于C象限取向的，例如：人力资源发展，因此其主管通常都会出现上述风格特征。不过由于这些特征常常不太符合整个组织内的主要管理风格，A、B两象限取向的高层主管会包容他们，视他们为企业内必要的一部分，但绝对不会赋予他们发号施令的地位。 Delia Ping

雄图伟略的D型风格 Delia Ping

D象限的偏好包括了抽象概念、全局式、富有想象力、综合式的心理模式，这些特质所形成的管理风格，可以形容为进去心强、不惧风险、有世界观、瞻望未来。这一型的风格，常常和当下的主流文化背道而驰。D象限取向的经理人，常在紧急关头提出个馊主意，把生产主管搞得鸡飞狗跳。这类人是先驱人物；是成长至上的领导人，构想能深入未来；是新产品开发人员、超级业务人员、战略构想人才以及广告界脑力激荡奇材荟萃之地。D象限的偏好包括了抽象概念、全局式、富有想象力、综合式的心理模式，这些特质所形成的管理风格，可以形容为进去心强、不惧风险、有世界观、瞻望未来。这一型的风格，常常和当下的主流文化背道而驰。D象限取向的经理人，常在紧急关头提出个馊主意，把生产主管搞得鸡飞狗跳。这类人是先驱人物；是成长至上的领导人，构想能深入未来；是新产品开发人员、超级业务人员、战略构想人才以及广告界脑力激荡奇材荟萃之地。 Delia Ping

D象限经理人比其他象限的人要更坦诚，但比较没有条理。这种风格在个性独立的人身上特别出色，若企业相信他们会自动完成工作，他们的能力在组织内施展得最为开阔。可是，对有些人而言，没有条理、没有执行命令的具体行动方案，可能是件很不舒服的事。D象限经理人是B象限经理人的反面，按部就班、照章行事的方式让他们觉得十分拘束，尤其是这些规章若还挡住了前进的道路，会叫他们更无法忍受。D象限经理人比其他象限的人要更坦诚，但比较没有条理。这种风格在个性独立的人身上特别出色，若企业相信他们会自动完成工作，他们的能力在组织内施展得最为开阔。可是，对有些人而言，没有条理、没有执行命令的具体行动方案，可能是件很不舒服的事。D象限经理人是B象限经理人的反面，按部就班、照章行事的方式让他们觉得十分拘束，尤其是这些规章若还挡住了前进的道路，会叫他们更无法忍受。 Delia Ping

D象限的风格是“全局式”、“不惧风险”、“进取心强”、“开创型”。D象限风格的人会把广告看作是投资，而不是支出；对于“框框外”的策略或想法，也绝对不会排斥。富有想象力、亲身参与是D象限的特征。 Delia Ping

灵活多变的右脑型风格 Delia Ping

C、D两个象限集合而成的管理风格是右脑模式的作风，其管理风格是思想开通、知觉力强、灵活多变。这在许多服务取向而非硬件取向的组织中都看得到。右脑模式的作风是以人为本、思想开明，比较具有理想色彩，偏重员工参与、自治型工作团队、客户服务，以及强调激励的工作气氛。在这种管理风格下工作的员工，比起在左脑型作风下工作的人，通常参与的机会较多，自由也比较大。C、D两个象限集合而成的管理风格是右脑模式的作风，其管理风格是思想开通、知觉力强、灵活多变。这在许多服务取向而非硬件取向的组织中都看得到。右脑模式的作风是以人为本、思想开明，比较具有理想色彩，偏重员工参与、自治型工作团队、客户服务，以及强调激励的工作气氛。在这种管理风格下工作的员工，比起在左脑型作风下工作的人，通常参与的机会较多，自由也比较大。 Delia Ping

左脑型的作风和右脑型的作风，明显依两性而有别。左脑型的作风，和男性的偏好（逻辑、分析、理智、结构、组织）有强烈的对应关系；至于右脑型的作风，则和女性的偏好（人际、情绪、表达、随性、坦诚）有强烈的对应关系。另有两种综合式作风，也有明显的性别差异。A象限加D象限组成的大脑型，主要为男性的偏好。边缘型，即B、C两象限之组合，主要为女性的偏好。 Delia Ping

大脑型作风的特点是偏好在A和D这两象限里分布的相当平均。这两个象限代表的其实是截然不同的两种思维模式，A象限极偏重逻辑、分析、理智，D象限偏向抽象概念、直觉，想象的比重也同样很高。由于这一型的作风综合了技术和实验两种思维形态，因此也是科学家、发明家、研发机构里的主要类型。 Delia Ping

具有大脑型风格的人，常常会“沉迷在工作里”。工作对他们而言，是极另人陶醉的，而他们也经常能见人所未见，他们从工作中就可以找到很多精神上的报酬，不必一定要靠经营阶层给予实质的报酬。这一型的人常常可以由他们欠缺的特质分辨出来——也就是欠缺边缘象限具备的重视安全、关心别人这类的特质。 Delia Ping

B象限和C象限双重优势的风格，就很不一样了。这风格在秩序、传统、仪式、生产力之外，还加入了强烈的合群倾向。对感觉十分敏锐，偏好团队参与，重视亲自介入。这一作风的人服务趋向极为强烈，视员工、顾客、社区为最应该优先照顾的利益相关者。如百货公司便是实践这类管理文化的典型，社会工作单位、小学、人事单位也是最好的例子。 Delia Ping

这一型的风格一般喜欢维持现状，做事时也以替公司和大家着想为准；极为偏重成果，但不会为了达成目标，牺牲别人。边缘型的风格常常也十分忠心。而这一型和大脑型一样，偏重的是哪一象限视个人和主流的管理文化而定。 Delia Ping

多重优势的管理风格，是能够随时运用四大象限，视情况发挥最合适的风格特点。虽然这种多重优势的风格，在任何职能的任何经理人身上都可能出现，但以工作条件同时涉及四大象限的经理人，最可能用上。CEO就可能是从这一风格得力最多的一位多重优势的管理风格，是能够随时运用四大象限，视情况发挥最合适的风格特点。虽然这种多重优势的风格，在任何职能的任何经理人身上都可能出现，但以工作条件同时涉及四大象限的经理人，最可能用上。CEO就可能是从这一风格得力最多的一位多重优势的风格若要能够充分发挥出来，其关键便在于“审时度势”。即有能力“适时”运用每一象限特有的风格特征。例如：经理人若在处理财务问题时，不止用上了分析式的风格，也同时用上了组织、人际、长期战略以及善于表达的思考形态，那么他得到的结果一定会好很多。 Delia Ping

多重优势风格若要运用得当，必须有机会经常使用，以锻炼出该有的才能。有机会多加运用多重优势风格的管理和领导职位，有工厂厂长、项目经理、多职能工作队伍的领导人，当然还有CEO。由于只有2.5%的人口具有含括四大象限的偏好，所以“情境式全脑”也是可行的做法。这表示有些作风虽然不是我们最偏好的，但也应视情况能及时运用得宜才好。 Delia Ping

在这里当然有“一致”的问题可以追究，但是只用一种风格进行管理工作，在需要改用更好的风格时，就会施展不开了。想想看，若有个人需要管理的事情包括财务部门的预算、工程部门的设计审核、制造部门的请款、新总部大楼建筑计划的决策、大厅艺术评审委员会的提案，还要主持每一单位的年度人员考核……这么多性质不同的工作，经安排要在三天之内完成。现在请想一下，他若将每一件事情都做到最好，需要动用的管理风格包括哪些？所以，不论是身为工厂厂长、多职能部门的主管或CEO，风格灵活变换的好处是显而易见的。在这里当然有“一致”的问题可以追究，但是只用一种风格进行管理工作，在需要改用更好的风格时，就会施展不开了。想想看，若有个人需要管理的事情包括财务部门的预算、工程部门的设计审核、制造部门的请款、新总部大楼建筑计划的决策、大厅艺术评审委员会的提案，还要主持每一单位的年度人员考核……这么多性质不同的工作，经安排要在三天之内完成。现在请想一下，他若将每一件事情都做到最好，需要动用的管理风格包括哪些？所以，不论是身为工厂厂长、多职能部门的主管或CEO，风格灵活变换的好处是显而易见的。 Delia Ping

总之，最能灵活变通的、因时制宜的风格，便是对企业最为有利的风格。但有一点必须注意，不管这风格是哪一种，日常经营所需的专长决不可少。光是靠管理风格，是无法求得丰厚赢余的。 Delia Ping

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