СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ: АВС- костинг и АВС-бюджетирование

1. СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ:АВС-костинг и АВС-бюджетирование Елена Барышникова ТьюторЭдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе

2. Елена Барышникова

3. Критика традиционного взгляда на управление себестоимостью. • Наиболее известные современные модели. • АВС – костинг и АВС – бюджетирование. Плюсы и минусы.

4. 1.Критика традиционного взгляда на управление себестоимостью. Системыбухгалтерскогоучѐта для планирования и контролянеобходимоизменять для отраженияновыхорганизационных, поведенческих и рыночныхусловий, в которыхкомпанииработают.

5. 1.Процедуры основываются на требованияхфинансовогоучѐта с акцентом на оценкеприбыли и, таким образом, оценкетоварно-материальныхзапасов, цельопределения затрат на производствоизделий неясна.

6. 2. Удельный вес прямых трудозатрат в себестоимости низок и продолжает уменьшаться, однако они, по прежнему – основа для распределения накладных расходов. 3. Грань между переменными и постоянными расходами нечеткая.

7. 4. Системы управления качеством пронизывают все бизнес-процессы и ведут к росту расходов, традиционно признанных накладными. 5. Расходы на исследования и разработки постоянно растут, а жизненный цикл продуктов сокращается. 6. Реальный бизнес-цикл не зависит от календарного года.

8. 2. Наиболее известные современные модели. • Целевой учет. • Сквозной учет. • Учет на проектной основе. • АВС - костинг

9. Целевой учет (Target costing) Распространен на олигополических, высоко конкурентных рынках, товары на которых имеют высокую ценовую эластичность (Электроника, бытовая техника, автомобилестроение, проч.) Целевойучет не являетсяальтернативой стандартному учету, ноявляетсяединственнымвариантом в техслучаях, когдапредприятиеконкурирует на потребительскихрынках. Вначалевозникаютпотребительскиезапросы и ожидания, а потом все решения по производствупродукцииосновываются натребованияхпотребителя.

10. 1 шаг - Рыночная цена минусцелевая прибыль = Целевая себестоимость. 2 шаг – Существующая себестоимость минус Наши возможности по сокращению расходов минус возможности поставщиков по сокращению расходов =Усовершенствованная себестоимость. 3 шаг – Достижение равного значения целевой и усовершенствованной себестоимости.

11. Учет на проектной основе (life cycle costing). Учет на проектнойосновесосредоточен на будущемвремени, с моментавозникновенияидеи о продукте или услуге до снятияего с производства и прекращениявсехмероприятий по обслуживанияклиентов, связанных с продуктом или услугой.

12. устраняетсяразличиемеждукапиталом и доходом, т.е., созданиеактива, связанного с продуктом, рассматриваетсявместе с годовымирасходами на производство и дистрибуцию; • годичная основа бухгалтерскогоучетасмещается, посколькудоходыжизненногоцикласопоставляются с расходамижизненногоцикла.

13. Throughoutput costing (сквозной учет). Теория ограничений развита и дополнена ЭлиейГолдратом («Цель»): • Смысл бизнеса- генерировать денежный поток, т.е. добавленная стоимость создается только в момент продажи, производство «на склад» - «замедление прохода». • Запасы – это не актив, а затраты денег, идеальный запас – 0.

14. 3. Все расходы, в т.ч. и труд, за исключением расходов на сырье в краткосрочном периоде – постоянны, поэтому должны исключаться при расчете «прохода» (аналог маржинального дохода) по каждому продукту. 4.Скорость бизнес-процесса (производственного) не может быть выше скорости прохода по «узкому горлышку»- фактора, ограничивающего ресурс.

15. Таким образом, самый высокий финансовый результат в условиях неудовлетворенного спроса и существования «узкого горлышка» возникает, если программа производства составлена таким образом, что в приоритет отдан продуктам с самым высоким «проходом» на единицу ограничивающего фактора, а объем запасов практически сведен к нулю.

16. 3.АВС – костинг и АВС –бюджетирование. Плюсы и минусы. К возникновениюрасходовприводятвидыдеятельности (например, производственноепланирование, контроль качества), а не продукция, при этомвидыдеятельностиопределяютпродукцию (и, таким образом, расходы).

17. АВС определяет себестоимость как основную цель, а не часть оценки запасов. • Расходы связываются с источником их возникновения. • АВС охватывает все накладные расходы, сумма которых значительна и все время возрастает. • Учитывает комплексное распределение. • Обеспечивает стратегический анализ себестоимости путем определения точной себестоимости.

18. Стратегическийуправленческийучѐт, по определению CIMA, – это «предоставление и анализданныхуправленческогоучѐта, относящихся к стратегиипредприятия; в частности, относительныеуровни и тенденциифактическихрасходов и цен, объемов, доли рынка, движенияденежныхсредств и общейпотребностипредприятия в ресурсах».

19. ВОПРОСЫ Edinburgh Business SchoolEastern Europe Киев, ул. Довнар-Запольского, 9/10, 2 этаж (044) 221-17-71 (044) 221-14-41 BritishMBA.in.ua baryshnikova@britishmba.in.ua