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绩效总结 & 计划分享 汇报周期： 5 月份 &6 月份. 东一事业部 2012 年 5 月 22 日. 目 录. 绩效目标完成情况. 重点工作跟进情况. 问题反馈 & 改进建议. 下期工作目标计划. 四之一 绩效 目标完成情况. 3-1 事业部目标完成情况 3-2 开发区目标完成情况 3-3 各精英目标完成情况. 3-1 事业部目标完成情况. 3-2 开发区目标完成情况. 3-3 各精英目标完成情况. 一区小结.
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绩效总结&计划分享汇报周期：5月份&6月份 东一事业部 2012年5月22日
目 录 • 绩效目标完成情况 • 重点工作跟进情况 • 问题反馈&改进建议 • 下期工作目标计划
四之一 绩效目标完成情况 • 3-1 事业部目标完成情况 • 3-2 开发区目标完成情况 • 3-3 各精英目标完成情况
一区小结 开发区各项指标完成，单元开店再创新高，开业效益提高较为明显，各项工作稳而有序的推进。
本月东二开发区取得了一定成绩,主要原因有: 一、部门同事统一思想,全力以赴,努力工作,营造 互帮互助却又你追我赶的工作氛围； 二、老同事何纪文起到了良好的模范带头作用， 工作上不厌其烦地帮助新同事，新来的同事杨忠昱、 肖杰也全情投入，终于在较短的时间内取得了实质 性的进展，各开店4间。 二区小结
四之二 重点工作跟进情况 • 4-1 事业部重点工作 • 4-2 开发区重点工作 • 4-3 各精英重点工作 • 4-4 竞争对手之状况
一区小结 1、事业部各项重点指标接近目标值，基本按要求完成； 2、开发区重点工作都有按前期制定的计划开展，制高点、有效规划、竞争对手都有做到实时关注，及时有效更新。
二区小结 本期我们进一步加大了对网点规划与竞争对手调查的重视，基本上做到了及时标注。
四之三 问题反馈&改进建议 • 4-1 开业前 • 4-2 开业中 • 4-3 开业后 • 4-4 其它方面
一区小结 各门店筹备过程中，总体比较顺利，各环节工作都能跟得上，但工程问题较多，具体出现在工人态度差，有问题不主动沟通，验收不及时等方面，门店对此意见较大。
二区小结 从近期新开店情况来看，小结如下： 一是筹备时间难以缩短：主要表现为CAD图纸设计时间较长，修改次数加多，店主交投资款时间较慢。 二是首批商品配货问题多多,主要表现在商品品种配得少,商品陈列都是单个品种拉宽到几个面来陈列。
四之四 下期工作目标计划 • 3-1 绩效目标 • 3-2 重点工作 • 3-3 资源需求
一区总结 5月份是个丰收月，各项指标都创新高，开业效果良好，增长明显，但在便民服务销售、01类商品考核等工作完成的不太理想，离目标还有一些差距。计划在6月份加大在这方面的工作力度，争取能够有改观。
对于我们店铺拓展工作来说,上半年的工作即将结近尾声了,但任重而道远.我们全年的开店任务还很重,还有很多的工作要我们去做.随着门店销售旺季和开店旺季的即将到来,更需要我们全身心的投入到工作当中，克服重重困难, 排除各种阻碍,提高开店成功率,为全年的开店目标早做冲刺。 我们相信,在公司各级领导的正确领导下,我们所有的同事齐心协力,一定能够完成我们的开店目标. 二区总结
