Download
1 / 9
90 likes | 193 Views
LRF:s Företagarcoacher. De regionala företagarcoachernas uppdrag är att. stärka medlemmarna att utveckla sig och sitt företagande utifrån sina egna förutsättningar och önskemål. Företagar coacher – mer fokus på företagaren och hans/hennes ställningstaganden.
E N D
De regionala företagarcoachernas uppdrag är att stärka medlemmarna att utveckla sig och sitt företagande utifrån sina egna förutsättningar och önskemål
Företagarcoacher – mer fokus på företagaren och hans/hennes ställningstaganden. 18 tjänster 2006-2010. Utvärderat 2010. 29 tjänster från 2011 i 13 regioner varav 2,5 tjänster i region Mälardalen (=Västmanland, Uppland och Stockholms län)
Arbetssätt • Coachning – för grupp eller individ, återkommande och ofta steget innan rådgivning. 100 pers/år • Fånga upp, skapa och driva utvecklingsinsatser - ofta i projektform. 1000 pers/år • Lotsa medlemmar till konsulter, myndigheter och nätverk. 50 pers/år
Generationsskiftesprogram; 6 träffar på 1 år med 14 personer från 4 företag. • ”Härligt med stöttningen och att gruppen fungerat så öppet med varandra – vi har haft både skratt, gråt och ekonomisamtal utan att det känts jobbigt!” • ”Mycket bra med alla diskussion, alla nya erfarenheter och nya vinklingar. ” • ”Vi har kommit många kliv framåt i vår gårds generationsskifte tack vare dagarna och genom att diskutera i min familj och framförallt höra andra gårdars syn, strategier och tankar och fått stöttning av dom.” • ”Ett bra lyft för hela familjen, tack!”
Företagare med 5 anställda där coachning av grupp och chef under 6 månader gav resultat med följande kommentarer: • ”Jag har lärt mig att bli mer chef och inte delta i arbetet lika praktiskt.” • ”Jag har lärt mig att prioritera bättre.” • ”Jag koncentrerar mig nu på att ta nästa steg i företaget!” • ”Gruppen tar nu mer ansvar och jag har en produktionschef som fungerar bättre.”
Mjölkgård i Uppland • 4 träffar med 2 delägare • Stilltje, omotivation och brist på interna överenskomelser • Vi avslutar tre månader senare; då har dom skapat: • Veckomöten med personal • Tydligare scheman och ansvarsområden • Mer framtidsriktning och kontakt med rådgivare om bygge för ungdjur och ev. framtida lagårdsbygge
Vad jag tror är viktigt för att nå resultat? • Återkommande och processorienterat • Utvecklingsarbete mer än enstaka aktiviteter • Goda exempel/stimulans/ möjlighetsorienterat • Arbeta nära företagaren samtidigt som det finns en regional muskel • Behovsorienterat i kombination med erbjudande-orienterat Å vi ser också att………
Många är mindre utvecklingsinriktade och vill annat än att utveckla företaget. • Många har egna nätverk, är mycket duktiga företagare och springer före snabbt. • Behov av nya nätverk, stimulans, goda exempel, ledarskap, nya marknads-mässiga lösningar….
