بسم الله الرحمن الرحیم

1. بسم الله الرحمن الرحیم تصميم گيري از روش پيش بيني استاد:جناب آقاي دکتر تفرشيتهيه کننده:رضا بهراد پاور پوينت سوم -چهارم

2. مقدمه : پیش بینی یا پیش گوئی پیش بینی : مبنای احتمال دارد ( دست یابی به اهداف ( سازمان ) تا سرحد امکان ) پیش گوئی : فال گیری حتما شما هم نام نوستر آداموس را شنیده‌اید. وی در سال 1503 در جنوب فرانسه به دنیا آمد. میشل در 14 سالگی فلسفه و دستور زبان و علوم طبیعی را تحت نظر کلیسا شروع به خواندن نمود.او با تمرکز بر روی شعله شمع به خلسه‌ای بسیار عمیقی فرو می‌ رفت و تصاویر آینده را در ظرف برنجی می‌دید.

3. تعریف : آینده، مفهومی ناشناختهبه لحاظ تعریف، آینده ناشناخته است. این بدین معنا است که احتمالات بسیاری پیرامون چیستی آن وجود دارد. همه افراد و سازمان ها، گزینه های بی شماری برای آینده دارند. به نظر می رسد، با توجه به ایده آینده های احتمالی متعدد، آینده‌هایی چندگانه وجود داشته باشند که در این راستا، کارکنان و سازمانها باید آینده های ویژه خود را بسازند. ما نمی توانیم اجازه دهیم تا هر رویدادی برای ما رخ دهد. ما می توانیم آینده را از طریق مد نظر قرار دادن راهکارها، هم اکنون ایجاد کنیم؛ یعنی اکنون کجا هستیم و چگونه عمل می‌کنیم. تعریف آینده آزماییآینده آزمایی، رویکردی است برای ساختارمند کردن تفکر جمعی یا گروهی، به منظور درک بهتر الزامات آینده کسب و کار و توانمند ساختن سازمان ها در انتخاب مؤثرترین روش برای رویارویی با آینده.آینده آزمایی نشان می دهد که هیچ راهکار واحدی وجود ندارد،‌ لیکن سازمان نیاز دارد تا بینشی قوی و مسیرهایی منعطف را برای دستیابی به آرمان مطلوب خود داشته باشد. برخی عناصر موجود در این گذرگاه نسبت به سایرین بیشتر قابل پیش بینی هستند، لیکن با درک آن حوزه‌هایی که سازمان در آنها دچار ریسک بیشتری است، علایم هشدار اولیه نسبت به انحراف موجود، می‌توانند آشکار شوند و برنامه‌هایی برای کسب مزیت از فرصت‌های جدید ایجاد شوند.

4. فرآیند پیش بینی آینده در دو مرحله صورت می پذیرد: • 1) مرحله آگاهی: • 2) مرحله عملیاتی:

5. فرآیند پیش بینی آینده : 1) مرحله آگاهی: در سازمانها اگاهی درباره اینده از طریق فعالیتهای مانند: حمایت از همایش ها و کارگاه های آینده. اعزام مدیران اجرایی به جلسه های انجمن جهان آتی. دعوت از یک آینده نگر جهت آگاهی دادن به مدیران اجرائی سازمان. انجام مطالعات درباره روند مدیریتی فعلی و مسیر آن در آینده.

6. 2) مرحله عملیاتی: کوشش جهت ارزیابی محیط خارجی . برآورد میزان تغییرات بوجود آمده در ساختار، وظیفه و تکامل سازمان پس از بروز تغییر. شناسایی رخدادهایی که احتمالا در آینده رخ خواهد داد. گام نخست در این راستا داشتن تصور صحیح از آینده است. هر چقدر شکاف بین تصور و واقعیت های احتمالی کمتر باشد پیش بینی دقیق تر است.

7. در اکثرمتون مدیریتی 3 نوع اینده وجود دارد : 1. کوتاه مدت ( حداکثر یکسال ) 2 . میان مدت ( حداکثر 5 سال ) 3. بلند مدت ( از 5 تا 10 سال ) که توصیه میشود فقط برای دوره های کوتاه و میان مدت برنامه ریزی نمایند

8. متخصص علوم رایانه ای و آینده نگری ( ارل سی . ژوزف ) آینده را به 5 دوره اصلی تقسیم میکند . و اظهار میکند که هم آینده خیلی نزدیک و هم آینده بسیار دور ، تا حد زیادی غیر قابل کنترل هستند و بخشی از آینده که هر شخص در حال حاضر بیشترین کنترل را میتواند بر آن اعمال نماید دوره ای است که از حالا 5 تا 20 سال فاصله دارد.

9. خصوصیات اساسی دامنه آینده ها منجمد و دیکته شده. قابل حل مگر با حوادث عمده. تصمیمات حال بدون تاثیر در این چارچوب زمانی . غذا. لباس. تعطیلات از هم اکنون تا به بعد حال – آینده نزدیک آینده در گذشته برنامه ریزی شده است. تصمیمات اتخاذ شده امروز می تواند تغییرات عمده ای در این چهارچوب زمانی داشته باشد.خط مشی ، برنامه ها،سیستمها 1 الی 5 سال آینده ها ی قریب الوقوع کاملا قابل کنترل و قابل تعیین است، بنا شدنی و امکان پذیر است. تصمیمات امروزی می تواند این چارچوب زمانی را استحکام بخشد 5 تا 20 سال آینده های میان مدت فرصت ها وبحران ها قابل تشخیص هستند. بطور وسیعی غیر قابل کنترل از امروز. اینده های باز. 20 الی 50 سال بعد آینده های بلند مدت تاحد زیادی غیر آشکار پیش بینی مدینه فاضله آن محتمل است فراتر از 50 سال آینده های دور

10. روش های مورد استفاده در پیش بینی آینده: هیچ روش مطالعه یا نگرش کلی مورد پذیرش وجود ندارد و این بدلیل ماهیت وبیچیدگی سازمانها و محیط شان می باشد. روشهای که در ادامه توضیح داده خواهد شد از متداولترین ومفیدترین روشهای مورد می باشد.

11. پاورپونت چهارم • تصميم گيري از روش هاي دلفي وشواهد وقرائن

12. روش های مورد استفاده در پیش بینی: پیش بینی از روی قرائن نگارش سناریو روش دلفی تجزیه تحلیل اثر – مقطعی تحلیل اثر روند سنجش مطلوبیت صفات چندگانه

13. پیش بینی از روی قرائن: احتمالا قدیمی ترین و ساده ترین روش. فرض بر این است که آنچه در گذشته اتفاق افتاده در آینده نیز تداوم می یابد و جهت تغییرو میزان آن میتواند در آینده پیش بینی شود . درک ناشناخته ها از روی شناخته شده ها . تجارب گذشته ،راهنمای خوبی برای انتظارات اینده.

14. نگارش سناریو: فرهنگ لغت سناریو را " طرح کلی وضعیت طبیعی و یا مورد انتظار حوادث می‌داند. اما اگر تخصصی تر بخواهیم سناریو را تعریف کنیم می‌توان گفت که سناریو داستانی توصیفی از بدیل‌های موجه است که به بخش خاصی از آینده نظر دارد. سناریو، چهره آینده است. پیش گویی نیست، هدف سناریو سازی، گسترش تفکر در مورد آینده و عریضتر کردن طیف آلترناتیوهایی است که می‌تواند مورد نظر ما باشد .

15. نگارش سناریو : سناریو محصول یک تفکر آینده نگرانه است. سناریوها رشته های رخدادهای فرضی هستند که با هدف تمرکز فرضی بر فرآیندهای علی ونقاط تصمیم گیری ساخته می شوند. رابرت آیرسدو مزیت عمده نگارش سناریو را اینگونه شرح میدهد: 1. سناریو ها ابزاری اثربخش برای خنثی نمودن تفکر ((انتقالی )) بوده و تحلیل گر را وادار میکند تا به مواردی ( خالی از هیجان ) به جای موارد روشن و واضح توجه کنند . 2 . پادزهری برای تمرکز صرف برجنگل می شود تا درختان. سناریوها پیشگویی نیستند اما ابزاری جهت تفکر جدی می باشند

16. گام‌های هفت‌گانه پیاده سازی روش سناریو از این قرار است: 1. فرمول بندی مساله و آزمایش سیستم2. جستجوی متغیرهای کلیدی3. تعیین ستونهای راهبردی و اهداف4. پایش میدان احتمالات5. طرح پرسش‌های کلیدی برای آینده6. اجرای سناریو7. یادآوری اهداف و معیارها

18. روش دلفی: روش دلفی معمولا بعنوان تعاملی منظم بین اعضا گروهی که بعنوان متخصصان معروفند برقرار می شود. این روش شامل سریهای مختلف پرسشنامه هایی است که به دفعات از سوی پژوهش گران بین متخصصان توزیع می شود. نتیجه نهایی روش دلفی توافق جمعی متخصصان در مورد احتمال و زمان رخ دادن حوادث تکنولوزیکی معین است.

19. )CIA (تجزیه وتحلیل اثر – مقطعی: توسط تئودور گوردون و گروه آیندها بوجود آمد . این روش به منظور ارزیابی تعامل بین روندها و رخدادهای آینده طراحی شده تا این زمان ، فنون پیش بینی ( دلفی) عمدتا با حوادث مجرد سرو کار داشتند. و آشکار گردید که هر رخداد خاصی، حاصل تعامل عوامل گوناگون است . بدین معنی که در روشهای قبل سایر عوامل تاثیر گذار مد نظر قرار نمیگرفتند. مثال:نخستین رآکتور هسته ای،تحت تأثیرعوامل سیاسی،علمی،تکنولوژی واقتصادی

20. تحلیل اثر روند : این روش هم توسط تئودور گوردون و گروه آیندهابوجود آمد . دارای 3 مرحله اصلی : 1. یک رایانه برای برون یابی کردن تاریخ گذشته یک روند ، مورد استفاده قرار میگیرد. (روشهای مورد استفاده: رگرسیون خطی ، مدلسازی اقتصاد سنجی و ...) 2 . متخصصان یا استفاده کنندگان تصمیم میگیرند که حوادث بالقوه برتخمین زدن اثر گذارد. احتمالها تخمین زده میشوند و از(تجزیه و تحلیل اثر- مقطعی ) برای تعیین اثر حوادث بر روی یکدیگر استفاده می شود. 3 . سرانجام یک رایانه ، تصمیم اثر را جهت اصلاح تخمین معیار بکار می گیرد.

21. سنجش مطلوبیت صفات چندگانه: یک سازوکاربرنامه ریزی ، ارزیابی است. این روش بیان می کند که نتایج از لحاظ ابعاد ارزشی با یکدیگر متفاوت هستند. و به مزایای ناشی از اتفاق نظر و اجماع اشاره می کند . با روشن شدن ارزش های کلیه مشارکت کنندگان ،اختلافات کمینه می شود. حمایت و مذاکره منظم سبب کاهش عدم اطمینان می شود. MAUM می تواند طرح های آتی را برنامه ریزی وجاری را ارزیابی وطرحهای تکمیل شده را ارزشیابی کند.

22. پایان