國科會工程科技社群網絡營造 與 創新成果價值創造推動計畫

1. 國科會工程科技社群網絡營造 與 創新成果價值創造推動計畫 國科會工程處 副研究員 薄祥裕 中華民國99年1月28日

2. 工程處施政方向與發展目標 • 施政方向：推動多元化研究 • 基礎研究與應用研究並重 • 配合產業發展需求，推動前瞻性科技研究 • 發展目標： • 追求學術卓越 • 培育科技人才 • 落實研發成果 • 提升產業技術 • 績效重點：滿足客戶需要、為客戶創造價值

3. 工程科技領域發展目標及策略規劃 各領域、學門 研究發展規劃 計畫審查程序 • 政策工具操作 • 預算分配管理 專題研究計畫補助 • 一般型研究 • 前瞻、重點研究 • 跨領域整合研究 • 產學合作計畫 • 國際雙邊合作研究 • 國家型計畫… 創新知識管理與研發成果推廣 工程處任務執行策略及架構

4. 台灣科學與技術與時間互動之趨勢 研究強度 • 國科會工程處扮演的角色 • 建立聯結基礎科學與產業科技的橋樑 • Applied Sciences與Engineering並重 基礎科學 產業科技 Dept. of Eng. & Applied Sciences (NSC) may bridge the gap 研究強度 Time Evolution 基礎科學 產業科技

5. 科技投資與價值創造面臨之評價 • 累積之科技創新成果是否為拓展人類社會知識疆域的新知？ • 科技創新歷程是否為國家培育優質新世代專業人才？ • 累積之科技創新成果是否衍生可開創國民經濟新格局的智財？ • 累積之科技創新成果是否落實為改善國民生活品質的新載具？ • 累積之科技創新成果是否成為建構優勢國家競爭力的堅固基樁？

6. 工程處應扮演的新角色及定位 • Who Is Our Customer? 研發成果推廣: 創新成果資產管理、行銷、經營、企劃 學術社群 科技研發成果 產業社群 研發技術與服務需求 Funding Agency: 學術補助業務規劃、管理、服務

7. 建構虛實契合的創新成果價值創造服務平台 • 建構以「計畫」為基礎之成果追蹤機制：使各計畫延續產生的各項技術發展或效用能進行長效追蹤及永續經營，延長本會補助專題計畫之生命週期。 • 建構以「效用產出」為核心的資訊內容：將學術性成果報告或前瞻性運用構想加以萃取、轉譯為技術規格說明文件、圖片、影音檔案等格式，以利產研發人員輕易了解研究成果的技術核心，並進而開發其可資運用的價值。 • 建構以「Web2.0概念」為基礎的網路社群：透過平台服務功能，讓學界研究人員及其團隊、本處學門召集人及業務承辦人、計畫執行機關研發成果管理人員、產業研發人員乃至一般民眾，可就各自所需及角色功能，經由協作互助，進行創新成果之價值創造活動

8. 技術成果典藏與媒合平台之功能 • 工程科技學術創新成果之數位典藏與盤點 • 工程科技學術創新成果之線上展示與行銷 • 工程科技專業同儕之網路社群營造與交流 • 工程科技學術創新成果之價值創造one-stop協作、諮詢服務

9. 工程處典藏與媒合平台

10. 典藏與媒合總覽- 1平台 2策略 單一平台 功能整合 一次性服務窗口(one-stop service window) 兩種策略： 拉引力(Pull) 內容豐富，整合（入口） 展示多媒體化 網狀知識地圖(索引典)搜尋與快捷搜尋 推昇力(Push)： 研究使用行為，貼近使用者 主動行銷

11. 典藏與媒合總覽- 3贏 管理團隊 人才、技術 服務 研究團隊 業界團隊

12. 典藏與媒合總覽- 4個構面 四個構面 成果典藏 展示(行銷) • 計畫協作與管理 • 媒合

13. 典藏與媒合平台之經營

14. 機會與挑戰 (I) • 分立於死亡之谷二端之產學關係 • 豐富的學術界研發產出，仍無法被產業界充分加值利用 • 網際網路與網際服務的出現，翻轉了人類的生活、商業與服務型態 • 基於NABC (Needs、Approach、Benefits、Cooperation)原則，可建構虛實契合的網路社群，使供需雙方及協作單位透過平台交流互動，進而演化出成功的經營模式

15. 機會與挑戰 (II) • 雙向有效溝通為平台建置及未來經營之成敗關鍵

16. 簡報完畢，敬請指教