אושה תמונת עתיד

1. אושה תמונת עתיד סקירה קצרה על מה שקורה ומה שיקרה יולי 2012

2. רקע כלכלי • לתזכורתקיבוץ אושה נמצא בקושי תזרימי ואינו משלם חוב הסדר מזה כשנתיים. • מפעל אופטיפלס מפסיד במשך 5 שנים ברציפות . • במחצית 2011 נמכרו 85% משותפות אופטיפלס לאלי הדומי (מותנה באישור המערכת הבנקאית).המפעל ממשיך להפסיד ואף אינו משלם השוטף לקבוץ. • חקלאות אושה • רפת עצמאית עם מכסה של 3,300,000 ליטר • אבוקדו – 500 דונם • לול פרגיות – מופעל ע"י האינטגרציה • גד"ש משותף עם רמת יוחנן וכפר המכבי

3. מצב הענפים • ענף הפטם (על כל שלוחותיו) בקושי גדול בכל המדינה. אינטגרציית מילועוף בהפסד ויש ירידה ב 10% בשכ"ד. תחזית לסוף השנה – רווח של כ - 250 אש"ח. • רפת,שיפור מתמיד ויפה בתוצאות הנובע משינויי שעות חליבה,השקעות (אוורור) ועוד.מחיר המזון אינו יציב. תחזית לסוף השנה – רווח של כ - 800 אש"ח • אבוקדו-בימים אלה קוטפים את 20 טון האחרונים מזן ריד לשוק המקומי,עיסוק מתמיד במים וגיזומים.הכנות לקראת שותפות עם כפר מכבי. תחזית לסוף השנה – רווח של כ - 500 אש"ח • גד"ש- נראה שהשנה תהיה פחות טובה מקודמתה ויחד עם זאת עדיין גד"ש מצוין. תחזית לסוף השנה – רווח של כ - 1 מלש"ח

4. בטיפול • הסדר הבנקים. • מים – החלו העבודות לשיפוץ המאגר ובחורף הקרוב יהיה כושר איגום אמיתי של 450 אלף קוב • הונח צינור המחבר המאגר למאגר רמת יוחנן וכמו כן הונח צינור המחבר מים מרמת יוחנן לאבוקדו ברכס. • לוללגליזציה -בצענו כל הנדרש וקבלנו היתר בניה. • הזמנו תכנון לחווה חדשה • הוזמנה עבודה כלכלית לבדיקת שותפות עם כפר מכבי

5. ענפי הקהילה המערכת בנויה בשישה ענפים מרכזיים ובתוכם שורה של ענפים. • פנסיה ובעלי צרכים מיוחדים – הוצאה לפנסיה ולבעצ"מ כ - 130 אלש"ח לחודש. מקורות: ענף הרשאת שימוש בנכסים, הרשאת שימוש בדירות (ענף בקיטון), העברה מרווחי תאגידים. הענף מתאזן בקושי. • ערבות הדדית – המקור מס איזון ומס אחיד. שימושים, חינוך בריאות, סיעוד ורשת בטחון. • הוצאות הפעלת הקיבוץ – המקור מס אחיד, שימוש בשרותים וענפים. שימושים, ניהול, א. דירות, בריכה תרבות ועוד. • תשתיות – כולל מים, ביוב, חשמל ותקשורת. הענף משאיר עודף שכולו מיועד להשקעות בענף. • ענפי הקהילה – כולל מרכולית, רכב, מרפאת שיניים, ענף הבגד ועוד. • תהליכים אסטרטגיים – כולל צמיחה דמוגרפית, שיוך דירות, תכנון. מרבית המקורות חיצוניים.

6. צוות פנסיה • קרן מילואים (שמטרתה הבטחת פנסייהלחברים) תואגדה בתאגיד עצמאי. • לקרן תקנון והנהלה (נפרדים), • בקרן מופקדים כשבעה מיליון ₪, המנוהלים ע"י הנהלת הקרן. • הקיבוץ אישר הסדר פנסיה ונוהג בהתאם לכללים שנקבעו. • חברת סט פוינט מבצעת עבורנו דו"ח תקופתי של המצב האקטוארי של כל חברי הקיבוץ ומציגה תמונה כוללת של הקיבוץ. • צוות פנסיה עוסק במתן מענה לנושאים שוטפים בהתאם להסדר הפנסיה. • הפנסיה באושה היא בגובה הוראות הרשם 3,000 ₪ לחודש.

7. צמיחה דמוגרפית הצמיחה הדמוגרפית מתנהלת במספר מסלולים: • וועדת קבלה – פרוט בשקף הבא. • צוות קליטה – מכין בשיתוף ו. תרבות את מסלול הקליטה החברתי של הנקלטים. • בנייה – הבניה תהיה ע"י כל נקלט ולפי דגמים שתכנן הקיבוץ. הסתיים שלב תכנון הדגמים והיום אנחנו מכינים את ההיתרים ואת העלויות של כל דגם. • תשתיות הסתיים התכנון כולל כתבי כמויות. אנחנו בשלב של החלטות על דרך הביצוע ומבנה המימון. • אנחנו מרגישים היום שהבנים רוצים לחזור לאושה.

8. וועדת קבלה • ועדת הקבלה עברה הכשרה ארוכה וכוללת מגוון של חברים מתחומיהתמחות שונים. בתהליך נמצאות היום 21 משפחות. • התהליך: • כל משפחה נפגשת עם נציגי ועדת קבלה להכרות ראשונית והחלטה הדדית לגבי המשך התהליך. כל המשפחות עברו שלב זה. • משפחות שממשיכות בתהליך ניגשות לאבחונים חברתיים וכלכליים (מבט יועצים וקינן שפי) משפחות שאינן ממשיכות מקבלות את דמי הרצינות בחזרה. 12 משפחות סיימו את שלב האבחונים והיתר בשלבי סיום. • מפגשים לכל משפחה עם חברי הקיבוץ (קפה ועוגה אצל משפחה על מנת להעמיק את ההכרות. • מפגשים חברתיים לכלל המועמדים ולכלל הקיבוץ – עבודה משותפת של צוות קבלה וצוות קליטה. • החלטה של צוות הקבלה לגבי המועמדים לשלב הראשון של הקליטה • הצבעה בקלפי בהתאם לתקנון הקיבוץ.

9. שיוך דירות • הקיבוץ סיים את עדכון הסדר שיוך הדירות. • הקיבוץ אישר את הסדר השיוך לתקופת הביניים (שיוך חוזי). • אנחנו נערכים לחתימה עם החברים על חוזים לשיוך חוזי. • הצוות בליווי יועץ חברתי חיצוני מתחיל לעסוק בגיבוש טבלאות האיזון.

10. תרבות • חגגנו את כל חגי ישראל, החגים הגדולים יום העצמאות ושבועות. • בחורף הופעלה המרקיה בהצלחה נמוכה יותר מבשנה שעברה. • מבני ציבור באחריות התרבות, חדר אוכל ומועדון. שניהם סובלים מבעיות פיזיות קשות. • ניתן לראות גם בבריכה שטח ציבורי לזמן הפנאי. מצבה הפיזי, בקריסת מערכות. • פעילות תרבותית מרכזית השנה, חג ה 75 . בתכנון חג בסימן צמיחה והתחדשות. הפעילות משולבת עם הפעילות של צוות קליטה.

11. תכנון • קידום התב"ע של הקיבוץ – התוכניות עברו לחתימת המנהל. • סקר מבני ציבור הבודק את הצרכים העתידיים שלנו. • תכנון מפורט של מערכת התשתיות בכל הקיבוץ. • מתכנון זה נגזרים, פרויקט הביוב, השכונה החדשה, פרויקט משרד החקלאות. סה"כ פרויקטים בכ – 19 מיליון ₪. • תכנון הבתים לשכונה החדשה. • תכנון מפורט של שדרוג המועדון ושל הבריכה. • השתלטות על נהלי הבניה והשיפוץ בקיבוץ, כולל מתן היתרים ופיקוח על כל הליכי הבניה. • פרויקטים קטנים בחצר (הנגשה למרפאה, שערים ועוד).

12. פרט • בצוות 6 חברים חלקם בעלי תפקידים. • הצוות עוסק בבעיות בין החברים בין חבר למקום עבודתו. • עיסוק בבעלי צרכים מיוחדים ובגיל השלישי והרביעי. • הצוות מהווה גשר בין החבר למוסדות.

13. קרן עזרה הדדית • הקרן עובדת על פי התקנון עליו החליט הקיבוץ. • בהנהלת הקרן שלושה חברים. • בקרן צבור סכום של 600 אלש"ח. הכסף מופקד במשקי המפרץ. • בשנים האחרונות השימוש בקרן נמוך. • בעקבות דו"ח הביקורת, תעשה בדיקה של האפשרויות לשמירה על הכסף.

14. חינוך בלתי פורמלי • בנעורים (ז – י"ב) יש היום 28 נערים ונערות, בני קיבוץ ובנים של תושבים. • בגיל בית ספר (א – ו) יש היום 18 ילדים בני קיבוץ ובנים של תושבים. יעדי המערכת (עיקרים) • יצירת סביבה חינוכית חברתית. • טיפוח והעצמה אישית וקבוצתית של הילדים. • יצירת מסגרת חינוכית בלתי פורמאלית המטפחת מיומנויות חברתיות וכישורים חברתיים. • עזרה לכל ילד על פי צרכיו. • במערכת עובדים 4 אנשי חינוך. • מערכת החינוך הבלתי פורמלי מסובסדת בסכום של 150 אלש"ח בשנה.

15. חינוך הגיל הרך • בתשע"ב התחנכו במערכת 94 ילדים. בחלוקה הבאה: 17 ילדים של חברים, 11, ילדים של תושבי אושה, 68 ילדי חוץ. • במערכת 22 עובדות (מלאות) מתוכן 9 חברות קיבוץ ועוד מספר עובדות חלקיות. • המערכת עובדת 51 שבועות בשנה (ושבוע הכנה אחד) כולל חגים וחופשות. • המערכת עובדת ע"פ תו התקן של מודל הגן הקיבוצי של התק"מ הכולל - מבנה אירגוני, תכנית כלכלית, תכנית פדגוגית, תכנית אקולוגית, תקני כ"א, מספרי ילדים. • המערכת משאירה עודף קטן להשקעות. • המערכת מסובסדת בכ – 125,000 ₪ לשנה. הסבסוד משווה בין המחיר שמשלם הורה לילד חוץ למחיר שמשלם הורה לבן קיבוץ.

16. ניהול החינוך • נערכו אבחונים של שתי מערכות החינוך. • ההנהלה בחרה מינהלת לחינוך. למינהלת יצורפו עוד מספר חברים. • לראש המינהלת נבחרה שרה פרח חברת בית העמק. • המטרות, קביעת חזון למערכת החינוך, יישום מסקנות האבחונים והכנה לצמיחה הדמוגרפית.

17. לסיכום • ההנהלה המסיימת עסקה בייצוב המערכת ובהכנת התשתית לצמיחה (תיקון התקנון, הסדר פנסיה, הסדר קליטה, תכנון ועוד) • בשנתיים האחרונות אנחנו רואים התקדמות ברמת התפקוד של הקיבוץ. • בצד הכלכלי הצעד המשמעותי סיום המשא ומתן על הסדר הבנקים. • בצד החברתי הצעד המשמעותי מימוש הצמיחה הדמוגרפית. • שני מהלכים אלו יאפשרו את מינוף הקיבוץ לעתיד חדש.

18. בגנך פורחים לפתע בערבוביה גמורה עץ החלומות ועץ הדעת טוב ורע הסתכל על כליך שהשארת בחצר הפטיש, הסולם, המעדר במסע שלא נגמר בין שדות הצל ושדות האור יש נתיב שלא עברת ושתעבור שעון החול, שעון חייך מאותת לך עכשיו כתבה נעמי שמר