Download
1 / 26
260 likes | 443 Views
بسم الله الرحمن الرحيم. الجمعية السودانية لتقانة المعلومات مكتب شمال كردفان المكتب. الخطة النصف سنوية للعام 2009 فى الفترة من 30مايو حتى 30ديسمبر. تـعــارف. كيــف تصبـح مشاركــاً فعــالاً لوضع خطة عامة. أنصت بإصغاء واهتمام لأراء الآخرين ، أبذل كل
E N D
بسم الله الرحمن الرحيم الجمعية السودانية لتقانة المعلومات مكتب شمال كردفان المكتب الخطة النصف سنوية للعام 2009 فى الفترة من 30مايو حتى 30ديسمبر
كيــف تصبـح مشاركــاً فعــالاً لوضع خطة عامة أنصت بإصغاء واهتمام لأراء الآخرين، أبذل كل جهدك لمعرفة وجهات نظر الآخرين لا تقبل الأفكار التي تبدو غير منطقية، ولكن خذها في اعتبارك، فنادراً ما يكون هناك حل واحد صحيح. أحضر اللقاء والأسئلة معدة في ذهنك، دون المشكلات أو الأسئلة وقدمها للمناقشة، استعرض محتويات الخطة(جدول الإعمال) قبل بدأ العمل. الاتفاق مع الآخرين فن، الاختلاف في الرأي شيء طبيعي، لكن عبر عن ذلك بطريقة ودية وتجنب الجدل، احترم الرأي الآخر. فكر بانطلاق، لا تقيد فكرك، تحرر من القيود الذاتية فهذه فرصتك لأن تعرب عن ما تؤمن به وتفكر فيه. لا تجعل المناقشة تفلت منك، لا تتردد في التعبير عن عدم استيعابك لنقطة معينة، وجه الأسئلة المناسبة، أطلب الأمثلة التوضيحية أو الحالات العملية التي تزيد من استيعابك. لا تحتكر المناقشة، عبر عن وجهة نظرك في كلمات موضوعية واضحة، لا تتكلم أكثر من دقيقة في المرة، أعط الفرصة لغيرك، تجنب الخطابة، تحدث بصوت يسمعه الجميع. أطرق الحديد وهو ساخن، لا تتردد في عرض وجهات نظرك في الوقت المناسب فالانتظار قد يجعل الفكرة غير مناسبة للمناقشة أو قد يؤدي إلى نسيانها. لا تنشغل مع زميلك في أحاديث جانبية، لأن ذلك يؤدي إلى التشتت وعدم التركيز، ويضيع عليك فرصة متابعة الحوار.
كيف تصبح مشاركاً فعالاً وفوق كل هذا، نحيي في ذاتك فن الإنصات، هذا الفن النادر من فنون الاتصال مع الآخرين. كن عملياً، أربط المناقشة دائماً بالواقع العملي، وفي ضوء خبراتك السابقة وتصوراتك عن المستقبل. الهاتف النقال، نشكرك على عدم استخدامه أو حتى عدم إحضاره أثناء الاجتماع وبالتالي عدم التسبب بتشتيت أفكار الحضور. بعد هذه البرنامج، اسأل نفسك ما الذي قدمته؟ وصمم على تقديم المزيد في المرة القادمة. الوقت المناسب، وأخيراً …… نحيي فيك الجاهزية والحضور في الوقت المناسب لموقع الاجتماع.
محاور الخطة • لمحة وخلفية عن ولاية شمال كردفان • * الخريطة والموقع الجغرافى . • * التعداد السكانى . • *البنيات التحتية والاقتصادية . • *المؤسسات التعليمية والبحثية. • * شركات الاتصال ومراكز الحاسوب • * خلفية عن الجمعية مكتب شمال كردفان: • المكتب التنفيذى +مجلس الامناء
تابع محاور الخطة • المقدمة: * • * الرؤية : • * الرسالة: • * الاهداف الاستراتيجية • * الاهداف الكمية : • * الوسائل : • * البرامج والمناشط ( الامانات المختلفة) • * مراحل الخطة : • * الموارد المالية والعينية للجمعية. • * التقييم والمتابعة : • * الخاتمة :
تأتى خطة الجمعية مكتب شمال كردفان وفق الموجهات العامة للجمعية بالمركز وفى اطار توجه الدولة النهوض بالمجتمع نحو التنمية المعلوماتية واستخدامها بصورة أمثل فى مختلف مناحى الحياة وذلك تمهيدا للحكومة الالكترونية والتى أصبحت واقعا ً اقليمى ودولى , لذلك تشمل الخطة برامج وانشطة متنوعة لتحقق الاهداف الاستراتيجية لتقنية المعلومات . فولاية شمال كردفان بموقعها الجغرافى والاستراتيجى وسط السودان تتمتع بمقومات اقتصادية وبتراث وارث غنى للثقافة والحضارة وكل هذا يحتاج لتقانة المعلوات لعكس الوجه المشرق للولاية . توطئة:-
الرؤية:- تنمية وتطوير المجتمع بمختلف قطاعاته نحو الافضل والرفاهيه باستخدام احدث التقانات المعلوماتية لمواكبة التطور والتقدم التكنولوجى فى العالم .
الرسالة:_ توجيه المجتمع والمؤسسات لاستخدام المعلومات بصورة أكثر ايجابية وتوظيفها لخدمة الحياة مع استخدام الوسائل الحديثة لتوصيل المعلومة لكافة الشرائح .
الاهداف الاستراتيجية • بناء وتطوير مقدرات المجتمع فى مجال المعلومات. • محو الامية التقنية بتنفيذ مشروع المواطن الالكترونى. • الاهتمام بالبحوث فى مجال المعلومات وخاصة فى (سرية المعلومات – المواصفات .. الخ ) . • خلق الشراكات الذكية المنتجة بين الافراد والمؤسسات فى مجال تقانةالمعلومات . • تقديم نموذج يحتذى به فى العلاقات التنسيقية بين كل الجهات من اجل تنمية معلوماتية مستدامة .
الوسائل • بناء هيكل ادارى وتخطيطى فعال مدرك للتحديات المعلوماتية فى العالم. • توفير الموارد المادية والعينية اللاذمة لتنفيذ الخطة . • عمل قاعدة بيانات شاملة ومتكاملة للولاية بأحدث الطرق المعلوماتية . • تأسيس مقر دائم للجمعية بصورة علمية وتقنية .
موارد مالية خطة طموحة مهام ومسئوليات هيكل ادارى عولمة حراك معلوماتى افقى وراسى محلى اقليمى دولى
عصف ذهني التفكير المنطقي هو فن إدارة: " لا" التفكير الإبداعي هو: فن الإدارة: نعم"
شئون المحليات • تأسياس مكاتب فرعية بالمحليات (شيكان –ام روابة – النهود –بار ) كمرحلة أولى . • وضع خطة تراعى حجم المحلية . • تنفيذ مشروع المواطن الالكترونى بالتنسيق الكامل . • تنفيذ بعض البرامج من الخطة العامة للجمعية . • تشجيع المحليات بتنفيذ البرامج الذاتية . • تبادل الخبرات وخلق التنسيق الادارى والفنى .
محور المراكز الشاملة • تصميم قاعدة بيانات كاملة وشاملة عن المراكز بالولاية والمحليات. • تصميم استمارة حصر المراكز . • تصميم استمارة حصر الكوادر الفنية فى مجال الحاسوب والمعلومات . • عمل سجل لكل الكوادر الفنية . • عمل خارطة جغرافية للمراكز و مواقع الاحياء بالابيض. • عمل مزكرات التفاهم والبروتوكولات مع المراكز والمؤسسات بالتنسيق مع العلاقات العامة.
محور العلاقات العامة • خلق العلاقات التنسيقية الافقية والراسية.
الوسائل المطلوبة • عدد اثنين عربة صغيرة • واحد حافلة هايس • وحدة اعلامية متكاملة • اثاتات المكتب التنفيذى . • اجهزة معمل الكترونى متكامل
