מנא"י הינה קבוצה בעלת 'חזון-בבטיחות' חלק ראשון

1. תמיר הן – הקשר בין איכות לבטיחות מנהל איכות ובטיחות מנא"י מנא"י הינה קבוצה בעלת 'חזון-בבטיחות' חלק ראשון

2. מפת הדרכים ב'בטיחות ובאיכות' במנא"י 1985 ביקורת טיב חוגי איכות הבטיחות המסורתית 1988 L.T.A 1991 T.Q.M 1994 אבטחת איכות ת"י 9002 1997 ת"י 14001 2000 ת"י 18001 2002 הגישה הפרואקטיבית לבטיחות ואיכות = למצוינות 2006 2010

3. מחלקת יצור ב': פעילות בגישה הפרואקטיבית- למפעיל סמכות לעצור מכונה, אם חש סיכון. בתנאי שימלא "כמעט ונפגע", גם לאירוע כשל תחזוקה מפעיל אחד, איש אחזקה אחד, מנהל מחלקה אחד מחלקת יצור א' : פעילות לפי חוקים ותקנות מפעיל אחד, איש אחזקה אחד, מנהל מחלקה אחד ניתוח התנהגות מפעיל- אירוע 1:מכונת יצור, מדי פעם נופלת קופסא על המסוע (אינו מוגן, לא נדרשת הגנה), הקופסאות מתנדנדות ביציאה מהמכונה

4. מחלקת יצור ב': פעילות בגישה הפרואקטיבית- בעת תקלה תפעולית, יש לנתח אירועים קודמים לפני טיפול ולהכין "תכנון מוקדם למשימה" מפעיל אחד, איש אחזקה אחד, מנהל מחלקה אחד מחלקת יצור א' : פעילות לפי חוקים ותקנות מפעיל אחד, איש אחזקה אחד, מנהל מחלקה אחד ניתוח התנהגות מפעיל- אירוע 2:מכונת מילוי חומר נוזלי. משאבת ההזנה "קפצה ל OVERLOAD"

5. הקשר בין איכות לבטיחות התפיסה הרווחת אצל מנהלים ומפעילים: הגברת הבטיחות משמעותה פגיעה באיכות ויעילות ... התפיסה של מנא"י כארגון: הטיפול הניהולי והובלה נכונה של הבטיחות מגבירה את האיכות והיעילות עקב: שיפור ניכר במוטיבציה של העובד הגישה הפרואקטיבית לבטיחות מקרינה פעילות גישה ושיטות, לכל תחום פעילות

6. עקרונות ליצירת קשר בין איכות לבטיחות • המפעיל (והמנהל) אחראים על הפעילות, אין העברת אחריות בתחומי איכות, איכות סביבה ובטיחות לגורם אחר. "אני, בכל מצב, מזהה סיכונים ופועל" • כל פעולה מצריכה "תכנון מוקדם למשימה", ניתוח סיכונים ותגובות – לפני תחילת משימה. • כל אירוע איכות, יעילות, תחזוקה - מוגדר כאירוע בטיחות ! (במכונה עובדת ללא תקלות, אין אירועי בטיחות !) • כל אירוע מנותח, הוצאת "כמעט ונפגע", "ניתוח שגיאה" ללמידה ולקחים