Destinationsutveckling i Roslagen

1. Destinationsutveckling i Roslagen Leader UROSS-projekt

2. Destinationsutveckling i Roslagen Projektägare: Visit Roslagen AB Tid:1 oktober 2011-30 juni 2012 Projektledare: Gisela Norén Processledare: Karin Voltaire

3. Projektets idé • Roslagen har många ”subdestinationer/besöksmål som tillsammans bildar Roslagen som destination. • Genom att skapa en gemensam utvecklingsmodell för våra besöksmål kan man belysa hur destinationsutveckling kan skapas för hela Roslagen.

4. Projektets upplägg • Förstudie – 3 ”testdestinationer” • Östhammar, Grisslehamn, Ljusterö • Beskrivning av destinationen • SWOT analys • Mål och utvecklingsområden • Basera arbetet på ”Nationell strategi för besöksnäringen”

5. Projektets upplägg För varje destination • Projektgrupp ca 10 personer • Inventering • Diagnos • SWOT • Utvecklingsområden • Konsekvensbedömning • Rapport

6. Grundtanke för destinationsutvecklingen • Det är varje plats/destination i Roslagen som ska utvecklas utifrån sina unika förutsättningar. • Summan av alla Roslagens ”subdestinationer” bildar Roslagen som destination • En röd ”roslagstråd” ska finnas genom alla Roslagens destinationer – något som förenar oss

7. Destinationsutveckling Östhammar Projektgruppens deltagare • Sven Jönsson – Alberts gästrum • Gerd Vading – Ordfestivalen • Eva Andersson – Villa Östhammar • Sara Söderström – ”Sommartidningen” • Catharina Johansson – Johanssons gårdshotell • Irene Holmgren – Lars Molinsällskapet • Maud Nilsson Persson – Visit Roslagen

8. DestinationsutvecklingÖsthammar • Mål för arbetet • Gemensam syn på hur destinationen ska utvecklas • Mål för destinationen • Utvecklingsområden • Organisering/finansiering • Utvecklingsmodell som kan användas av andra destinationer i Roslagen

9. Processplan 2012 2011 Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Maj Juni Avslut Summering Uppstart Strategi Inventering Diagnos Analys SWOT Mål Utvecklings- områden Utvecklingsplan Rollfördelning Finansiering Arbete/ nätverk Arbete/ nätverk Arbete/ nätverk Arbete/ nätverk Planering/ dokumentering Uppföljning/ rapportering

10. Diagnos av destinationen • Boende • Mat • Aktiviteter • Transporter • Samarbete • Attraktionskraft • Summering

11. Diagnos av destination Östhammar UTBUD • För lite överallt, även sommartid. • Nästan inget för barn att göra. • Väderberoende – finns inte mycket att göra under dåligt väder. • Musikveckan, Ordfestivalen, Midnattssolsrallyt…. • Kvarterspumpen var ett lyckat initiativ MARKNAD • Forsmark • Bakluckan i Norrskedika • Sommarstugegäster POTENTIAL • 10 000 fritidshus – 30 000 personer SAMVERKAN • Kan bli bättre. T.ex med köpmannaföreningen

12. SWOT • Vilka är våra styrkor idag? • Vilka är våra svagheter idag? • Vilka är våra möjligheter? • Vilka är våra hot?

13. Styrkor • Tryggaste kommunen i landet! • Låg arbetslöshet • Stort föreningsliv • Närproducerad mat • Närhet till Forsmark • Bra kommunikationer till Uppsala, var 30:e minut • Vacker miljö • Skärgården & havet • Nära till mycket • Mycket historia – sista rådstugebeslutet togs 1903 här i Rådhuset • En hög lägsta standard på boendeformer

14. Svagheter • Litet året runt utbud • Dåliga öppettider • Lite aktiviteter för barn • Ingen samordning vad gäller konst • Svikande engagemang, åldrande befolkning och inget drag i de yngre som stannar kvar. • Ingen direktkommunikation till Sthlm • Inget systembolag • Ingen naturlig hamn – omväg • Dålig gästhamn • För lite boendekapacitet

15. Möjligheter • Närhet till Forsmark • Låg konjunktur, dvs. mer ”närresande” • Filmturism – Lars Molin • ”konst i Roslagen” • Paketering – jakt, kultur, natur, PRO, Bröllop • Visit Roslagen • Positiv inställning bland lokalboende • Roden – multisportarena – ej finansierad änSegeltak över krutudden – ej finansierad än • Väg 288 blir bättre • Närhet till Öregrund • Entreprenörslinjen i Gimo • Entreprenörscheckar från Leader • Ishallen outnyttjad

16. Hot • Lågkonjunktur, dvs. minskat resande • För litet engagemang samt tidsbrist • Få med sig resten...

17. Destination Östhammar Mål 2012 • Ökat värdskap inför säsong • utbildning • nätverk • bussturer • Fler bokningsbara produkter, 15 (20) • utbildning • coachning • Plan för samordning konst/kultur inkl. ordfestivalen • Plan för fler barnaktiviteter i Östhammar • UROSS-ansökan (Sara+någon) • Kolla feriepraktikplatser i kommunen • Ex. miniklättervägg, bilar mm • Utveckla/paketera musikvecka för långväga gäster

18. Destination Östhammar Mål 2016 • 2010-2016 omsättning besöksnäring +40% (20 ”normalt”+20 nytt) • Utvecklad ordfestival, ex. 3 dagar, innehåller flera olika saker, nya paket, nya marknader m.m. • Barnaktiviteter finns i Östhammar, och är en attraktionskraft för destinationen • Destination Östhammars publika aktörer upplevs som goda värdar av sina gäster • Sjötorgets utveckling klar • Fler butiker, torghandel, bättre ruljans • Bättre infrastruktur, bl.a. tack vare planerna för Forsmark, SKB, Dannemora • Gammelhus utvecklat

19. Destination Östhammar • Avslutning/uppföljning • Maj 2012 • Hur kan vi komma vidare? • Vilka kan involveras? • Hur säkerställer vi resurser för att komma framåt? • Konkreta åtgärder • Koppling till Visit Roslagens arbete • Destinationsutveckling för Roslagen • Produkter/paket m.m. • Marknadsföring