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長照品質指標監測進階. 吳秀鳳 98.08.15. 品 管. 品質. 滿足需求 符合使用者要求的標準. 管理. 品質可以 且必須被管理. 品質管理原則 ( 一 ). 品質必須被管理。 重要是 流程問題 ,不是人的問題。 每位員工對品質負責。 必須 避免問題 ,不是修正問題。 品質必須測量。. 品質管理原則 ( 二 ). 品質改善必須 持續 。 品質標準是零缺點的目標。 目標是基於需要,不是基於談判 。 管理要 涉入和引導。 計劃和安排品質改善。. 服務品質的定義.
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長照品質指標監測進階 吳秀鳳98.08.15
品 管 品質 滿足需求 符合使用者要求的標準 管理 品質可以 且必須被管理
品質管理原則(一) • 品質必須被管理。 • 重要是流程問題,不是人的問題。 • 每位員工對品質負責。 • 必須避免問題,不是修正問題。 • 品質必須測量。
品質管理原則(二) • 品質改善必須持續 。 • 品質標準是零缺點的目標。 • 目標是基於需要,不是基於談判 。 • 管理要涉入和引導。 • 計劃和安排品質改善。
服務品質的定義 服務或是照護能符合某一特定且是大眾都同意的最低標準,或是超過此一標準,且透過這些服務是否能夠適當的、準確的解決某個問題。
品質的定義( Donabedian, 1988) • 絕對性定義(absolute definition) 是指專業人員必須先界定健康問題狀況,然後再看提供的相關處置或治療, 對於問題改善的程度。
品質的定義( Donabedian, 1988) • 社會定義(social definition ) 是指長期照護品質的界定必須考慮到 某一特定人群的福利,同時也必須兼顧整個社會的價值觀。
品質的定義( Donabedian, 1988) • 個人化定義(individualized definition) 是指當專業人員考量到長期照護服務品質時,必須同時考量到個案的希望、期望與價值。
品質監測內容 • 個案權益 • 品質確認過程 1.結構層面 2.過程層面 3.結果層面
一般結構指標(structure) • 指機構或其服務的固定特徵如:服務的政策、經營理念、工作組織、機構設施、器材裝備、人員資格與經 驗、人事安排、工作人員與住民的比 例等。
人性化照顧結構層面 • 監視錄影設備沒有侵犯住民的隱私 • 依醫囑置放鼻胃管,並有適當的進食計劃 (醫囑明確,且依住民個別性執行鼻胃管移除計劃或適當的進食訓練計劃) • 依醫囑置放導尿管,並有適當的排尿計劃 (醫囑或護理計劃明確,且依住民個別性執行導尿管移除計劃或適當的排尿訓練計劃) (衛生署,2008; Watson,1979)
人性化照顧結構層面 • 依醫囑執行約束,並有適當的活動計劃必要執行約束時,醫囑或護理計劃明確,優先使用約束替代方案,且有住民或家屬簽署之約束同意書。 • 約束期間能滿足住民生理及活動需要,且定 時觀察住民狀況,記錄完整。 (楊嘉玲、徐亞瑛,2001)
過程指標(process) • 照護提供者與失能者、家屬間所發生的活 動,包括技術操作與人際關係互動過程。1.技術操作與指標監測的步驟2.特定失能者的照顧計劃3.轉介資源是否能有效運用4.照顧人員提供服務的態度, 包括尊重失能者的隱私及基本人權, 在照護過程中能維持失能者的尊嚴
結果指標(outcome) • 1.經由長期照護提供者的處置,失能 者的健康及功能狀況所產生的影響, 包括失能者的生理、心理或社會功能。 2.六項品質指標監測結果。 3.人性化照顧結果指標。
人性化照顧結果層面 • 定期執行滿意度調查 • 滿意度量表內容包含人性化照顧的觀念 • 滿意度調查結果提出具體改善計畫 • 持續評價措施執行的成效
品質指標與住民安全 • 醫療不良事件延伸至後續照護環境,挑戰長照護理人員,考驗病人及家屬與機構間之信任。 • 六項品質指標可作為機構的風險管理(risk management)重要項目,就病人安全而言,可採必要措施來預防及減少病人傷害事件,來達到降低所造成之財務損失或威脅(六項品質指標操作手冊,長期照護專業協會編著2009尚未出版)。
「護理安全1」 • 狹義是指護理過程中,不因護理失誤或過失致使病人的器官組織、生理功能、心理健康遭受損傷,甚至導致殘疾或死亡,亦即站在促進「病人安全」的立場,強調在健康照護過程中,應採取必要措施,來避免或預防病人不良的結果或傷害,這些必要措施包括預防錯誤、偏誤與意外的發生(Li, 2005)
護理安全2 • 而廣義的護理安全則更強調要保護「護理人員」避免護理事故或糾紛發生,及避免因醫療服務場所的環境污染、放射線危害、化學藥物、病原體、針頭刺傷等對護理人員所造成的傷害(Li, 2005)。
品質改善活動 • 醫療品質改善活動者眾多,舉凡國際標準化(International Standardization for Organization, ISO)、品管圈(Quality Control Circle, QCC)、全面品質管理(Total Quality Management, TQM)、臨床路徑等品質改善手法皆為各醫療機構所運用。
品質管制常用圖表 • 1.柏拉圖分析圖︰將各種原因出現頻率,從高到低, 排列成矩形的一種圖表。 2.特性要因圖︰透過腦力激盪後,而得分析原因與 結果的方法。3.檢核表︰有系統地收集和累積資料,以進行粗略 整理簡單分析用的表格。 4.直方圖、圓餅圖︰用於掌握觀察值資料分配的狀 況,以推測總體特性的方法。
名詞解釋 • 此名詞僅適用於本會發展之品質監測指標,勿與其他監測指標混淆。(六項品質指標操作手冊,2009尚未出版) • 發生密度(率):在某段觀察時間內,單位時間中所有可能發生某特定事件的人,發生該事件的頻率(百分比或千分比)。 • 盛行率:族群中具有某狀態或特質的人,佔全體族群的百分比。 • 新住民:新進住機構之民眾。除請假外宿者外,只要曾離開長照機構,再入住者皆列計為新案。
名詞解釋 • 人數:個案(人)的數量,不可重複計算。 • 人次:指某事件發生的「次數」,可重覆估計。 • 件數:一個事件發生就算一件數,可重覆估計。 • 當月總住民人日數:每天於固定計算時間中所計算到住民人數,該月住民人日為每日累加所得。 • 當月住民總人次:當月第一天住民總人數加上隨後所有於該月新入住的人數(只算進、不算出)。