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Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico

Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico. Pilar Gómez-Acebo. Economía de Productos y Servicios. Gestión de Tangibles. A. “Seguir repartiendo la Tarta”. “Ampliar su Diámetro”. Economía de las Relaciones. B. Gestión de

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Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico

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Presentation Transcript

  1. Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico Pilar Gómez-Acebo

  2. Economía de Productos y Servicios Gestión de Tangibles A “Seguir repartiendo la Tarta” “Ampliar su Diámetro” Economía de las Relaciones B Gestión de Intangibles ECONOMIADELFUTURO Y FUTURO DELA ECONOMIA Doble Opción de FUTURO:

  3. LA PERSONA 10% 90% Racional, Lógico, Cerebral Emociones, Sentimientos, Voluntad

  4. GESTION TANGIBLES E INTANGIBLES CAUSA CONSECUENCIA (Soluciones) (Culpables) Objetivo Subjetivo Cabeza Corazón T E N E R S E R Razón Emoción Cuantitativo Cualitativo

  5. ETAPA GESTIÓN POR OBJETIVOS Productos y Servicios (miedo) 10% ETAPA GESTIÓN POR SUBJETIVOS (confianza) Relaciones 90%

  6. GESTIÓN POR SUBJETIVOS Gestionar la diferencia Puntos Fuertes

  7. GESTIÓN CUALITATIVA DEL TIEMPO TIEMPO DEDICADO A LA Realidad Externa de la PERSONA % TIEMPO DEDICADO A LA Realidad Interna de la PERSONA %

  8. HABILIDADES ALTA DIRECCION CONCEPTUAL DIRECCIONMEDIA HUMANA TECNICA SUPERVISION

  9. COMO QUIERES SER GESTIONADO DESARROLLO CAPACIDADES AMBITO Imaginación Focalizar desde lo general 70 CONCEPTUAL Toma de Decisiones Liderazgo Delegación 25 HUMANO Promoción Análisis 5 • TÉCNICO Planificación Control técnico/tecnológico

  10. Diámetro de la Persona Esfera deImponderables Modelo: Diane Hanson y Jerry Napst, 1997 Esfera de Intereses Esfera deInfluencia Esfera de Control Visión Valor Estrategia Esfera de Imponderables Esfera de Intereses Esfera de Influencia Esfera de Control Visión Valor Estrategia

  11. CAMBIO DE GESTIÓN % Tiempo Pensar - Reflexionar % Tiempo Actuar - Hacer PENSAR PARA ACTUAR

  12. ASPECTOS BASICOS PARA EL SER HUMANO Ser Tenidoen cuenta SI SI NO NO SI SI NO Sentirse Útil NO

  13. ANALIZAR SITUACIONES DESDE: CAUSAS Iniciar Soluciones CONSECUENCIAS Buscar culpables agudizar problemas

  14. SIGLO XXI La Ansiedad La contradicción

  15. PRINCIPIOS BASICOS DEL CAMBIO DE GESTIÓN • ALGOSIEMPRE ES MEJOR QUENADA • EL SER HUMANO FUNCIONA DESDE DENTRO HACIA FUERA • EL GRUPOESTA POR ENCIMA DELINDIVIDUO LA INDIVIDUALIDADNO TIENE PRECIO EL INDIVIDUALISMOSI • CUALQUIER CAMBIO O MEJORA HAY QUE IMPLANTARLOS CONMÁXIMOS Y MÍNIMOS ORIENTADO HACIA LOSMÁXIMOS (VALORES) BASADO EN UNOSMÍNIMOS (LEYES) • DE LOCONCRETO A LO ABSTRACTO • DESDE EL CORTO PLAZO HACIA EL MEDIO Y LARGO PLAZO DE LO SUBJETIVO A LO OBJETIVO • DAR PARA RECIBIR ASOMARSE AL OTRODANDOPARA PODER PEDIR

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