İnovatif İnsan Kaynağı

1. İnovatif İnsan Kaynağı Dr. A. Kemal Tuğcu PERYÖN Etik Kurulu Başkanı İSTANBUL SANAYİ ODASI – 6. SANAYİ KONGRESİ 26 – 27 Kasim 2007

2. İnovatif İnsan Kaynağı • İnovatif İnsan Yetiştirme (Eğitim Sistemi) • Doğru İnsanları Seçme & İşe Alma • Şirket İçi Eğitimler • Desteklemek (Hizmet Birimleri) • Yönetmek (Liderlik)

3. İnovatif İnsan Kaynağı’nın Yönetilmesi • Şirketlerde İnsanları Yönetenler Departman Yöneticileridir (Liderler) • İK’nın Temel Görevi Bu Yönetici / Liderleri Bilgilendirmek ve Desteklemektir • Motivasyon / Liderlik / İletişim / Organizasyon / Yaratıcılık / İşe Alma & Yerleştirme / Ücret / Ödüllendirme / İnovasyon / vb • ÇÖZÜM : 30 – 70 Uygulama Modeli

4. İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSAN İNOVATİF ORTAM MOTİVASYON YARATICI ORTAM

5. Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI İNSAN MOTİVASYON YARATICI ORTAM

6. Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI İNSAN MOTİVASYON YARATICI ORTAM LİDERLİK • Açık İletişim • Hatadan Öğrenme • Takım Çalışması • Sorumluluk • Bilgi / Beceri • Tanınma / Takdir

7. Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI ORTAM • Açık İletişim • Hatadan Öğrenme • Takım Çalışması • Bireyler Arası İletişim • Departmanlar Arası İletişim • Sektörler Arası İletişim • (Benchmarking)

8. İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSAN İNOVATİF ORTAM • Müşteri Odaklılık • Öneri Sistemleri • Fikri Haklar Koruması • Motivasyon • Yaratıcı Ortam

9. İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF ORTAM • Ürün Geliştirme Komitesi • Özdeğerlendirme (Süreçler) • Öneri Sistemi • Yarışmalar • ? ? ? • Müşteri Odaklılık • Öneri Sistemleri • Fikri Haklar Koruması

10. İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSAN İNOVATİF ORTAM MOTİVASYON YARATICI ORTAM

11. İnovasyonu Tetikleyen İnsanlar • Sistemlerle / Süreçlerle / Ürünlerle Sürekli Kavga Edenler (“Keyifle” Sorgulayanlar) • Değişime / Gelişime Açık Yönetici / Liderler • İnovasyonun Gereklerini Anlayan Yönetim Kurulu Üyeleri

12. İnovasyona Engel İnsanlar • Zihni Sinir’ler • Sabit Fikirli Uzmanlar • Her Şeyi Bilen Satıcılar • Pazarlamacı Satıcılar • AR-GE’ye Özenen ÜR-GE’ciler • “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler

13. “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ? İkna Etme Amaçlı Arkadan Hançer Metodu !!! İnovasyon İçin

14. Arkadan Hançer Metodu(Örnek Uygulama Alanları) Toplam Kalite Uygulamalarında Üst Yönetim Desteği Sağlanması Şirket İçi Liderlik Gelişim Programına Üst Yönetimin Katılımının Sağlanması

15. “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ? AR-GE veya Finans Desteği olmadan İnovasyona girişin  Buluşlarınızı Rakip Firmaların Hayata Geçirdiği Görülünce, İşler Kolaylaşacaktır … (Fuar Konuşmalarından Alıntılar :) İ.Ö. “Adamlara bak, neler yapmışlar !!!” İ. S. “Adamlara bak, bizim 2 sene önce konuştuklarımızı (bulduklarımızı) yapmışlar !!!” İnovasyon İçin

16. İnovasyon Şart ! Nasıl Yapılacak ? Sadece başkalarının başarı öykülerini dinleyerek ve onlar gibi yapmaya çalışarak DEĞİL Çalışanlarınızı İnovatif İnsan’a Dönüştürerek (Bkz. MODEL !!!) İnovasyonu Başarabilirsiniz …