เทคนิคการสรรหา และ คัดเลือกบุคลากรมืออาชีพอย่างมีประสิทธิภาพ

1. เทคนิคการสรรหา และ คัดเลือกบุคลากรมืออาชีพอย่างมีประสิทธิภาพ Effective Recruitment and Selection Technique for Professional Staff ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจและอุตสาหกรรมที่ผ่านมาของประเทศไทยได้มีการพยายามมุ่งเน้นการปฎิรูปการบริหารจัดการอย่างกว้างขวางเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร วัฒนธรรมการบริหารงานขององค์กรต่างๆในประเทศไทยเรื่มเปลี่ยนไป ผู้บริหารรุ่นใหม่เริ่มให้ความสำคัญกับคน(Human Resources Management) องค์ความรู้ (Knowledge Management) เทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology) แต่ทั้งหมดที่กล่าวมาแล้วนั้นยังไม่เพียงพอที่จะเป็นเครื่องยืนยันความสำเร็จในเป้าหมายที่องค์กรวางไว้ได้ หากการบริหารคนขององค์กรมีความบกพร่องหรือขาดประสิทธิภาพ ทั้งนี้เป็นเพราะองค์กรจะขับเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพไม่ได้หากขาดบุคลากรที่เหมาะสม หลายองค์กรประสบปัญหาการหมุนเวียนของการลาออกสูง (Turnover) หลายองค์กรยังคงต้องเผชิญกับปัญหาด้านคุณภาพของพนักงาน ทั้งที่ได้นำเทคนิคต่างๆของการทดสอบ และคัดเลือกที่ใช้อยู่ในองค์กรใหญ่ๆระดับโลก แต่แล้วทำไมถึงยังมีปัญหาด้านคุณภาพของบุคลากรยังไม่ได้ตามคุณภาพที่ต้องการอยู่อีก? เพื่อให้ก้าวทันและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวอย่างยั่งยืน การวางเทคนิคและกลไกในการสรรหา และ คัดเลือกบุคลากรมืออาชีพอย่างมีประสิทธิ์ภาพ น่าจะเป็นคำตอบแรกขององค์กรที่จะช่วยตอบปัญหาต่างๆในด้านบุคลากรไม่ว่าจะเป็น คุณภาพ ทักษะ ประสิทธิ์ภาพ ทัศนคติในการทำงาน ความยืดหยุ่นในการทำงาน ขวัญกำลังใจในการทำงาน การหมุนเวียนเข้า-ออกของพนักงาน และปัญหาอื่นๆอีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับคนและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิ์ภาพ คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม แผนกสรรหาและคัดเลือกบุคลากร เจ้าหน้าที่ หัวหน้า ผู้จัดการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เจ้าของกิจการ ผู้ประกอบการ ผู้ที่ต้องคัดเลือกคนเข้าทำงานทุกระดับ นักศึกษาในระดับอุดมศึกษาที่ต้องการเสริมสร้างกระบวนทัศน์ในด้านความคิดในการคัดเลือกและอ่านคน

2. Course Outline • การสร้างกรอบความคิดสำหรับการสรรหาบุคลากร • กรอบความคิดของการคัดเลือกพนักงานระดับปฏิบัติงานทั่วไป • กรอบความคิดของการคัดเลือกพนักงานระดับหัวหน้างาน • กรอบความคิดของการคัดเลือกพนักงานกลุ่มเทคนิค-ทักษะพิเศษ • กรอบแนวคิดของการคัดเลือกพนักงานกลุ่มผู้บริหารระดับกลาง • กรอบความคิดของการคัดเลือกสำหรับผู้บริหารระดับสูง • กระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิ์ภาพ • การกำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร • การกำหนดคุณสมบัติ • การกำหนดความเหมาะสม • การสร้างฐานข้อมูลของการสรรหาบุคลากร • กระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสิทธิ์ภาพ • การกำหนดยุทธ์วิธีในการคัดเลือก • เครื่องมือในการคัดเลือก • การสัมภาษณ์แบบ 360’ • การสรุป และ ส่วนประสมในการตัดสินใจเลือกบุคลากร • กรณีศึกษา วิทยากรผศ.ดร.วรุฒน์ สีบุญเรือง Chief Executive Officer บริษัท Varada Trade and Management จำกัด วิทยากรด้านการบริหารและการจัดการ บริษัท แพสคอนส์ จำกัด วันที่ฝึกอบรม : วันพุทธที่28 กุมภาพันธ์ 2550 เวลา 9.00 – 16.00 น. ราคา 3,350 บาท (ยังไม่รวม vat7%) สถานที่จัดอบรม :โรงแรม WINDSOR SUITESสุขุมวิท ซอย 18-20 กรุงเทพ ฯ จัดโดย บริษัทแพสคอนส์ จำกัด 68/19 ซอยรามคำแหง 164 ถนนรามคำแหง แขวงมีนบุรี เขตมีนบุรี กรุงเทพ 10510 Tax ID: 3380041618 ติดต่อจอง / สอบถาม Tel: 02 –917-7147, มือถือ 089-7676-270 หรือ ทาง อีเมล์training@pascons.comจะได้รับการตอบกลับยืนยันทุกครั้ง การจองสัมมนาโดยโอนเงินผ่านบัญชี ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา ถนน ศรีนครินทร์ ( กรุงเทพกรีฑา ) บัญชีออมทรัพย์ 080 -2 -40260-2 สั่งจ่าย ในนาม บริษัท แพสคอนส์ จำกัด โปรดแฟกซ์ใบ Pay –in Slip และแจ้งชื่อผู้ที่ติดต่อ ที่อยู่บริษัท เบอร์โทรติดต่อ ชื่อผู้เข้าสัมมนามาที่ 02 -917-7148